【正文】 名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)底、標(biāo)書內(nèi)容等經(jīng)營(yíng)信息； 管理信息：包括公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、投資計(jì)劃或方案、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略、管理模式、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)以及其他成文或尚未成文的管理制度、方案或草案； 其他根據(jù)《專利法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《民法通則》、《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、政策等規(guī)定屬于公司商業(yè)秘密的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理信息；以上內(nèi)容與范圍均含公司員工聘用期內(nèi)與集體研發(fā)的商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人成果。員工在上班后15分鐘到崗為遲到，1小時(shí)以上為曠工。請(qǐng)假期間基本工次照發(fā)。 員工請(qǐng)考試假期間工資和福利津貼全額照發(fā)。第五十五條 聘用范圍： 首先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整； 本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，用人單位提出計(jì)劃，由人力資源部按編制面向社會(huì)招聘，如需超編必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行聘用。 第六十六條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)胸懷寬廣，顧全大局，愛惜人才、珍重人才、留念人才，密切關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)地與辭職人員進(jìn)行不懈溝通，努力挽留績(jī)效良好的員工、營(yíng)銷能手和忠誠(chéng)盡職的管理人員，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。外派培訓(xùn)。 第七十六條 績(jī)效考核等級(jí)以各項(xiàng)指標(biāo)總得分核定，同時(shí)與薪酬掛鉤。第九十一條 有下列情形之一者，予以降級(jí)：不嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程指揮和督導(dǎo)生產(chǎn)，造成公司損失者；示經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，擅自改變工藝指標(biāo)、操作程序或工作方法，造成公司損失者；在工作中，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)和處理，造成公司損失者；在工作中不能公平對(duì)待所屬員工或督導(dǎo)下屬不力，致使經(jīng)常違犯各種管理規(guī)定者；嚴(yán)重違犯公司管理規(guī)定者。各分公司可制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)公司人力資源部備案。行政員工直接負(fù)責(zé)人為本部門主管；部門主管工作中出現(xiàn)失誤，分管老總第一次扣除500元，第二次扣除1000元，每次加500元，依此類推。除工作裝上衣最上面一顆扣子外，其它扣子沒有扣好者，每次罰款50元； 在廠區(qū)內(nèi)未佩戴工作牌者，一次給予警告，并罰款100元，二次者罰款500元，三次者給予記過，并罰款800元（特殊情況除外）； 員工酒后上班；上班時(shí)間吃零食和水果；隨地葉痰、亂扔果皮、紙屑或食物包裝袋者，影響廠區(qū)、車間、辦公場(chǎng)所、桌面、機(jī)臺(tái)、地面等環(huán)境衛(wèi)生，給予警告并處以100500元罰款，若情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理； 行政人員上下班代打考勤卡者，給予雙方警告，并罰款100元/人； 遲到15分鐘以內(nèi)到崗罰款100元；15分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)到崗罰款200元；1小時(shí)以上者曠工，按曠工半日計(jì)，扣罰月工資的50%，計(jì)件人員按5個(gè)工扣除； 早退30分鐘以內(nèi)罰款200元；1小時(shí)以上者為曠工，按曠工半日計(jì)，扣罰日工資50%，計(jì)件人嚶按5個(gè)工扣除； 遲到或早退一周內(nèi)滿三次者，加扣三日工資，計(jì)件人員按1個(gè)月工扣除；公司車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂熟食間、配電房、技術(shù)中心檢測(cè)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得流動(dòng)吸煙，違者給予警告并罰款500元； 生產(chǎn)人員須嚴(yán)格交接班制度（即交生產(chǎn)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生），并做到：設(shè)備未保養(yǎng)好不走、記錄不認(rèn)真填寫不走、安全隱患未處理好不走、工具不清點(diǎn)不走、衛(wèi)生未整改好不走，違反者視其情節(jié)輕重進(jìn)行處罰100500元； 生產(chǎn)人員違反“6S”要求情節(jié)輕微者予以警告，一個(gè)月內(nèi)被警告三次者罰款50元； 在職培訓(xùn)人員無故不參加培訓(xùn)罰款500元； 下班后，節(jié)假日期間，未關(guān)好門窗、切斷電源，違者罰款50元；1 叉車、裝載機(jī)載人行駛者；違章開車，超速行駛者給予警告并罰款500元；1 私自拆裝宿舍照明電線、插座、燈頭或使用電爐、電熱器者予以警告并；罰款500元；1 所有享受通信費(fèi)用人員，借中關(guān)閉手機(jī)者罰款100元（特殊情況除外）；1 員工宿舍物品必須擺放整齊，保持衛(wèi)生和安靜，違反者每人罰款100元；1 員工就餐浪費(fèi)飯菜，違者罰款100元；1 珍愛花草樹木，不攀不摘、不踐踏草地，違者予以警告，并罰款500元。 第七十四條 績(jī)效考核按工作性質(zhì)由各部門主管初考，再由人力資源部審查并由總經(jīng)理審定。為提高在職員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)秀科技員工隊(duì)伍，人力資源訓(xùn)會(huì)同各部門擬訂定期和不定期培訓(xùn)計(jì)劃。第六十三條 本公司遇有下列情況之上者，可以解雇員工： 應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息及資料者； 因生產(chǎn)、技術(shù)變化，需減少員工且無適當(dāng)工作可供安置時(shí)； 員工經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)仍不能勝任工作，也不宜調(diào)任其它工種、職務(wù)時(shí)； 禁止員工賭博。公司中、高層管理者請(qǐng)假，均須在人力資源部留下地址和聯(lián)絡(luò)方式，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。 