【正文】 曾朝暉 著和《物流戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)》孫家慶 唐麗敏 等著；學(xué)習(xí)、體會(huì)、揣摩。六合隆泰在2008年通過(guò)財(cái)務(wù)部的研究決定使用該系統(tǒng)，該系統(tǒng)中有13個(gè)管理模塊，主要有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)等。并以此為基礎(chǔ)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。因?yàn)榱下√┎少?gòu)的物料品種多達(dá)五百種，尤其百威公司的產(chǎn)品體系更為復(fù)雜，這就需要一個(gè)高效的管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行管理，幫助公司處理物料名稱及代碼不一致的問(wèn)題。這就需要采購(gòu)部門重視交貨期，并關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程。分工是為了牽制，首先要識(shí)別不相容崗位。但由于小米手機(jī)的嚴(yán)重缺貨,使得積壓的手機(jī)配件較多，公司的庫(kù)存明顯偏大。（2)小米公司的不同配件的需求分布性質(zhì)是不同的，沒(méi)有分別進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，缺乏提前期內(nèi)需求的概率分布統(tǒng)計(jì)，無(wú)法有針對(duì)性地制定合理的安全庫(kù)存政策。4．3庫(kù)存控制方法實(shí)施對(duì)策對(duì)小米公司產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后，便是根據(jù)小米公司的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。一些非常關(guān)鍵的或供應(yīng)較難保障的產(chǎn)品，即使所占資金較少，也應(yīng)當(dāng)按照A類物資對(duì)待。正在發(fā)展的物流網(wǎng)點(diǎn)有17個(gè)，領(lǐng)鮮物流網(wǎng)絡(luò)在華南、西南和華北地區(qū)正穩(wěn)步拓展。在北方地區(qū)，蒙牛設(shè)有無(wú)倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)站，在約定時(shí)間集中發(fā)貨到約定地點(diǎn)，批發(fā)商集中取貨。下面我們來(lái)簡(jiǎn)要的介紹一下光明在華東地區(qū)的配送中心布局。如果是杭州進(jìn)行直接配送至諸暨或者是紹興獨(dú)立建庫(kù)，由上海送紹興然后直接配送諸暨。而無(wú)錫配送江陰公里數(shù)為100公里左右。 光明乳業(yè)在華北地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案華北地區(qū)既有的配送模式主要是以北京為主要的區(qū)域配送中心，輻射范圍有太原、石家莊、德州，天津，濟(jì)南，青島等地方?！?而在物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方面，光明也不斷的在積極完善，其在廣州“設(shè)立了現(xiàn)代化的冷藏和常溫分拔中心，擁有40多輛配送車輛，工廠冷庫(kù)（010℃）1700平方米，為企業(yè)和個(gè)人客戶提供服務(wù)，搭建起城市物流配送網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供“門到門”日配送服務(wù)的物流系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累，廣州光明乳品的物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了整個(gè)廣東省，目前光明牛奶在廣東的市場(chǎng)占有率是16%，70%80%的銷量來(lái)自主單腳城市，每天向珠三角300多個(gè)點(diǎn)送貨。此前，光明在西南地區(qū)一直是通過(guò)ＯＥＭ的方式，由成都本土的奶奇樂(lè)和沙河兩家乳企代為貼牌加工。（3）光明乳業(yè)現(xiàn)階段所擁有的資源光明經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展和積累在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)了許多的奶源基地和生產(chǎn)加工基地，我們?cè)谶M(jìn)行配送規(guī)劃時(shí)需要考慮到這些資源的區(qū)位布局，并且要充分利用起這些資源，真正的“用全國(guó)資源做全國(guó)市場(chǎng)”。行健[6]《光明乳業(yè)華東區(qū)配送中心布局》 文但是我們?cè)谧鲆?guī)劃時(shí)我們也要考慮到其他乳企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素，同時(shí)要有整體布局的思想。2005年，光明乳業(yè)和北京光明健能乳品公司共同出資成立成都光明乳品有限公司。武漢西安鄭州武漢西安 光明乳業(yè)在華南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人均消費(fèi)能力較強(qiáng)，對(duì)乳品需求巨大，市場(chǎng)廣闊，而長(zhǎng)期以來(lái)，鮮奶市場(chǎng)大多被當(dāng)?shù)氐娜槠菲髽I(yè)牢牢占據(jù)，國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭雖垂涎已久卻也沒(méi)有辦法輕易進(jìn)入，對(duì)于光明來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)入華南市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)厝闃I(yè)企業(yè)合作是最佳途徑，而奪下華南重地廣州便是開(kāi)始的第一步。如何有效利用倉(cāng)庫(kù)面積成為當(dāng)?shù)匚锪魉媾R的問(wèn)題。但事實(shí)上無(wú)論南通的倉(cāng)庫(kù)配置、人員配置還是承運(yùn)商的合作投入上，南通都是相當(dāng)薄弱的。