【正文】 到公共場(chǎng)合。對(duì)已辦而未完成的事項(xiàng)交代清楚，涉及到公司的資料應(yīng)交辦公室簽收。 員工離職 離職種類區(qū)分 辭職：系指員工因某種原因主動(dòng)提出辭去現(xiàn)行工作及職位的行為。 確定錄用人選：經(jīng)過(guò)以上程序后，公司應(yīng)在對(duì)求職者個(gè)人情況綜合分析的基礎(chǔ)上，征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，并申報(bào)總經(jīng)理同意后，確定最終錄用人選。 招聘 招聘原則 人力資源招聘計(jì)劃的制定應(yīng)本著“有效補(bǔ)充，合理控制，以規(guī)劃為指導(dǎo)”的原則進(jìn)行。新員工報(bào)到時(shí)需向人力資源部門提交相關(guān)證書(shū)的原件并留存復(fù)印件。 自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工連續(xù)3日以上（包括3日）脫離其工作崗位，視為自動(dòng)離職。如無(wú)人可指定時(shí)，暫由部門領(lǐng)導(dǎo)接收。 在以上兩條得以確認(rèn)后，將新資料存入檔案。 員工在職培訓(xùn)：指對(duì)公司員工強(qiáng)化專業(yè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及崗位技能、素質(zhì)培訓(xùn)。 公司建立培訓(xùn)檔案，公司組織或各部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)以及考核結(jié)果，都將人事資料記錄在案，作為公司年度測(cè)評(píng)、晉升、獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。 勞動(dòng)合同的變更：當(dāng)合同中規(guī)定的變更情形出現(xiàn)，結(jié)合公司與員工實(shí)際情況確實(shí)需要對(duì)原簽定的勞動(dòng)合同作出變更時(shí)，應(yīng)在雙方自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)合同中規(guī)定的有關(guān)條款作出調(diào)整，并將變更事項(xiàng)互相協(xié)商同意后填寫(xiě)到合同文本中指定的地方，雙方簽名蓋章后生效。公司現(xiàn)階段工作人員基本工資依據(jù)員工畢業(yè)最高學(xué)歷、參加工作年限等因素確定。見(jiàn)下表：駕 齡試用期工資構(gòu)成轉(zhuǎn)正后工資構(gòu)成20年以上或司機(jī)班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)四 + 崗位九15年以上20年以下標(biāo)準(zhǔn)六標(biāo)準(zhǔn)五 + 崗位十10年以上15年以下標(biāo)準(zhǔn)七標(biāo)準(zhǔn)六 + 崗位十5年以上10年以下標(biāo)準(zhǔn)八標(biāo)準(zhǔn)七 + 崗位十一司機(jī)（后勤）人員基本工資最高為“標(biāo)準(zhǔn)四”，崗位工資最高為“崗位九”，達(dá)到最高級(jí)別后，不再上調(diào)。 。 ，工資調(diào)整時(shí)間為每年元月一日，即每年元月一日起，凡符合晉升條件的公司員工，公司均按照規(guī)定進(jìn)行工資調(diào)升。 公司各層次人員因公出差到本省區(qū)以外者，需經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 員工在雙休日或節(jié)假日加班者應(yīng)在雙休日、節(jié)假日前的最后一個(gè)工作日下午下班前將“審批單”送交公司辦公室考勤負(fù)責(zé)人簽收，并于加班后的一周內(nèi)領(lǐng)取“加班調(diào)休卡”（現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)休卡的領(lǐng)取由現(xiàn)場(chǎng)考勤員具體負(fù)責(zé)）；夜間加班者應(yīng)在加班前辦理加班手續(xù)，來(lái)不及辦理的可事后補(bǔ)辦。 婚假：公司對(duì)按照國(guó)家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的員工，給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲以上的初婚、晚婚條件，另加10天假期。（3）當(dāng)年病、事假連續(xù)30天或累計(jì)滿45天及工傷休息滿90天者。（4）總經(jīng)理請(qǐng)休假，需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。 