【正文】 次扣2分，遲到一次扣1分。 不按程序采購、或不按要求實行比質(zhì)比價采購的，發(fā)現(xiàn)一次扣12分。適時召開經(jīng)理辦公會議，溝通情況，研究討論公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面重要問題，對重大問題提不出具體方案和有效建議的，每次扣1分；重大問題未及時研究對策造成重大損失的，每次扣2分。－1分。－2分。嚴格按照公司財務(wù)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購建、報廢、材料備件的采購，費用開支的報帳手續(xù)。按規(guī)定對外出售廢舊物資，監(jiān)控所得款項足額入財務(wù)帳。生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)管理隨時掌握生產(chǎn)運營質(zhì)量,每月進行一次技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，及時車間進行信息溝通，做不到。（三）物資采購與調(diào)配管理在合格的供應(yīng)商名冊中，采用招議標(biāo)、比值比價的方式選擇供應(yīng)商，簽訂買賣合同，對合同進行臺帳管理，并配合做好接貨與協(xié)調(diào)工作。負責(zé)設(shè)備購置合同執(zhí)行中技術(shù)問題的確認，并負責(zé)設(shè)備購置合同的執(zhí)行。發(fā)生公司內(nèi)部質(zhì)量事故，本部門負有責(zé)任的一次扣15分。 25 XXXXXXXX有限公司月度績效考核流程圖公司考核合同履約率30%消耗40%質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）30%公司級電纜車間工作飽滿程度訂單完成率及成本控制質(zhì)量合格率人身安全設(shè)備安全崗位職責(zé)工作行為工作態(tài)度工作質(zhì)量工作時限部門職責(zé)部門周、月計劃完成情況電纜考核暫行辦法員工考核員工級部門級核發(fā)當(dāng)月工資職能管理部室員工考核員工考核通知單日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位考核事由：考核方式： 審核人： 檢查人： 備 注本通知單作為員工月度考核依據(jù)之一。及時了解市場物價信息，制定各類基建合同的計劃及價格、質(zhì)量約定等條款進行審核，出具報告書。質(zhì)管部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴格按制度進行質(zhì)量及質(zhì)量行為考核，及時報出考核結(jié)果，考核不準(zhǔn)確。根據(jù)新建項目的工藝圖，審核設(shè)備訂貨清單，牽頭組織新項目規(guī)劃前的調(diào)研工作，擬定設(shè)備優(yōu)化配置方案，并制定訂貨計劃。綜合分析銅、鋁、聚乙烯等物資的市場變動趨勢，制定合理的采購策略。發(fā)貨組織：合理地組織電纜發(fā)運工作，因情況了解不清或協(xié)調(diào)不力，造成客戶投訴，并引起糾紛，每發(fā)生一次，扣12分。五、倉儲管理對材料實行集中管理，確保發(fā)放及時和物資安全。財務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、 財務(wù)管理各類會計報表提供及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況，－1分。 負責(zé)公司外單位來文的登記，外來函件、電傳的傳遞、文件轉(zhuǎn)呈和督辦，對查收不及時，延誤工作，－1分。做好公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安排對外聯(lián)系接待、會場布置、服務(wù)和記錄等，做不到，－1分。及時批閱公司來文，落實相關(guān)部門完成文件要求的事項，因未能及時批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣1分。 嚴禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成不良后果的扣10分。第十四條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。自考：各部門對照本部門考核標(biāo)準(zhǔn)認真自查自考，各部門自查考核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于每月5日前將部門考核表報辦公室。具體按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)與各項指標(biāo)完成率掛鉤考核，核發(fā)當(dāng)月工資。公司考核系數(shù)＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋質(zhì)量指標(biāo)完成率(30%)合同完成率＝月訂單實際產(chǎn)量247。 嚴禁飲酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次扣15分（確因工作需要招待應(yīng)酬，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。 違反公司相關(guān)規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題，若當(dāng)月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)造成無法按時交貨的，扣510分。辦公用品按計劃采購，及時清點驗收和發(fā)放，無標(biāo)準(zhǔn)無計劃或違反規(guī)定發(fā)放，－2分。 三、人力資源管理制訂和完善公司勞動管理制度，每月對職員勞動紀律、勞動行為規(guī)范等情況進行督查和考核后通報，做不到，－1分。按月及時批報公司資金收支計劃。做不到，每項次扣15分。根據(jù)訂單情況及時編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；計劃編制不及時，生產(chǎn)組織不合理，每次扣25分。做不到，