【正文】 ....................................26第五章 附件 ....................................................27附件 1 培訓(xùn)運作流程 ...........................................27附件 2 需求調(diào)查表 .............................................28附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ...................................29II / 42附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 .....................................30附件 5 員工培訓(xùn)評價表 .........................................31附件 6 培訓(xùn)工作評價表 .........................................32附件 7 在職培訓(xùn)計劃表 .........................................33附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 .................................34附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表 .....................................35附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表 ......................36附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ........................................37附件 12 培訓(xùn)課程目錄(舉例) ....................................38第一章 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 總則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》 。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。5 / 42 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。凡未列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)稱為計劃外培訓(xùn)。5． 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。通過填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)登記表》和寫出個人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員進行評估。3． 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費用，主要作為公司機關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點培訓(xùn)項目和高層次人才的資金保證。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。12 / 42 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。（二） “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。(三) 其它培訓(xùn)。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第十二條 在職職工申請學(xué)歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。2． 各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費用，負(fù)責(zé)對本單位員工培訓(xùn)的合理使用。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)計劃以及機關(guān)處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計劃。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。第八條 培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第二條 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。（一） 知識培訓(xùn) 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。1. 通用類外部培訓(xùn)。（9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。6 / 42根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。6． 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)對培訓(xùn)師的評估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測評來對培訓(xùn)后能力是否提高進行評估。第四十一條 培訓(xùn)費用要在財務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費使用情況報人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。（三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討塔里木油田分公司的經(jīng)營管理問題。24 / 42第四章 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報考入學(xué)者，油田各用人單位不得提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。 3．正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以獎勵。 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各職能部門和直屬部門的正職和副職。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。1． 嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的 %作為員工培訓(xùn)費用，做到培訓(xùn)費專款專用，保證培訓(xùn)項目的實施。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。2. 應(yīng)具備一個或幾個中級以上技術(shù)職稱和/或中級管理職稱。3． 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計劃，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總并進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費，制定部門下年度培訓(xùn)計劃，其中機關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 學(xué)時的繼續(xù)教育。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計算機知識、外語知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。（10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。7． 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計