妊娠不滿四個(gè)月流產(chǎn)者，給假15天；妊娠四個(gè)月（含四個(gè)月）以上流產(chǎn)者，給假30天；請(qǐng)假需有準(zhǔn)生證； 員工請(qǐng)產(chǎn)假期間，基本工資和福利待遇照發(fā)。員工假滿返崗，須于第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部報(bào)告銷假。生產(chǎn)人員以考勤簿作為出勤依據(jù)，由車間主任進(jìn)行考勤，第月30日將員工月出勤情況匯總報(bào)送人力資源部。行政職員男員工夏天上衣要求穿襯衣、或翻領(lǐng)體恤，不得穿圓領(lǐng)體恤衫，冬季要求著西服套裝，市場(chǎng)部營(yíng)銷人員洽談業(yè)務(wù)必須著西服、打領(lǐng)帶。第十六條 電話語(yǔ)言：您好，明星電纜；請(qǐng)您稍等；請(qǐng)問；謝謝；再見。保持衣冠整潔，男員工不留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須；女員工不得濃妝艷抹。 生 產(chǎn) 部 主要職能：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)及實(shí)施，根據(jù)市場(chǎng)情況，組織、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)活動(dòng)，有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制；對(duì)公司的設(shè)備和安全生產(chǎn)進(jìn)行人效的監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)編制匯總、統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)報(bào)表；及時(shí)提供有關(guān)生產(chǎn)管理的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第二章 公司文化理念 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介第二節(jié) 公司形象標(biāo)志及其詮釋“明星”標(biāo)識(shí)以物理的正負(fù)極為主導(dǎo)構(gòu)思，表現(xiàn)道家思想的陰陽(yáng)?！皥F(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”是公司永葆青春、力量不竭的源泉。“先耕耘，后收獲”是公司提倡的價(jià)值取向，但是機(jī)會(huì)掌握在自己的手里，如果您在壓力下選擇自我調(diào)節(jié)并繼續(xù)付出誠(chéng)意、思考和努力，能從最基礎(chǔ)的工作做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印往前走，您在公司就會(huì)有許多成功的機(jī)會(huì)，您的成就感、利益感、幸福感也將會(huì)得到充分體現(xiàn)。第二條 本手冊(cè)系員工的行為準(zhǔn)則，凡本公司員工除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定。 財(cái) 務(wù) 部 主要職能：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)組織各部門制定年度預(yù)算，匯總、平衡并編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；負(fù)責(zé)管理公司的資金籌措、資產(chǎn)勞動(dòng)、成本控制、收益分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；從而提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益。第七條 嚴(yán)守紀(jì)律。消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。第二十七條 員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。執(zhí)行冬、夏兩季作息時(shí)間：冬季時(shí)間 10月1日至3月31日 8：30——12：00；13：00——17；30夏季時(shí)間 4月1日至9月30日 8：30——12：00；13：30——18：00公司生產(chǎn)和特殊部門可根據(jù)實(shí)際情況，確定其具體工作時(shí)間。 第四十二條 生產(chǎn)人員加班，其時(shí)數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)核實(shí)，每月30日?qǐng)?bào)送人力資源部審發(fā)加班費(fèi)。 員工婚假期內(nèi)基本工資和津貼照發(fā)。 高層管理者請(qǐng)假。第六十二條 員工停職。⑵崗位技能培訓(xùn)高層管理人員須接受：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)；中層管理人員須接受：管理技能、專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)；一般行政員工須接受；崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、計(jì)算機(jī)技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)；一線生產(chǎn)工人須接受：生產(chǎn)操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、崗位技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)或服務(wù)協(xié)議。第八十五條 有下列事跡之一者，予以記大功，并發(fā)獎(jiǎng)金5003000元：遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，歷不顧身、極力搶救而減少重大損失者；遇有事幫，挺身而出，為維護(hù)生產(chǎn)和人身安全確有功績(jī)者；維護(hù)公司重大利益，竭盡全力避免重大損失者；具有其他重大功績(jī)，足為其他員工楷模者；第八十六條 有下列事跡之一者，可頒發(fā)獎(jiǎng)金或予以晉級(jí)：年終總結(jié)評(píng)比成績(jī)優(yōu)秀者；研究發(fā)明對(duì)公司確有貢獻(xiàn)并使成本上升顯著降低者，分布研究發(fā)明獎(jiǎng)；對(duì)公司提出的改善提案，經(jīng)實(shí)施證明確能為公司創(chuàng)收利潤(rùn)或減少損失者；對(duì)公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)卓著者，頒發(fā)獎(jiǎng)金；具有其他特殊功績(jī)或特殊貢獻(xiàn)者頒發(fā)獎(jiǎng)金，或予以晉級(jí)。 領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。 第九十七條 本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬人力資源部。 員工不在狀態(tài)，屬于前一類予以警告，并加以處罰。第七十九條 員工有下列情形之一者，績(jī)效考核不得列為A等：受記過以上處罰者（不連帶受罰領(lǐng)導(dǎo)）請(qǐng)事假天數(shù)超過規(guī)定期限者；全年有曠工記錄者；第八十條 員工績(jī)效考核表由人力資源部