【正文】 根據(jù)分供方檔案及平時(shí)經(jīng)驗(yàn)選擇三家或以上最有能力，信譽(yù)好，最有可能找到現(xiàn)貨的分供方用電話(huà)的方式進(jìn)行分供方選擇審批，然后詢(xún)價(jià)。、運(yùn)輸、提貨、報(bào)關(guān)等情況。做合同或訂單。采辦結(jié)束后，被授權(quán)參與具體采辦操作的有關(guān)單位應(yīng)將與本合同有關(guān)的所有文件資料轉(zhuǎn)交物資裝備部存檔。此部分工作在年初公司生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃中以總額工作量的形式反映出來(lái)，由各生產(chǎn)單位自行控制，但對(duì)超過(guò)審批權(quán)限的，由公司負(fù)責(zé)實(shí)施操作。 提供國(guó)家財(cái)務(wù)方面政策支持。符合資產(chǎn)條件的一律進(jìn)資產(chǎn)，杜絕違章操作行為。合同簽定后，將合同副本一份按審批權(quán)限劃分分別報(bào)總公司、物資裝備部備案。 由物資裝備部會(huì)同或委托分公司、辦事處、事業(yè)部編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。 制造/銷(xiāo)售事業(yè)部要出具承攬范圍證明書(shū)、技術(shù)組織能力、認(rèn)證證書(shū)等有關(guān)材料。 協(xié)議簽署后的后續(xù)工作，按照本實(shí)施程序的相關(guān)條款執(zhí)行。4．職責(zé) 公司總裁批準(zhǔn)上報(bào)總公司的年度物資進(jìn)出口計(jì)劃，年度進(jìn)出口物資免稅計(jì)劃及機(jī)電配額產(chǎn)品年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 日常申請(qǐng)計(jì)劃事業(yè)部在編制日常申請(qǐng)計(jì)劃時(shí)，首先要根據(jù)本事業(yè)部和其它事業(yè)部的庫(kù)存狀況做平庫(kù)，如果庫(kù)存中有所需物資，則作領(lǐng)料處理，編制領(lǐng)料計(jì)劃，如無(wú)庫(kù)存則編制訂貨計(jì)劃。 收集本事業(yè)部物資資源數(shù)據(jù) 庫(kù)存，包括帳內(nèi)、帳外物資。當(dāng)批準(zhǔn)后的調(diào)整計(jì)劃與年度計(jì)劃不一致時(shí)執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部、分公司、辦事處執(zhí)行物資定額結(jié)果進(jìn)行考核。6．程序 制定 統(tǒng)計(jì)分析前三年各事業(yè)部物資訂貨、消耗及庫(kù)存物資的實(shí)際數(shù)量，排除非正常因素，分別計(jì)算出年平均數(shù)量。 物資裝備部、各分公司、辦事處應(yīng)根據(jù)物資定額，每月做好各事業(yè)部物資訂貨、消耗及庫(kù)存等執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各事業(yè)部、分公司、辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。4．職責(zé) 物資裝備部 負(fù)責(zé)編制分供方評(píng)審辦法。 國(guó)內(nèi)、外物資的分供方分別統(tǒng)計(jì)，分別列出清單。 分供方的信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn) 在我公司的信譽(yù)沒(méi)有不良記錄 在總公司內(nèi)的信譽(yù)沒(méi)有不良記錄。 分供方年度評(píng)審 分供方年度評(píng)審原則 每年評(píng)審一次。授權(quán)評(píng)審單位將評(píng)審合格的新分供方列入當(dāng)年度合格分供方名錄。 臨時(shí)采辦點(diǎn)分供方的審批 臨時(shí)采辦點(diǎn)是指為滿(mǎn)足外圍生產(chǎn)作業(yè)需要，減少運(yùn)輸費(fèi)用支出，由生產(chǎn)作業(yè)單位申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)作業(yè)當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)一些生產(chǎn)作業(yè)急需的國(guó)內(nèi)物資所設(shè)的短期采辦點(diǎn)。 如果臨時(shí)采辦點(diǎn)的分供方有意參加我司今后的競(jìng)爭(zhēng)。b）發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，采辦人員應(yīng)填制《不合格采購(gòu)品報(bào)告》，并及時(shí)交授權(quán)評(píng)審單位分供方管理人員。 匯總、編報(bào)公司年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 負(fù)責(zé)提供報(bào)廢免稅進(jìn)口設(shè)備、材料的相關(guān)資料。 進(jìn)口物資復(fù)出，由物資裝備部/分公司/事業(yè)部提供原進(jìn)口合同、發(fā)票和進(jìn)口日期等有關(guān)資料，綜合事業(yè)部物供中心核查原進(jìn)口報(bào)關(guān)單辦理出口手續(xù)。本程序所指的采購(gòu)品，是指從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)或從分供方處訂購(gòu)的物資及從總公司內(nèi)兄弟單位調(diào)撥的求援物資。 