【正文】 度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)。邀請招標，是招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。四、采購計劃要達到的目的預(yù)計采購物資所需的時間與數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響施工生產(chǎn)。其他輔助生產(chǎn)物資中，與主體物資存在相關(guān)性的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)性推算出需用量。主要料需用量核算表。凡具備招標采購條件的物資必須通過招標方式競價采購。三、合格供方管理對評價合格的供方，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，建立本項目的《合格供方名冊》。實價，指采購方實際上所支付的價格。合理損耗及計算方法、包裝物回收及有關(guān)費用的分擔(dān)?！皟Α北硎臼沾嬉詡涫褂茫哂惺沾?、保管、交付使用的意思。一般有計件、計重、按理論換算、求體積等幾種形式的驗收方法。狀態(tài)標識主要有：未經(jīng)檢驗/試驗(待檢)、經(jīng)檢驗/試驗后待判定(已檢待定)、經(jīng)檢驗/試驗后合格(已檢合格)、經(jīng)檢驗/試驗后不合格(已檢不合格)。墊底方法主要有露天火場墊底和底層庫房墊底。對于供應(yīng)商直接供應(yīng)至作業(yè)隊（或分包隊伍）工地的材料，原則上項目物資部應(yīng)派專人隨車辦理收、發(fā)料手續(xù)?；鸸て返陌l(fā)放，還應(yīng)嚴格領(lǐng)用人的資格審核制度，相關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，嚴禁向無相關(guān)證件人員發(fā)放火工品。常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。（2）較高優(yōu)先級。按照公司文件規(guī)定執(zhí)行，周轉(zhuǎn)材料按月攤?cè)胱鳂I(yè)隊成本，項目完成后殘值由項目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理，殘值處理沖減作業(yè)隊成本。也就是說，某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，各種配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及施工項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)項目是基本建設(shè)項目的簡稱。其他直接費包括有關(guān)的設(shè)計和技術(shù)援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費用、場地清理費用、臨時設(shè)施攤銷費用、水電費等。采用工程量清單計價，以“確定量、市場價、競爭費”的原則，國家取消定價，由企業(yè)和市場自行定價，實行量價分離，由市場形成價格。材料費的綜合核算是各級工程項目乃至企業(yè)物資管理經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和物資管理部門的高度重視。物資部建立各作業(yè)隊主要物資限額供應(yīng)臺帳，以各作業(yè)隊分管的單項工程主要物資需求總量作為主要物資供應(yīng)控制數(shù)量。項目經(jīng)理部組建以后，項目工程部應(yīng)及時向物資部門提供各單項工程的物資需用量，物資部門據(jù)此建立單項工程限額供應(yīng)臺帳，對各單項工程施行全過程的總量控制。盈虧核算完成以后，應(yīng)對物資的盈虧情況進行全面的分析：物資超耗的，應(yīng)查找出原因，并根據(jù)原因，制訂有針對性的整改措施，降耗增效；物資節(jié)約超出正常范圍的，也要進行分析，查找出原因，避免偷工減料，保證工程質(zhì)量。（9）對材料消耗應(yīng)進行盈虧分析，制訂整改措施，并在后期的經(jīng)濟活動分析中說明整改措施實施情況和效果。建立物資消耗臺帳，物資管理部門應(yīng)掌握物資的消耗情況，及時、準確的記錄物資消耗信息，登記時用于工程實體和用于其他方面的材料要分別登記。項目部按承包合同對考核情況兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)承包工班“承包外材料領(lǐng)用報銷單”和“材料超耗費用計算表”核算本月工班的材料扣款總額，由材料員在30日前填制承包工班料費扣款明細表，經(jīng)工班長簽名、技術(shù)主管復(fù)核、隊長審核后作為驗工計價單附件。是對圖紙實物工程量，用定額標準分項目、分部位實行定限額供料，嚴格控制定額外用料。在計劃經(jīng)濟制度下，建設(shè)工程計價方法為定額計價法。（三）按各項工程施工發(fā)生的實際成本，可以分為人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、間接費等。它是反映建筑業(yè)企業(yè)施工管理水平和考核企業(yè)成本降低任務(wù)完成情況的重要依據(jù)。低值易耗品領(lǐng)用時應(yīng)填制低值易耗品領(lǐng)用申請審批單，在發(fā)放時應(yīng)建立保管卡和臺帳，堅持以舊換新、丟失賠償?shù)脑瓌t，切實加強低值易耗品的管理。其它周轉(zhuǎn)材料：鋼拱架、鋼支撐、鋼板樁、水管等。（二）CVA管理法ABC分類法也有不足之處，通常表現(xiàn)為C類物資得不到應(yīng)有的重視，而C類物資往往也會導(dǎo)致整個施工生產(chǎn)的停工。積壓庫存積壓庫存是指因物資品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或施工中不再需要的物資庫存。（2）領(lǐng)用人填寫材料領(lǐng)用申請單，班組長(或分包隊長)簽字同意后，領(lǐng)用人憑申請單到作業(yè)隊材料室領(lǐng)用材料。這里重點掌握消防安全，常見的消防器材主要有水、沙土、滅火器以及自動消防設(shè)備等。（三）物資堆碼與苫墊物資堆碼是入庫物資堆存的操作及其方式、方法的總稱。物資入庫碼垛時，需按照規(guī)范進行標識，標識要清楚、完整。資料驗證：驗證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實物相符；是否與合同、供貨通知書和使用標準相符；并驗證其有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由權(quán)威檢測部門出具。項目根據(jù)分公司業(yè)務(wù)室審核要求對合同草稿進行修改，最終形成正式物資采購合同。