【正文】 資 =8 ∶2 2） 管理子系列 2： 分公司的人力資源專員以及財(cái)務(wù)專員。 第十三條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門本部長(zhǎng)與人力資源部門共同商討確認(rèn)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： A、工廠 35元 /人 B、本部 10 元 /人 C、分公司 /事務(wù)所、 35元 /人 D、外出人員 10元 /人 特殊工種補(bǔ)貼：對(duì)于從事以下特殊工種的員工，發(fā)放此項(xiàng)補(bǔ)貼。 基干職群：本職群是指擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職務(wù)或具有高專業(yè)化技術(shù)化工作的人，據(jù)此劃分為 J系列 6級(jí)，可調(diào)動(dòng) K系列 6級(jí)。 珠海理想工業(yè)有限公司工資管理規(guī)定 3 固定工資∶績(jī)效工資 =7∶3 生產(chǎn)系列人員組成： 珠海工廠和上海分工廠部長(zhǎng)級(jí)以下的人員（不包括正副部長(zhǎng)） 固定工資∶績(jī)效工資 =8∶ 2 銷售系列人員組成： 銷售本部所有人員（包括大區(qū)，分公司，銷售部，技術(shù)服務(wù)部和 直銷部所有人員） 固定工資∶績(jī)效工資 =6∶ 4 技術(shù)術(shù)系列人員組成：信息系統(tǒng)部 固定工資∶績(jī)效工資 =7∶ 3 第八條 其他津貼： 為吸引與留住優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工工作積極性，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍 ，發(fā)揮員工潛能，提高總體待遇，特設(shè)立以下各項(xiàng)津貼。 第四章 工資的組織和發(fā)放 第十四條 工資的發(fā)放，每月 25 日發(fā)放每人固定工資的全額和績(jī)效工資基數(shù)的 80％和其他津貼（不含年終贏利獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)工資與地區(qū)差異補(bǔ)貼） 第十五條 每半年度的績(jī)效工資分?jǐn)傆诖伟肽甓让吭碌墓べY中一并發(fā)放。 午餐補(bǔ)貼：對(duì)因外出不能在公司吃午餐的員工發(fā)放此項(xiàng)補(bǔ)貼。本職群的級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。 其中津貼部分為：職務(wù)工資、年功工資、住房補(bǔ)貼、資格津貼、午餐補(bǔ)貼、特殊工種補(bǔ)貼、地區(qū)