因此我們建議的解決方法：（如圖4）（1）將原有的杭州到建德的配送改為由金華配送（2）將原有的杭州到紹興再到諸暨的配送改為由杭州進(jìn)行直接配送至諸暨分析：我們可以看出從配送公路的間距中金華到建德較之杭州送至建德更近，建德的配送應(yīng)由金華配送更為合理。所以針對(duì)其目前的配送網(wǎng)絡(luò)，我們進(jìn)行了一定的優(yōu)化，優(yōu)化如下：光明乳業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)集中在上海和華東地區(qū)。 第三條是將常溫奶經(jīng)過(guò)配送中心到達(dá)經(jīng)銷商，再通過(guò)幾百家經(jīng)銷商打入各地的商超和社區(qū)，這種路徑是伊利和蒙牛這樣的奶源型企業(yè)的主要路徑。在經(jīng)營(yíng)區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無(wú)錫、北京、西安、武漢等重點(diǎn)區(qū)域中心城市建有保鮮產(chǎn)品及瓶袋產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的生奶資源，就地生產(chǎn)就地銷售。(4)訂貨過(guò)程A類產(chǎn)品：提供仔細(xì)的、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與M即數(shù)據(jù)，需用人工核對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，再加上頻繁的評(píng)審以壓縮庫(kù)存量。4．小米公司庫(kù)存控制改進(jìn)措施4．1 庫(kù)存控制改進(jìn)思路為了更為有效地做好庫(kù)存量控制這一重要環(huán)節(jié)，我將按照以下思路來(lái)嚴(yán)格控制庫(kù)存量，控制庫(kù)存量的首要任務(wù)是通過(guò)盤點(diǎn)管理了解清楚現(xiàn)有庫(kù)存的規(guī)模、價(jià)值等，并按照ABC基本法則對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行區(qū)分控制。3． 小米公司庫(kù)存問(wèn)題原因剖析通過(guò)對(duì)小米公司的庫(kù)存成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨問(wèn)題和呆滯品進(jìn)行分析，可以看出小米公司的庫(kù)存管理遇到的問(wèn)題是多方面的，既有公司外部的因素，也有公司內(nèi)部的因素，既有庫(kù)存管理控制本身的問(wèn)題，也有公司生產(chǎn)組織方面的問(wèn)題，歸納起來(lái)，主要有如下幾點(diǎn)：3．1 缺乏對(duì)公司庫(kù)存管理考核約束機(jī)制小米公司內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制阻礙企業(yè)的物流運(yùn)作與控制的合理化。2．小米公司庫(kù)存管理問(wèn)題2．1 庫(kù)存成本高由于銷售的不確定性因素長(zhǎng)期存在，小米公司的庫(kù)存控制系統(tǒng)不能擺脫這種不確定性因素的影響，使系統(tǒng)的控制達(dá)不到實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確，也只有在供應(yīng)鏈的條件下，小米公司才能獲得對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除銷售過(guò)程中不必要的庫(kù)存現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的要求搭建采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，降低財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。但公司在采購(gòu)過(guò)程中并沒(méi)有充分考慮這一因素，采購(gòu)依然按照正常的采購(gòu)量進(jìn)行，這勢(shì)必導(dǎo)致缺貨，影響銷售。采購(gòu)價(jià)格管理可按不同的供應(yīng)商、不同的有效期間、不同的采購(gòu)數(shù)量、不同的計(jì)量單位進(jìn)行價(jià)格管理。由于六合隆泰屬 于流通企業(yè)，處于供應(yīng)鏈的下游，所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注終端的需求狀況，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是相當(dāng)重要的。內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題 雖然公司現(xiàn)已初具規(guī)模，也有繼續(xù)發(fā)展壯大的勢(shì)頭，但公司的管理還是不能擺脫當(dāng)代中國(guó)的模式，管理層缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。繪制出電子版的分銷物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，要求結(jié)構(gòu)圖脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)分明、布局合理，圖標(biāo)、圖形清楚、比例恰當(dāng)、一目了然；文字說(shuō)明要求表述清楚，言簡(jiǎn)意賅；設(shè)計(jì)方案要求合理、可行、有效；方案運(yùn)行時(shí)要求經(jīng)濟(jì)、便捷、可靠。而入庫(kù)記錄也是如此。 公司采購(gòu)管理改進(jìn)途徑 充分利用采購(gòu)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理系統(tǒng)化、合理化 在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，采購(gòu)部門如何保證企業(yè)采購(gòu)，并及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理信息化水平，促進(jìn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)尤其重要。