本制度所指合理化建議主要包括： 提出了改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的新思路、新方法的建議； 關(guān)于新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新工藝、新材料的使用方面的建議； 關(guān)于改進(jìn)各種工作流程、規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量方面的建議； 提出關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷新思路、開(kāi)拓新市場(chǎng)方面的建議； 關(guān)于改進(jìn)、提高物業(yè)管理的措施和方法的建議； 關(guān)于節(jié)約開(kāi)支、降低消耗、降低成本、增加收入方面的建議； 關(guān)于改進(jìn)、提高公司組織管理效率和調(diào)動(dòng)員工積極性方面的建議； 有助于擴(kuò)大公司知名度，增強(qiáng)公司美譽(yù)度方面的建議： 有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)員工凝聚力的建議； 合理化建議的管理 公司成立合理化建議評(píng)審小組，小組由公司指定一名副總具體負(fù)責(zé)，小組成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及代表員工利益的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組成。附表：合理化建議表附表合理化建議表 姓 名部 門日 期職 務(wù)建議目的建議主要內(nèi)容評(píng)審小組意見(jiàn) 簽字： 年 月 日經(jīng)理辦公會(huì)審定 簽字： 年 月 日注：建議內(nèi)容較多者可另附紙8．績(jī)效測(cè)評(píng)辦法 為了全面提高公司全體職工的政治思想素質(zhì)、智能素質(zhì)、工作能力和工作效率，促使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為人力資源管理提供依據(jù)，特制定本辦法。同時(shí)，基于對(duì)工作從屬性關(guān)系的考慮，在給公司領(lǐng)導(dǎo)層判分時(shí)，應(yīng)融入其分管部門得分高低的因素，盡可能使領(lǐng)導(dǎo)得分與所屬部門得分達(dá)到協(xié)調(diào)。員工層德、能測(cè)評(píng)人員為工作地的全體員工、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 有下列情況之一者，不得參加本年度年終績(jī)效測(cè)評(píng)： 假期在六個(gè)月以上者或全年上班時(shí)間不滿半年者。 子公司不得有虧損。具體獎(jiǎng)金數(shù)額由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定；獲獎(jiǎng)部門獎(jiǎng)金的具體分配及使用由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。降職處分按公司有關(guān)程序辦理。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 為鼓勵(lì)公司新員工（本年度結(jié)束時(shí)尚在實(shí)習(xí)期內(nèi)者），特設(shè)“優(yōu)秀新人獎(jiǎng)”。（4）年度內(nèi)受一次記過(guò)處分者，在以后至少3個(gè)月的工作中，有良好的表現(xiàn)，可依情況由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，人力資源管理部門核實(shí)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤消處分。 合理化建議獎(jiǎng)：根據(jù)建議的實(shí)際意義、實(shí)際工作中的運(yùn)用效果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)并制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；詳見(jiàn)公司《合理化建議制度》。 見(jiàn)義勇為獎(jiǎng) 有挺身而出為捍衛(wèi)國(guó)家、社會(huì)、公司利益，與不法分子斗爭(zhēng)具體事例者； 年度內(nèi)有遇突發(fā)、急要事件積極、勇敢、果斷應(yīng)對(duì)，使國(guó)家、社會(huì)、公司穩(wěn)定，減少損失的具體事例者。（1）依照統(tǒng)一時(shí)間安排，被測(cè)評(píng)人根據(jù)崗位責(zé)任制的要求和計(jì)劃任務(wù)的要求在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行填表、總結(jié)和測(cè)評(píng)；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)；（3）公司、部門領(lǐng)導(dǎo)層測(cè)評(píng)；（4）各層次人員測(cè)評(píng)結(jié)果出來(lái)后，由公司測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)，聽(tīng)取公司人力資源部門匯報(bào)，若個(gè)別測(cè)評(píng)結(jié)果不客觀、不實(shí)際，公司測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在廣泛征求意見(jiàn)后，有權(quán)對(duì)其測(cè)評(píng)結(jié)果予以調(diào)整。 