直達(dá)料由采辦人員及申請(qǐng)訂貨單位代表（如采辦人員與申請(qǐng)訂貨單位是同一單位，則必須有物供中心倉(cāng)儲(chǔ)人員參加檢驗(yàn)）負(fù)責(zé)數(shù)量及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)；若需進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，由申請(qǐng)訂貨單位代表負(fù)責(zé)；若需請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，由采辦人員負(fù)責(zé)落實(shí)。2．引用標(biāo)準(zhǔn)《某油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》3．定義不合格采購(gòu)品 190。 進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格采購(gòu)品 采辦人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《不合格采購(gòu)品報(bào)告》報(bào)所屬采辦部門(mén)/單位，并負(fù)責(zé)控制不合格采購(gòu)品。4. 職責(zé)與權(quán)限 物資裝備部 負(fù)責(zé)公司資源工作管理。 構(gòu)成固定資產(chǎn)的物資應(yīng)按《裝備管理規(guī)定》辦理出庫(kù)手續(xù),并將出庫(kù)單轉(zhuǎn)交一份給資產(chǎn)管理人員，屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，由使用單位填報(bào)“固定資產(chǎn)入資單”。 五年內(nèi)不得擅自處理。 組織制訂屬地倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)制度、辦法。 收、發(fā)、存總公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥的物資。 做好驗(yàn)收記錄。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 年計(jì)。 特殊出入帳業(yè)務(wù)管理。 做好“四防”工作，確保安全生產(chǎn)。 實(shí)物數(shù)量或稱(chēng)斤檢尺驗(yàn)收。 庫(kù)存物資類(lèi)別 帳內(nèi)物資。4．職責(zé)與權(quán)限 物資裝備部 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各倉(cāng)儲(chǔ)單位的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。c）在過(guò)新帳時(shí)，要抄舊帳的編號(hào)、品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)存時(shí)間、儲(chǔ)存期限、四號(hào)定位等，并在新帳頁(yè)第一行摘要欄內(nèi)填寫(xiě)“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣，將上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)量、金額列在結(jié)存欄內(nèi)。 所有購(gòu)買(mǎi)的物資、設(shè)備只有在辦理完入庫(kù)手續(xù)后才能按計(jì)劃資金部及財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理付款手續(xù)。 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的不合格采購(gòu)品報(bào)告處置完畢后，應(yīng)報(bào)物資裝備部。 使用單位負(fù)責(zé)本單位的不合格采購(gòu)品的控制和管理。 各采辦部門(mén)/單位采辦的物資，到貨在屬地的，由采辦物資的采辦部門(mén)/單位組織實(shí)施。采辦部門(mén)/單位應(yīng)明確參加驗(yàn)收人員的檢驗(yàn)職責(zé)。 進(jìn)出口物資采用屬地進(jìn)出口原則，各采辦單位/部門(mén)在對(duì)外簽訂合同時(shí)應(yīng)充分考慮到貨口岸選擇的時(shí)間性和可操作性。 屬無(wú)線(xiàn)電設(shè)備、驗(yàn)證許可制度以及安全質(zhì)量許可制度的商品、民爆器材和危險(xiǎn)品等按國(guó)家有關(guān)進(jìn)出口管理規(guī)定辦理有關(guān)進(jìn)出口批件。 海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫年審有關(guān)單證時(shí)。尤其對(duì)簽訂“年度采購(gòu)協(xié)議”分供方、承包商的價(jià)格應(yīng)定期了解其它分供方、承包商的價(jià)格、質(zhì)量等，對(duì)協(xié)議分供方、承包商進(jìn)行控制。將《取消合格分供方資格審批表》送授權(quán)評(píng)審單位主管物資領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)物資裝備部批準(zhǔn)。 具有履行購(gòu)銷(xiāo)行為的能力。 授權(quán)評(píng)審單位應(yīng)建立屬地合格分供方檔案。 由推薦人填寫(xiě)《新分供方評(píng)審?fù)扑]表》，附上分供方提供的評(píng)審資料及信息，交授權(quán)評(píng)審單位分供方管理人員。 合同履行中的不合格次數(shù)和合同金額。具有質(zhì)量管理體系，經(jīng)我方派員去分供方驗(yàn)證認(rèn)為合格的生產(chǎn)廠商。 