【正文】 一棟樓中銷售合同存在多個交付時間分批交付的情況，則以第一次交付的時間為準(zhǔn)；、區(qū)域在對一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)類型與集團(tuán)工程管理中心、營銷公司及運(yùn)營管理部等集團(tuán)職能部門進(jìn)行預(yù)溝通。（三）管控細(xì)則按季度進(jìn)行費(fèi)用額度的總控，本季度的費(fèi)用可用額度與上季度區(qū)域銷售回款的達(dá)成率直接掛鉤，即：區(qū)域上季度回款達(dá)成率=上季度區(qū)域?qū)嶋H銷售回款額/上季度區(qū)域計(jì)劃銷售回款額，則各項(xiàng)目本季度的費(fèi)用可用額度=年初版費(fèi)用預(yù)算本季度預(yù)算額度*區(qū)域上季度回款達(dá)成率（集團(tuán)層面按各區(qū)域的平均達(dá)成率進(jìn)行管控）；本季度預(yù)算可用額度一經(jīng)系統(tǒng)確認(rèn)，原則上季度內(nèi)的月度之間不得互相調(diào)劑額度，如遇特殊情況，在季度總額度不變情況下月度之間需調(diào)整額度的，需提交運(yùn)營管理部審批；如季度內(nèi)當(dāng)月可用預(yù)算額度未用完，則自動順延至下月；如本季度可用預(yù)算額度未用完，則自動順延至下季度；如本季度可用額度無法滿足區(qū)域需求時，在年度費(fèi)用預(yù)算總額度不變情況下，調(diào)整其他季度的費(fèi)用額度至本季度使用的， 最高需簽報(bào)至董事長審批；直接申請調(diào)增費(fèi)用預(yù)算額度，導(dǎo)致年度費(fèi)用總額度增加的情況，最高也需簽報(bào)至董事長審批；各層級預(yù)算主體的差旅費(fèi)、日常交通費(fèi)、招待應(yīng)酬費(fèi)、會務(wù)費(fèi)均按部門進(jìn)行管控，原則上不得進(jìn)行部門之間調(diào)劑，如遇特殊情況，在本月總額度不變的情況下，部門之間確實(shí)需調(diào)整額度的（除招待應(yīng)酬費(fèi)），需提交區(qū)域綜管審批，同時報(bào)備集團(tuán)運(yùn)營管理部。項(xiàng)目雙周報(bào)的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目的基本概況、運(yùn)營、工程、設(shè)計(jì)和需集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問題等幾項(xiàng)主要內(nèi)容：1) 項(xiàng)目概況2) 運(yùn)營；3) 工程；4) 設(shè)計(jì)；5) 需集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問題。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)職能部門分析節(jié)點(diǎn)調(diào)整的原因及預(yù)計(jì)完成時間并提交區(qū)域?qū)徟?，也可由區(qū)域直接提出調(diào)整申請，經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)后，提交集團(tuán)運(yùn)營管理部、工程管理部中心、營銷公司評審，KPI節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)副主席批準(zhǔn)，其他一級節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營執(zhí)董批準(zhǔn)。第五部分 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的管理組織批準(zhǔn)一級KPI節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定及調(diào)整；：，檢查制度的落實(shí)情況；、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營銷公司等部門對各區(qū)域、項(xiàng)目上報(bào)的一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，提出合理化建議；“集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃預(yù)警小組”，定期跟蹤項(xiàng)目相關(guān)一、二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，促進(jìn)達(dá)成集團(tuán)確定的一級節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；同時，定期/不定期召開小組會議；，必要時現(xiàn)場踏勘；組織對一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評及獎罰。第八部分 項(xiàng)目經(jīng)營性現(xiàn)金流量計(jì)劃填表說明1.