【正文】 2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCECPM0805001《圖紙預(yù)審記錄表》502CSCECPM0805002《 匯總表》513CSCECPM0806001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》524CSCECPM0806002《技術(shù)文件收文登記表》535附件8施工圖紙或文件報(bào)審單4. 技術(shù)交底管理制度：技術(shù)交底分為三級(jí)：施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底和分項(xiàng)工程施工交底。2個(gè)工作日資料員資料員技術(shù)文件發(fā)放記錄表9交底項(xiàng)目部應(yīng)按照本手冊(cè)相應(yīng)章節(jié)要求組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案施工前進(jìn)行交底。所報(bào)送的資料一式不少于6份，用激光打印機(jī)打印，并同時(shí)報(bào)電子版。驗(yàn)收時(shí)由分包質(zhì)量員準(zhǔn)備會(huì)簽單、填表并于驗(yàn)收合格后現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)簽。B關(guān)鍵過程：是指對(duì)后序工序的質(zhì)量有影響（如龍骨安裝，鋼筋安裝，模板安裝，設(shè)備安裝等），施工完成后需監(jiān)理、總包方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2) 中國(guó)建筑股份有限公司的質(zhì)量方針是“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山。5. 分包單位應(yīng)積極配合總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各方面進(jìn)行的管理，同時(shí)理解總包基于項(xiàng)目整體考慮對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案、計(jì)劃及作業(yè)面安排等進(jìn)行的調(diào)整，并予以嚴(yán)格執(zhí)行。分包單位須對(duì)工人做好交底，禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器4) 禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。 會(huì)議管理1. 會(huì)議安排表會(huì)議名稱及類別主持參加范圍周期及時(shí)間1《項(xiàng)目周例會(huì)》項(xiàng)目經(jīng)理總包單位每周三上午8：302《安全例會(huì)》生產(chǎn)經(jīng)理總包、監(jiān)理、業(yè)主、各分包單位每周四下午14：003《工程生產(chǎn)例會(huì)》監(jiān)理總監(jiān)總包、監(jiān)理、業(yè)主、各分包單位每周五下午1：304《項(xiàng)目商務(wù)月例會(huì)》商務(wù)經(jīng)理總包單位每月20日~25日之間5動(dòng)態(tài)會(huì)議待定待定臨時(shí)通知2. 會(huì)議管理要求1) 項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，并及時(shí)安排會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。10. 必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。u 綠建管理目標(biāo)：施工期間創(chuàng)綠色施工樣板工地稱號(hào)；整體項(xiàng)目通過“綠色建筑”二星級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)LEED認(rèn)證金獎(jiǎng)。00完工， 20 年 月 日實(shí)體完工， 20 年 月 日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。8. 分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。8. 、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。――鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。3. 任何一項(xiàng)施工開始前都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，具備安全交底書和技術(shù)交底書，所使用材料經(jīng)相關(guān)流程驗(yàn)證合格，各項(xiàng)安全措施及安全設(shè)置齊備無隱患，管理者及操作者經(jīng)過教育明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。6. 當(dāng)某區(qū)域或樓層的主管責(zé)任分包已結(jié)束在其中的作業(yè)，其它分包需進(jìn)入開展大面施工時(shí)，兩家分包在總包相關(guān)責(zé)任工程師的牽頭下完成區(qū)域及樓層的移交工作，確保其在場(chǎng)地清潔，臨邊及洞口維護(hù)等安全設(shè)施完好的狀態(tài)下完成移交。4. 各專業(yè)工程開始施工前，按總包創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，各專業(yè)分包須在總包指定的樣板區(qū)內(nèi)（根據(jù)情況現(xiàn)場(chǎng)指定）施工完成樣板，并對(duì)樣板進(jìn)行標(biāo)識(shí)。若不積極組織整改，總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行處罰，直至不予驗(yàn)收。5) 分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。3）各施工隊(duì)。項(xiàng)目開工前1個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師圖紙會(huì)審表單（當(dāng)?shù)馗袷剑?圖紙會(huì)審記錄及整理會(huì)審記錄清晰并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章會(huì)審10天內(nèi)技術(shù)工程師記錄表格按當(dāng)?shù)匾?guī)定格式5會(huì)審記錄發(fā)放會(huì)審記錄發(fā)至各圖紙持有人，發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。