測(cè)評(píng)方法與工作程序 方法： 定性與定量相結(jié)合。部門導(dǎo)層的管理能力、業(yè)務(wù)開(kāi)展能力、應(yīng)變能力、開(kāi)拓能力等。 提交合理化建議可以個(gè)人名義，也可聯(lián)名。以上各類出差情況，申請(qǐng)者均需填寫(xiě)公司辦公室統(tǒng)一制定的“出差審批單”，履行完成審批 手續(xù)后方可出行。 公司對(duì)符合公休條件的員工，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放年度休假卡，各處室在妥善安排工作的前提下，排列出本部門員工的休假時(shí)間，務(wù)必保證不因員工休假而影響工作。 有下列情況之一者，不享受年休假。 確因工作需要，在星期天或國(guó)家法定節(jié)假日必須加班的，需由本人按照上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后送交辦公室備案，作為公司考評(píng)依據(jù)。 處室負(fù)責(zé)人申請(qǐng)或被指定加班時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。遲到、早退、擅離職守時(shí)間超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者，均視為曠工，曠工不到半天者按半天處理，不足一天者按一天處理。 ，當(dāng)發(fā)生下述情況時(shí)，公司將結(jié)合實(shí)際對(duì)公司的工資組成結(jié)構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 其他福利：季節(jié)性福利、節(jié)假日福利等其他福利項(xiàng)目根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。 公司外聘人員在公司擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)以上職務(wù)者，其在試用期（三個(gè)月）發(fā)放初級(jí)職務(wù)津貼全額的一半。 補(bǔ)助部分：誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、外野補(bǔ)助（現(xiàn)場(chǎng)工作人員）。 利用：已簽定生效的勞動(dòng)合同是公司與員工確立勞動(dòng)關(guān)系的憑證，也是維護(hù)雙方權(quán)利與履行既定義務(wù)的保證。 培訓(xùn)實(shí)施 各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目按月組織實(shí)施； 公司集中安排的培訓(xùn)活動(dòng)由公司人力資源部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施； 需外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課程，公司將視實(shí)際工作需要，適時(shí)安排相關(guān)人員外出培訓(xùn)； 各部門培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后自行安排，如需公司人力資源部門配合的，需提前通知人力資源部門，以便統(tǒng)籌安排。 公司領(lǐng)導(dǎo)借閱檔案時(shí)，由公司人事檔案負(fù)責(zé)人作好借閱登記，并在歸還時(shí)清點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后注銷。 檔案整理和存放：檔案資料經(jīng)核對(duì)完整無(wú)誤后，由管理人員按一定次序編號(hào)、存放，做到條理化；檔案存放時(shí)，切忌與別的資料混在一起，要保持干燥、通風(fēng)。 移交手續(xù)辦理 工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料圖樣及其他公司資料）等，應(yīng)列出移交清單，經(jīng)本人與接收人簽字后移交給領(lǐng)導(dǎo)指定的接替人員。人力資源部門應(yīng)按照公司相關(guān)人力資源規(guī)章制度，確定員工轉(zhuǎn)正后及實(shí)習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金等的交納標(biāo)準(zhǔn)。 復(fù)試：復(fù)試形式有筆試、面試、心理測(cè)試、專業(yè)技能測(cè)試等形式，公司根據(jù)應(yīng)聘者所要從事的工作性質(zhì)與公司具體情況選擇合適的測(cè)試方式，具體時(shí)間可以緊接著面試進(jìn)行，也可以另?yè)袢掌谂e行。 招聘工作按照客觀、公正的原則進(jìn)行。人力資源部門應(yīng)按《人事檔案管理辦法》中相關(guān)規(guī)定為新員工建立個(gè)人檔案。 