“房產(chǎn)銷售收入回款”應(yīng)與“項(xiàng)目銷售計(jì)劃表”中的“銷售回款金額”保持一致，由項(xiàng)目營銷部填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動生成）2.“其他收入”中不含融資及貸款的收入，一般不需填寫，如有，則由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫）3.“土地成本支出”由項(xiàng)目成本部填寫，如對支付時間及金額等情況不了解，可與集團(tuán)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn)；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自“項(xiàng)目各月資金計(jì)劃明細(xì)表”中填寫的成本支出）4.“工程成本支出”是指預(yù)計(jì)2013年各月需支付的開發(fā)費(fèi)用、建安費(fèi)用以及營建成本的合同價(jià)款，由項(xiàng)目成本部填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自“項(xiàng)目各月資金計(jì)劃明細(xì)表”中填寫的成本支出）5.“管理費(fèi)用（含開發(fā)間接費(fèi)）、銷售費(fèi)用、資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用”的各項(xiàng)費(fèi)用全年總數(shù)不得超過上年度實(shí)際使用費(fèi)用（若提前編制運(yùn)營計(jì)劃而導(dǎo)致上年度實(shí)際使用費(fèi)用尚無法統(tǒng)計(jì)的，可采用上年度費(fèi)用預(yù)算數(shù)代替），并按月平均分配，同時可在此基礎(chǔ)上手工調(diào)整；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自預(yù)算模塊上一年的實(shí)際費(fèi)用數(shù)通過系統(tǒng)計(jì)算自動生成，并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行手工調(diào)整）待年度預(yù)算確定后，再以預(yù)算數(shù)替換之前每月的費(fèi)用（2014~2015年由于尚無預(yù)算值，故無需替換僅按總額平均分配）；其中，“管理費(fèi)用”由項(xiàng)目綜管部填寫，“銷售費(fèi)用”由項(xiàng)目營銷部填寫，“資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用”由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自預(yù)算模塊最新確定的預(yù)算數(shù)，并通過系統(tǒng)計(jì)算自動生成）6.“營業(yè)稅金及附加”參照當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的征收標(biāo)準(zhǔn)，%計(jì)提；“土地增值稅”按當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求的土增稅預(yù)繳比例，暫按當(dāng)月銷售回款的2%計(jì)提，若預(yù)測當(dāng)月有土地增值稅結(jié)算的，則在當(dāng)月需將應(yīng)清繳的土地增值稅扣除預(yù)繳費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；“企業(yè)所得稅”暫按當(dāng)月銷售回款的20%預(yù)繳25%的所得稅，并在年末進(jìn)行清算；以上數(shù)據(jù)均由公式自動計(jì)算，如計(jì)提數(shù)與實(shí)際情況有較大差異，可手工進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行“稅率/費(fèi)率維護(hù)”后，表中可自動生成）7.“其他支出”中不含融資及貸款的還款，一般不需填寫，如有，則由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫）8. 年度內(nèi)各月“凈現(xiàn)金流量”是指當(dāng)月現(xiàn)金流入減去當(dāng)月現(xiàn)金流出；9. 年度內(nèi)各月“累計(jì)凈流量”是指當(dāng)月的“凈現(xiàn)金流量”與上月的“累計(jì)凈流量”之和；，最終由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、匯總?！耙寻l(fā)生變更”處理及處罰措施一旦集團(tuán)在現(xiàn)場勘查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在未提前上報(bào)變更情況，將做瞞報(bào)處理，項(xiàng)目罰2顆星，項(xiàng)目績效記錄5顆黑星，區(qū)域相關(guān)職能績 效記錄5顆黑星。