統(tǒng)計(jì)分供方出現(xiàn)的不合格事實(shí)，報(bào)屬地分公司。每一合同標(biāo)的總金額大于等于公司規(guī)定的各采辦單位采辦權(quán)限的物資。做好合理分配調(diào)拔、限額發(fā)料和物資核銷(xiāo)工作。 負(fù)責(zé)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部物資定額的分解、貫徹、考核等組織工作。事業(yè)部訂貨定額公司為滿(mǎn)足事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行急需物資采辦而賦予的定額，該定額為各事業(yè)部年度采購(gòu)計(jì)劃（除更新改造、大修理及塢修計(jì)劃以外）金額的20%。 所有訂貨計(jì)劃應(yīng)被公司年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃或公司批準(zhǔn)的調(diào)整、增加計(jì)劃所涵蓋。 收集確定物資需要量的數(shù)據(jù)的依據(jù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 事業(yè)部、分公司、辦事處上報(bào)公司的計(jì)劃 年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 是各單位對(duì)本單位一定時(shí)期內(nèi)物資供應(yīng)管理要進(jìn)行的目標(biāo)，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所要采取的一系列措施和預(yù)先做出的一種安排。批準(zhǔn)后，簽訂合同。 物資裝備部會(huì)同公司有關(guān)職能部室審查批準(zhǔn)公司內(nèi)部維修項(xiàng)目?jī)r(jià)格表。 事業(yè)部、分公司、辦事處負(fù)責(zé)組織與承包方的合同談判和編制合同，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，由分公司/辦事處經(jīng)某油田服務(wù)股份有限公司法定代表人或授權(quán)委托的經(jīng)濟(jì)合同簽訂代理人簽訂合同。如因修理質(zhì)量差而造成設(shè)備事故或影響生產(chǎn)，要追究承攬修理單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目的商務(wù)和技術(shù)評(píng)定。 審簽公司維修商務(wù)文件，批準(zhǔn)燕郊屬地限下維修商務(wù)文件。計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)不用立項(xiàng)。按要求準(zhǔn)備付款文件，送物資裝備部審批。將比價(jià)結(jié)果報(bào)物資裝備部批準(zhǔn)。若需訂購(gòu)期貨，則改按正常采辦程序執(zhí)行。 經(jīng)本事業(yè)部（授權(quán)范圍內(nèi)）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送采辦部門(mén)或本單位采辦主管應(yīng)急采辦。 各有采辦權(quán)單位采辦主管人員須定期對(duì)零星采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。 綜合事業(yè)部采辦人員接到物資需求單位經(jīng)平庫(kù)的MR單后，在年度協(xié)議分供方的供貨清單中查找相應(yīng)的物資，在訂貨清單中填寫(xiě)供貨分供方及供貨項(xiàng)目。 。 如申請(qǐng)單位認(rèn)為有必要進(jìn)行技術(shù)澄清，由采辦人員聯(lián)系并落實(shí)。 。 。 以信用證方式付款時(shí)，在申請(qǐng)開(kāi)證時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《不可撤消跟單信用證申請(qǐng)單》有關(guān)條款并得到合同收益人的認(rèn)可。 以訂單代合同的確認(rèn)傳真應(yīng)有買(mǎi)賣(mài)雙方授權(quán)人簽字。 分公司進(jìn)行限上物資的采辦，需將詢(xún)價(jià)/招標(biāo)分供方選擇、比價(jià)/定標(biāo)結(jié)果、合同文本報(bào)物資裝備部按審批權(quán)限審批。項(xiàng)目組成員由公司主管執(zhí)行副總裁提名，項(xiàng)目組成員包括但不限于公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)經(jīng)理、物資裝備部有關(guān)人員、事業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和裝備有關(guān)人員等。 適用范圍適用于公司所有物資的采辦。 可直接向生產(chǎn)廠家或具有法律效力的代理商詢(xún)價(jià)采辦，條件成熟時(shí)可以采用年度協(xié)議的方式進(jìn)行采辦。 物資裝備部具有權(quán)限范圍內(nèi)物資采辦的審批權(quán)及限上物資采辦的組織實(shí)施權(quán)。 澄清投標(biāo)書(shū)或報(bào)價(jià)中存在的問(wèn)題。 索賠。 由招標(biāo)公司向中標(biāo)分供方發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 。 采辦人員編制詢(xún)價(jià)單，并用書(shū)面形式將其發(fā)給分供方。 、。 批準(zhǔn)后，物資裝備部與成交分供方簽訂年度協(xié)議。 零星采辦 零星采購(gòu)的年采購(gòu)額必須被年度器材采購(gòu)計(jì)劃所涵蓋，并在限額內(nèi)。