技術(shù)員技術(shù)工程師責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、測(cè)量工程師3地基處理設(shè)計(jì)處理?xiàng)l件、處理成果。技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝總工安裝責(zé)任工程師、土建工程師、質(zhì)量工程師19設(shè)備安裝設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度。 出圖后5天完成技術(shù)負(fù)責(zé)人6設(shè)計(jì)驗(yàn)證A、B類：項(xiàng)目總工進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目部A、B類計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬需上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部。4) 施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同的全部責(zé)任。施工前2周技術(shù)負(fù)責(zé)人綠色施工專員策劃表2綠色施工計(jì)劃方案根據(jù)專業(yè)內(nèi)容編制綠色施工方案，詳細(xì)列明“四節(jié)一環(huán)保”措施施工前1周綠色施工專員綠色施工專員綠色施工方案3綠施月報(bào)每月25號(hào)之前提交施工月報(bào)、統(tǒng)計(jì)表節(jié)能、節(jié)水綠色施工專員機(jī)電部經(jīng)理《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T506402010綠施要求的ABCDE類表格節(jié)材物資部經(jīng)理環(huán)境保護(hù)安全部經(jīng)理4效益統(tǒng)計(jì)對(duì)于施工階段綠色施工措施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)效益進(jìn)行核算停用、報(bào)廢5日內(nèi)綠色施工專員綠色施工專員綠色施工統(tǒng)計(jì)表3. 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1分區(qū)用電量抄表記錄712施工項(xiàng)目柴油、液化氣領(lǐng)用記錄3施工項(xiàng)目能源使用臺(tái)賬4施工項(xiàng)目分區(qū)用水量抄表記錄5施工項(xiàng)目利用其它水資源抄表記錄6施工項(xiàng)目水資源使用臺(tái)賬7施工項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場(chǎng)與消耗匯總表8施工項(xiàng)目預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)匯總表9施工項(xiàng)目預(yù)拌砂漿進(jìn)場(chǎng)匯總表10施工項(xiàng)目木材及木模板進(jìn)場(chǎng)匯總表11施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲監(jiān)測(cè)記錄12施工項(xiàng)目揚(yáng)塵目測(cè)記錄13施工項(xiàng)目污水排放pH值檢測(cè)記錄（需補(bǔ)圖）14施工項(xiàng)目建筑垃圾回收再利用記錄15施工項(xiàng)目建筑垃圾外運(yùn)記錄16施工項(xiàng)目綠色施工分階段評(píng)價(jià)報(bào)告17施工項(xiàng)目綠色施工考核評(píng)價(jià)階段能源資源及材料統(tǒng)計(jì)表 工作聯(lián)系單第六篇 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度6. 公司安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)1. 安全目標(biāo)： 1) 杜絕因工死亡、重傷事故及重大職業(yè)病傷害；2) 負(fù)傷事故頻率：‰；3) 不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸及重大機(jī)械傷害事故；4) 達(dá)到JGJ59－2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；5) 確?！栋脖ｓw系外審》、確?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》優(yōu)良；6) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：上海市文明工地。無論是什么版本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)做好交底記錄。施工前2個(gè)月技術(shù)負(fù)責(zé)人總工設(shè)計(jì)策劃表2策劃審批A、B、C類策劃：總包總工審批各級(jí)技術(shù)部門應(yīng)建立審批臺(tái)賬。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工安全總監(jiān)、責(zé)任工程師13防水工程材質(zhì)；基層坡度；泛水高度、陰陽角做法、管道根部處理、變形縫處理、屋面雨水斗部位等細(xì)部做法；卷材搭接長(zhǎng)度；涂膜遍數(shù)、厚度；蓄水淋水試驗(yàn)情況。需要進(jìn)行過程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提供上級(jí)技術(shù)部門圖紙一套。工程完工2日內(nèi)資料員資料員—2) 涉及表格、附件內(nèi)容索引序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼1CSCECPM0806001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》2CSCECPM0801001《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表》3CSCECPM0801002《施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤表》4CSCECPM0801003《施工方案執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤表》5CSCECPM0801004《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理臺(tái)賬》6CSCECPM0801005《公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理臺(tái)賬》7CSCECPM0801006《專家論證方案管理臺(tái)賬》8CSCECPM0801《項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃》9附件1施工組織設(shè)計(jì)（方案）封面10附件2施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理報(bào)審表11附件3施工方案審批表12附件4施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核意見表2. 