合同正文條款應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：物資的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、計量單位、數(shù)量、價格、金額。凈價，指供應(yīng)商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用。（三）供方評價由物資部門牽頭，合同、財務(wù)、工程等部門參與。由項目部自行采購的物資，項目部編制采購計劃。如計劃為采購計劃，則應(yīng)在封面寫明計劃的采購總金額。（二）物資采購數(shù)量的確定上期結(jié)存數(shù)量。采購計劃是面向未來的，企業(yè)在編制采購計劃時，已經(jīng)對未來因素進行了深入的分析和預(yù)測，做到有備無患，既保證企業(yè)正常經(jīng)營需要的物資，又降低了庫存水平，減少了風(fēng)險。（二）招標采購與詢價采購招標采購，是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。2011中國建筑第二工程局有限公司（滬）第十五項目經(jīng)理部紹興柯橋萬達廣場項目物資部2011年07月項目物資管理培訓(xùn)資料目 錄第一章 采購計劃與采購實施第一節(jié) 采購基本知識…………………………………………… 2第二節(jié) 采購計劃………………………………………………… 4第三節(jié) 采購實施………………………………………………… 6第二章 倉儲實務(wù)第一節(jié) 倉儲管理………………………………………………10第二節(jié) 庫存控制………………………………………………14第三章 周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資管理第一節(jié) 周轉(zhuǎn)材料管理…………………………………………17第二節(jié) 廢舊物資和工程剩余材料的處理……………………18第四章 物資核算管理第一節(jié) 施工項目成本管理……………………………………19第二節(jié) 施工物資的核算與管理………………………………22第三節(jié) 項目物資經(jīng)濟活動分析………………………………25第一章采購計劃與采購實施第一節(jié) 采購基本知識一、采購的概念所謂采購，是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、時間等進行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)，采購計劃具體安排了采購物資的活動，企業(yè)管理者按照這個安排組織采購就有了依據(jù)。上期結(jié)存數(shù)量是指上一施工生產(chǎn)期結(jié)束時，物資的庫存數(shù)量。計劃封面應(yīng)有單位主管、技術(shù)主管、審核人、編制人的簽名，采購計劃還應(yīng)有財務(wù)主管的簽名。（二）無論何種采購計劃，均由物資部門編制、復(fù)核，經(jīng)同級機構(gòu)的工程技術(shù)部門審核、財務(wù)部門會簽，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并加蓋單位公章后生效。（四）供方評價內(nèi)容：供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)財務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件，生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)有生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證證書。毛價，指供應(yīng)商的報價，可以因為某些因素加以折讓。供貨時間、供方對質(zhì)量負責(zé)的條件和期限、運輸方式、交貨地點、接貨或提貨方式。買賣雙方完成合同的簽訂。驗證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等。庫內(nèi)小型物資用標簽標識，大宗物資、主要物資用標牌標識。主要方法有散堆法、貨架堆碼法和垛堆法。五、物資發(fā)放管理（一）項目部的物資發(fā)放對于公司的架子隊，項目物資部可以直接向架子隊材料員移交材料，并與其辦理發(fā)料單等相關(guān)手續(xù)。（3）作業(yè)隊材料員憑班組長(或分包隊長)簽字的項目材料領(lǐng)用申請單發(fā)放材料。生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或成品。因此，有些企業(yè)在庫存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（CVA）。二、周轉(zhuǎn)材料管理流程技術(shù)部門依據(jù)施工圖及施工組織設(shè)計等計算出周轉(zhuǎn)材料需用量，提交物資部門。第二節(jié) 廢舊物資和工程剩余材料的處理一、基本原則工程廢舊物資和剩余材料完工后由項目部統(tǒng)一處理，嚴禁各作業(yè)隊自行處理。因此，預(yù)算成本反映施工項目的預(yù)計支出，實際成本則反映施工項目的實際支出，兩者的差額為企業(yè)的工程成本降低額。人工費是指直接從事工程施工工人（包括現(xiàn)場輔助工人）和附屬輔助生產(chǎn)單位工人的基本工資、附加工資和工資性質(zhì)的津貼。它是由政府有關(guān)部門頒發(fā)各種工程預(yù)算定額，實際工作中以定額為基礎(chǔ)計算工程建安造價，其主要原則為“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”。核算公式如下：定額消耗量 = 圖紙實物工程量材料消耗定額 實際消耗量：即實際消耗的材料數(shù)量 材料節(jié)（+）超（－）量=定額消耗量－實際消耗量 材料節(jié)（+）超（－）率=材料節(jié)（+）超（－）量/材料應(yīng)耗量100% （二）材料價值的核算（消耗成本控制）。次月1日前，材料員向項目財務(wù)部和物資部提供《材料動態(tài)月報表》（含資金匯總表）及承包工班料費扣款明細表，同時還應(yīng)上報經(jīng)濟活動分析資料（作業(yè)隊主要材料節(jié)超核算表）。第三節(jié) 項目物資經(jīng)濟活動分析根據(jù)公司合同[2008]75號《關(guān)于修訂中鐵五局一公司工程項目經(jīng)濟活動管理辦法（試行）》的通知，為規(guī)范項目物資經(jīng)濟活動分析，隨時掌握項目物資成本，對項目物資成本做到全過程監(jiān)控。每月25日，項目工程完成收方以后當(dāng)月28日前應(yīng)將已完工程材料應(yīng)耗數(shù)量提供給物資部門，應(yīng)耗數(shù)量不應(yīng)包含材料正常損耗。28 / 29