該外圍生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，外圍采辦授權(quán)及采辦管理辦法自動(dòng)廢止。 安排最節(jié)約時(shí)間的全程運(yùn)輸事宜。7. 各分公司、事業(yè)部和辦事處應(yīng)根據(jù)具體情況制定管理辦法。 物資裝備部 批準(zhǔn)各分公司、辦事處、事業(yè)部制定的維修商務(wù)管理程序和辦法。 負(fù)責(zé)辦理計(jì)劃外立項(xiàng)審批表的審批手續(xù)。承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目維修改造的承包商必須具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)許可證/營(yíng)業(yè)執(zhí)照，達(dá)到相應(yīng)資質(zhì)。 事業(yè)部、分公司、辦事處負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)或標(biāo)書(shū)的收集工作。事業(yè)部、使用單位負(fù)責(zé)技術(shù)資料建檔、存放，跟蹤工程的保修工作。按要求進(jìn)行技術(shù)與商務(wù)評(píng)標(biāo)，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)結(jié)論。適用于公司各單位物資計(jì)劃的管理。5．程序 計(jì)劃的種類(lèi) 上報(bào)總公司的計(jì)劃 年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 下一年度設(shè)備更改/購(gòu)置、修理情況預(yù)測(cè)。 事業(yè)部物資計(jì)劃由事業(yè)部負(fù)責(zé)編制，事業(yè)部總經(jīng)理或其授權(quán)人審簽。訂貨定額公司根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃所規(guī)定的全年物資采購(gòu)總量的資金限額，包括更新改造物資、固定資產(chǎn)、物資消耗及部分庫(kù)存物資等。 負(fù)責(zé)屬地物資定額執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。 改變后的物資定額反饋給事業(yè)部、分公司、辦事處討論，然后綜合其意見(jiàn)，報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 為需方（買(mǎi)方）提供產(chǎn)品的供應(yīng)商，包括生產(chǎn)廠家。 新分供方評(píng)價(jià)推薦。有兩次以上成功供應(yīng)業(yè)績(jī)。 一般不合格（）次數(shù)：全年成交合同/訂貨次數(shù)不超過(guò)10次的分供方小于或等于2次；其余分供方不合格率小于20%（不合格金額/訂貨總金額100%）。 物資裝備部書(shū)面批復(fù)授權(quán)評(píng)審單位分供方評(píng)審結(jié)果。若評(píng)審合格，可列入本年度合格分供方。 有能力提供準(zhǔn)備采購(gòu)的物資。物資裝備部將分供方資料變更情況在指定網(wǎng)頁(yè)上予以公布。在業(yè)務(wù)往來(lái)中記錄不合格事實(shí)，對(duì)分供方、承包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)將達(dá)到不合格資格標(biāo)準(zhǔn)的分供方、承包商從合格分供方、承包商名單中刪除。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供每年度海關(guān)年審所需的當(dāng)年度公司有效稅務(wù)登記證，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告等。 物資裝備部/分公司/事業(yè)部獲得進(jìn)口價(jià)格后，將進(jìn)口物資名稱(chēng)、規(guī)格、廠家、供應(yīng)商、價(jià)格、交貨期等有關(guān)信息送屬地綜合事業(yè)部物供中心，按海關(guān)商品目錄分類(lèi)和國(guó)家進(jìn)口管制填報(bào)相關(guān)申請(qǐng)文件，送物資裝備部審核，報(bào)總公司物資辦公室申辦進(jìn)口批件。 綜合事業(yè)部物供中心將報(bào)關(guān)單等相關(guān)資料整理建檔，至少保存8年以上，建立報(bào)關(guān)單和入出庫(kù)的管理臺(tái)帳。 撥庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)。 投入使用后，技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)控物資使用的質(zhì)量。 驗(yàn)證不合格采購(gòu)品處理結(jié)果。屬于倉(cāng)儲(chǔ)原因，報(bào)屬地倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，屬于采辦原因的，報(bào)屬地采辦部門(mén)/單位。 資源管理人員（倉(cāng)庫(kù)保管員）審核辦理入庫(kù)采購(gòu)物資的合同、驗(yàn)收交接單等是否正確后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量。c）使用計(jì)算機(jī)管理時(shí)，按計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行月結(jié)帳。代管物資190。 二級(jí)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。 