離職員工手續(xù)辦理程序：?jiǎn)T工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向所屬處室領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 各員工所列移交清單應(yīng)由直屬處室領(lǐng)導(dǎo)作為監(jiān)交人詳加審查，與實(shí)際應(yīng)移交內(nèi)容不符合之處及時(shí)更正。 檔案轉(zhuǎn)遞。 培訓(xùn)組織實(shí)施分為： 公司內(nèi)部培訓(xùn)：由公司組織，要求全體員工參加，培訓(xùn)內(nèi)容為基本理論知識(shí)、素質(zhì)教育及企業(yè)管理類知識(shí)普及型教育； 處室內(nèi)部培訓(xùn)：由各處室根據(jù)公司“年度培訓(xùn)計(jì)劃”中關(guān)于處室內(nèi)部培訓(xùn)方面的規(guī)定，自行組織實(shí)施，合理安排培訓(xùn)進(jìn)度，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)崗位技能及國(guó)家新出臺(tái)的相關(guān)政策法律法規(guī)。4. 勞動(dòng)合同管理辦法 為進(jìn)一步完善公司管理體制，規(guī)范勞動(dòng)合同用工制度，從而更好地維護(hù)、履行公司與員工的權(quán)利和義務(wù)，特制定本管理辦法。 勞動(dòng)合同的終止、解除以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、違約責(zé)任。基本工資列表工資等級(jí)一二三四五六七八工資標(biāo)準(zhǔn)1010950890830760680590490公司全體職工基本工資部分實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最高限額為“標(biāo)準(zhǔn)一”，達(dá)到最高等級(jí)后，基本工資不再上調(diào)。 獎(jiǎng)金的確定。每日平均工資 = 月工資總額（元/月） 工資計(jì)算期間從每月1日起至當(dāng)月30（31日）止并于下月5日支付工資，工資支付日當(dāng)天如逢節(jié)假日，則提早于前一天發(fā)放。 主動(dòng)降薪制度因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣或由于國(guó)家政策變化造成公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降，或公司資金嚴(yán)重緊缺等特殊情況時(shí)，公司將實(shí)行主動(dòng)降薪制度，即根據(jù)實(shí)際情況有限降低公司各級(jí)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。 以上各類出差情況，申請(qǐng)者均需填寫(xiě)公司辦公室統(tǒng)一制定的“出差審批單”，履行完成審批手續(xù)后方可出行。在以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)因公司事務(wù)而需全體人員加班時(shí)，按照公司臨時(shí)通知規(guī)定執(zhí)行。 喪假：凡屬員工直系親屬（包括父母及配偶的父母、配偶、子女）死亡，給假3天。 探親假：凡在公司工作滿二年以上的職工，并具有下列情況之一者，經(jīng)辦公室核實(shí)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受探親假。（5）所有請(qǐng)假、休假單均需交公司辦公室保存。 員工所提建議應(yīng)以書(shū)面形式直接送交辦公室有關(guān)人員，辦公室負(fù)責(zé)收集員工合理化建議，并定期整理送交公司合理化建議評(píng)審小組。 原則 客觀公正的原則。防止兩者得分出現(xiàn)較大反差。 勤的測(cè)評(píng)：由公司人力資源部門負(fù)責(zé)。 月曠工三天以上，年曠工累計(jì)五天以上者。 年度效益綜合獎(jiǎng)：年度效益綜合獎(jiǎng)分為年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)和年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)； 年度先進(jìn)工作者按一定比例從年度績(jī)效測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”或“良好”者中選出； 年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀、良好、尚好、一般者均可獲年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)；測(cè)評(píng)結(jié)果為“差”者取消該獎(jiǎng)項(xiàng)。 年度效益綜合獎(jiǎng) 對(duì)于公司確定的年度先進(jìn)工作者，公司將在每年的年終總結(jié)大會(huì)上予以表彰，并頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)金。普通員工在年度績(jī)效測(cè)評(píng)中測(cè)評(píng)結(jié)果為一般以下者（包括一般），降低一級(jí)崗位