施工方案的編制主要內(nèi)容和要求詳見下表總包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案模板（以總包更新的最終版為準(zhǔn)）。即時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師公司、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理臺(tái)賬7外部審批（1）施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)發(fā)包人（監(jiān)理）進(jìn)行審批。5) 項(xiàng)目工程部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各分包單位的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。若由此造成一切損失由相應(yīng)分承包商負(fù)責(zé)。3. 管理原則1) 在工程施工及各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，需要總包及各專業(yè)分包共同努力，積極參與，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（周報(bào)及日?qǐng)?bào)格式見附表）3. 總包將根據(jù)各分包的進(jìn)度計(jì)劃、工作周報(bào)、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等上報(bào)文件，綜合考慮，統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，并根據(jù)施工進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。4) 分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。6) 禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。4) (附表2：分包專用通訊錄格式)2. 往來函格式：分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限（附表3：工作聯(lián)系單） 細(xì)則要求：1) 無日期不予以接收授理2) 無編號(hào)、或跳號(hào)不予以接收授理3) 無項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理 4) 無加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理3. 、拒簽收總包項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)3. 從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目總分包管理制度 目 錄總 則 5 第一篇 入場(chǎng)須知篇 6 中建八局項(xiàng)目部主要人員通訊錄 6 項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單 6 第二篇 綜合管理制度 8 組織管理制度 8 溝通及函件處理制度 8 收文編號(hào)規(guī)則 9 收文流程圖及管理要求 10 發(fā)文編號(hào)規(guī)則 10 發(fā)文流程圖及管理要求 11 印章申蓋管理要求 11 會(huì)議管理 11 后勤管理制度 12 附全套綜合類常應(yīng)用標(biāo)表電子表格 14 第三篇 施工管理制度 15 施工管理總體規(guī)定 15 工程進(jìn)度計(jì)劃、總平面及作業(yè)面、垂直運(yùn)輸?shù)裙芾? 15 第四篇 質(zhì)量管理制度 17 質(zhì)量總則 17 創(chuàng)優(yōu)制度 17 質(zhì)量層級(jí)管控： 18 成品保護(hù)管理制度 28 第五篇 技術(shù)管理制度 30 技術(shù)管理規(guī)定 30 施工方案管理制度 32 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 42 深化設(shè)計(jì)管理 50 BIM要求 56 計(jì)量器具管理 59 技術(shù)資料管理 61 試驗(yàn)管理 62 綠色施工 62 工作聯(lián)系單 66 第六篇 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 67 公司安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo) 67 （基本要求）分包商入場(chǎng)管理流程 67 （基本要求）安全管理人員配置管理 63 （基本要求）安全保證金管理制度 63 （基本要求）實(shí)名制管理制度 64 （基本要求）安全教育管理制度 64 （基本要求）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 68 （基本要求）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 70 （基本要求）安全技術(shù)交底管理制度 70 （基本要求）工作許可證管理制度 73 （過程要求）重大危險(xiǎn)源管理制度 66 （過程要求）臨時(shí)用電驗(yàn)收管理制度 69 （過程要求）中小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收管理制度 76 （過程要求）大型設(shè)備驗(yàn)收管理制度 80 （過程要求）消防管理制度 64 （過程要求）基坑開控和支護(hù)管理制度 68 （過程要求）腳手架驗(yàn)收管理制度 68 （過程要求）動(dòng)火作業(yè)管理制度 64 （過程要求）吊裝作業(yè)管理制度 66 （過程要求）高處作業(yè)管理制度 67 文明施工管理要求 67 治安保衛(wèi)管理要求 68 安全生產(chǎn)檢查 71 第七篇 合約管理制度 73 合約商務(wù)工作基本環(huán)節(jié) 73 分包商入場(chǎng)管理 73 分包商履約管理 74 “月結(jié)月清” 工作流程 74 請(qǐng)款流程 84 指令簽證管理 86 結(jié)算管理 94 第八篇 物資管理制度 96 總體要求 96 物資進(jìn)出場(chǎng)管理 97 物資計(jì)劃管理（主要批量、特殊貴重材料） 101 材料消耗管理（甲指分包除外) 102 材料質(zhì)量管理 103 場(chǎng)容管理 103 基礎(chǔ)資