準(zhǔn)備驗(yàn)收的計(jì)量、搬運(yùn)工具及有關(guān)驗(yàn)收前事宜。 掛標(biāo)志和料簽。 清理善后工作。，電子版應(yīng)有備份。 做好保養(yǎng)記錄。如不相符，應(yīng)將入庫(kù)憑證退回有關(guān)人員。 各事業(yè)部庫(kù)房 收、發(fā)、存從綜合事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)撥入的國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口物資。 負(fù)責(zé)上報(bào)屬地各倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)房、料場(chǎng)的管理級(jí)別。 帳務(wù)管理應(yīng)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)部的有關(guān)要求。 記帳要求 根據(jù)單據(jù)/憑證，正確及時(shí)地登記，數(shù)字不得跨位、空格。 事業(yè)部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的資源管理工作。 在保管期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格采購(gòu)品（庫(kù)存物資） 倉(cāng)儲(chǔ)保管人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《不合格采購(gòu)品報(bào)告》報(bào)所屬倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)/單位，并負(fù)責(zé)控制不合格采購(gòu)品。4．職責(zé)與權(quán)限 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批影響生產(chǎn)正常運(yùn)行或需公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的《不合格采購(gòu)品報(bào)告》。 撥庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn) 撥出庫(kù)保管員應(yīng)堅(jiān)持“物資質(zhì)量不符合要求不出庫(kù)”的原則。 對(duì)本部門(mén)/單位的采購(gòu)品或撥庫(kù)物資進(jìn)貨質(zhì)量負(fù)責(zé)。 合同在執(zhí)行中更改，及時(shí)通知報(bào)關(guān)人員。 按月將物資進(jìn)出口情況報(bào)屬地分公司和物資裝備部。 負(fù)責(zé)公司海關(guān)注冊(cè)、檢驗(yàn)檢疫報(bào)表的報(bào)送和年審等。e）當(dāng)某分供方由于其不合格事實(shí)必須被取消合格資格時(shí)，由授權(quán)評(píng)審單位分供方管理人員根據(jù)不合格事實(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果填寫(xiě)《取消合格分供方資格審批表》。 按國(guó)內(nèi)物資分供方和進(jìn)口物資分供方分別建立文檔。 具有法人資格，其注冊(cè)在有效期內(nèi)。 出現(xiàn)特殊情況時(shí)，允許采辦人員在合格分供方名單外選擇新的分供方，但采辦人員應(yīng)在《分供方選擇審批表》中注明選擇原因，經(jīng)屬地分公司、辦事處或事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人特批后，才能進(jìn)行后續(xù)工作。 將評(píng)審結(jié)果上報(bào)物資裝備部審批。b）欺騙。 可隨時(shí)對(duì)新的有能力、實(shí)力、信譽(yù)好的分供方按程序進(jìn)行中間評(píng)審，使之成為當(dāng)年度的合格分供方。 批復(fù)分公司、辦事處取消合格分供方資格的建議。 物資裝備部應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以便有效控制物資定額。 物資裝備部主管人員根據(jù)公司具體情況匯總，與事業(yè)部討論，會(huì)同計(jì)劃資金部進(jìn)行審核，報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)物資定額實(shí)施的檢查、監(jiān)督和考評(píng)工作。 分公司及事業(yè)部應(yīng)根據(jù)具體情況制定管理方法。 費(fèi)用類(lèi)別確定 物資資金來(lái)源渠道。 事業(yè)部、分公司、辦事處上報(bào)公司計(jì)劃的時(shí)間 。組織監(jiān)控各單位年度物資費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況。 工程項(xiàng)目完工后，將變更項(xiàng)目、委托書(shū)、承包方報(bào)價(jià)統(tǒng)一由事業(yè)部匯總，并填寫(xiě)項(xiàng)目變更審批表，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部室及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批。 分公司、辦事處和事業(yè)部會(huì)同制造/銷(xiāo)售事業(yè)部事業(yè)部或/和其分包商進(jìn)行工程驗(yàn)收，按照協(xié)議約定，由公司或分公司、辦事處計(jì)劃資金部按照協(xié)議要求辦理結(jié)算/付款手續(xù)。 物資裝備部負(fù)責(zé)組織合同的簽訂，會(huì)同事業(yè)