并且可以利用該系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商檔案、采購(gòu)合同、物資的月季、年采購(gòu)量、月度采購(gòu)計(jì)劃、圖紙、資金支付的月、季、年度支付狀況、日常文件等進(jìn)行分類管理并進(jìn)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，計(jì)算機(jī)使得具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查閱，使得企業(yè)資料的系統(tǒng)性、保密性增強(qiáng)。第四、 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是能節(jié)省多少采購(gòu)資金。根據(jù)目前六合隆泰的不相容崗位，采購(gòu)合同的擬訂、審核與審批；采購(gòu)（編寫訂單、審批、發(fā)送訂單）、驗(yàn)收都沒(méi)有進(jìn)行分工。小米公司應(yīng)急工程得不到供應(yīng)商的全力配合，給補(bǔ)充庫(kù)存造成困難。（4)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化，對(duì)采購(gòu)物資采用統(tǒng)一的庫(kù)存策略，小米公司現(xiàn)有的產(chǎn)品類有12種，產(chǎn)品型號(hào)70種。(2)庫(kù)存記錄A類產(chǎn)品：要求最準(zhǔn)確、最完整和明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。在黑龍江松鶴和內(nèi)蒙呼倫貝爾等奶源豐富且成本低的地區(qū)建立常溫產(chǎn)品生產(chǎn)基地（常溫產(chǎn)品保質(zhì)期長(zhǎng)、面向全國(guó)市場(chǎng)銷售），降低產(chǎn)品制造成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大公司常溫產(chǎn)品在全國(guó)的市場(chǎng)占有率。在江蘇、浙江、安徽等地的市內(nèi)配送，光明委托合作伙伴及加盟商來(lái)完成，省際間干線運(yùn)輸?shù)?0%多進(jìn)行外包。蒙牛的某些關(guān)于優(yōu)化配送系統(tǒng)方面的方法可以為光明所借鑒的。我們來(lái)看一下華東地區(qū)的配送網(wǎng)絡(luò)，見(jiàn)下圖3：圖3：華東地區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)有的配送中心選址方案在一定程度上滿足了客戶的反應(yīng)時(shí)間。這樣的布局不僅使物流面對(duì)上游和下游都有著更強(qiáng)的議價(jià)能力，增減利潤(rùn)空間。鹽城的銷量頗具規(guī)模，在鹽城并沒(méi)有設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，這使銷售客戶的意見(jiàn)很大。根據(jù)我們對(duì)在地理上距德州較近的幾個(gè)北京所輻射的城市進(jìn)行運(yùn)輸里程比較:（公里）德州濟(jì)南青島徐州北京德州上海發(fā)現(xiàn)把北京現(xiàn)在負(fù)責(zé)配送的德州和青島兩個(gè)城市改由德州配送，不僅可減輕北京的配送壓力，同時(shí)通過(guò)運(yùn)輸里程的縮短進(jìn)而降低了整體物流成本，同樣的上海到徐州的配送改為德州到徐州的配送不僅能減輕上海的配送壓力，而且通過(guò)運(yùn)輸歷程的縮短進(jìn)而減低了物流成本 光明乳業(yè)在中西部地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)成為各個(gè)主要乳企業(yè)爭(zhēng)先搶奪的戰(zhàn)略布局，西安是光明乳業(yè)進(jìn)軍西部的重要戰(zhàn)略布局，現(xiàn)有的物流配送系統(tǒng)需要進(jìn)一步優(yōu)化。 廣東省是光明華南區(qū)市場(chǎng)的主體，另外還有福建省和海南省，但光明在這兩個(gè)地區(qū)的銷量相對(duì)來(lái)小得多，也沒(méi)有直接在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn)，目前還只停留在對(duì)廣州光明貨品的轉(zhuǎn)運(yùn)階段。光明乳業(yè)要做成成都的本土企業(yè)，直接沖擊中高端鮮奶制品市場(chǎng)。因而乳制品生產(chǎn)將保持增長(zhǎng)的局面，且北方增速快于南方。因此，完善的物流對(duì)于乳品企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。7,900。另外，光明分別在福州和廈門設(shè)立轉(zhuǎn)送模式配送中心（TC），在南寧、佛山、中山、東莞、汕頭、珠海和?？诘奈锪骶W(wǎng)點(diǎn)也正在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。光明 與西安乳品企業(yè)合作時(shí), 將上海市場(chǎng)暢銷的保鮮牛奶和保鮮酸奶兩個(gè)當(dāng)家產(chǎn)品帶到西安落戶。在適合的時(shí)機(jī)就可以接管鹽城并設(shè)立倉(cāng)庫(kù)。使其運(yùn)作更為符合物流的運(yùn)作范疇。同時(shí)，在城市市場(chǎng)日趨飽和的市場(chǎng)格局下，各乳制品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸蔓延至二級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。相比蒙牛和伊利，光明在全國(guó)的配送中心相對(duì)較少，其區(qū)域配送中心的壓力越來(lái)越大，同時(shí)作為城市型的企業(yè)，不可能像“來(lái)自大草原的牛奶”——蒙牛和伊利那樣，依靠大草原提供長(zhǎng)保質(zhì)期的優(yōu)質(zhì)奶制品，只能以城市周邊的牧場(chǎng)為奶源，加上光明在南方主要以生產(chǎn)保鮮奶為主，從而光明對(duì)于其配送中心的選定在一定的程度上需要考慮其奶源基地，這樣才能在一定程度上滿足保鮮奶的要求，同時(shí)提高配送效率?？傮w來(lái)說(shuō)，光明乳業(yè)只負(fù)責(zé)其在華東區(qū)域的配送，在其他區(qū)域的配送交由所在區(qū)域子公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，由于這樣的模式，光明不能充分的利用好其全國(guó)的市場(chǎng)資源，也成為了其配送效率不高的一大原因。從中國(guó)當(dāng)前乳品的消費(fèi)市場(chǎng)分布來(lái)看，上海、廣州、北京、天津、深圳、南