兩階段啟動會的主要內(nèi)容及相關(guān)要求詳見下表：內(nèi)容/要求商業(yè)啟動會目的及作用規(guī)范商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，避免開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對象范圍世茂集團(tuán)內(nèi)商業(yè)建筑面積大于3萬平米的商業(yè)物業(yè)召開時間在項(xiàng)目整體啟動會之后召開前提商業(yè)部分正式開工前一個月匯報(bào)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會人集團(tuán)：許副主席、商業(yè)管理公司、丁程管理中心、營銷公司、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管 理中心、集團(tuán)運(yùn)營管理部 區(qū)域/項(xiàng)目：各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)資料按集團(tuán)推薦的PPT模板編制決策內(nèi)容項(xiàng)目商業(yè)部分的總圖方案、建筑方案、商業(yè)定位、租售策略（自持銷售比例）、開發(fā) 節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成本、商業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)測算等若項(xiàng)目在未召開或未通過商業(yè)項(xiàng)目啟動會的情況K捎自商業(yè)部分開丁，將對項(xiàng)目處罰三顆星（30萬）, 并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面通報(bào)。附錄——《名詞解釋》項(xiàng)目開發(fā)周期指項(xiàng)目土地獲取至項(xiàng)目整體交付使用之間的時間段。預(yù)審上會資料 啟動會的上會資料應(yīng)參照集團(tuán)運(yùn)營管理部統(tǒng)一發(fā)布的模板（含PPT及EXCEL測算底稿）進(jìn)行編制； 區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人應(yīng)在啟動會召開前召集區(qū)域各職能部門預(yù)審上會資料，經(jīng)區(qū)域各職能部門認(rèn)可并由區(qū)域總最終確認(rèn)后方可上會； 區(qū)域預(yù)審?fù)ㄟ^后的上會資料應(yīng)在會前3天提供至集團(tuán)運(yùn)營管理部，并由集團(tuán)運(yùn)營管理部統(tǒng)一發(fā)集團(tuán)各參會人員審閱。第二條 項(xiàng)目啟動會管理原則階段性管理項(xiàng)目啟動會分為兩個階段，即“專業(yè)評審會”和“正式啟動會”。一般“自持”產(chǎn)品會配置有酒店式管理服務(wù)，“可售”產(chǎn)品則多不配置酒店式管理服務(wù)。其項(xiàng)目范圍包含地上建筑部分及與其直接連接的地下可出租經(jīng)營部分與配套（包括車庫、人防、機(jī)房等）部分面積。3）小高層：地上7～11層（或11+1層）。：即“城市+項(xiàng)目特定名稱”，如：“昆山蝶湖灣項(xiàng)目”、“成都猛追灣項(xiàng)目”。第六條 預(yù)測階段1. 根據(jù)可售面積定義及預(yù)售條件，在土地獲取、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)售各階段統(tǒng)計(jì)更新各地塊項(xiàng)下的可售面積。：指由施工單位提出開工申請，經(jīng)甲方最終書面確認(rèn)可以進(jìn)行施工，其書面載明甲方要求或同意的基礎(chǔ)施工階段打樁或挖土的起始日期。（建筑物的覆蓋率）：項(xiàng)目用地范圍內(nèi)所有建筑的基底總面積（即底層占地面積）/ 用地面積之比（%）。定義：指建設(shè)用地范圍內(nèi)單棟或多棟建筑物地上及地下各層建筑面積 之和。包括已經(jīng)預(yù)售和正在預(yù)售的商品房面積。2. 計(jì)容面積通過容積率計(jì)算；占地面積通過建筑密度計(jì)算；綠地面積通過綠地率計(jì)算。二、項(xiàng)目物業(yè)類型說明指引第一條 目的、定義與原則目的為規(guī)范成本、營銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程統(tǒng)計(jì)口徑，便于成本、銷售同平臺數(shù)據(jù)的比較和分析，以及為利潤測算提供正確的數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目的分期經(jīng)確認(rèn)通過后，將作為內(nèi)部管控及成本核算的依據(jù)，不得修改。3）地上車庫：設(shè)置在地上建筑內(nèi)的公共停車庫，普通的地面停車位不屬于地上車庫。：地上17層的辦公樓。同時，為項(xiàng)目啟動會更有效率的召開，在項(xiàng)目啟動會前特安排產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本三大專業(yè)評審會。（4）對于已通過項(xiàng)目啟動會或已開工的歷史項(xiàng)目，若項(xiàng)目在后續(xù)施工中未發(fā)生屬于《啟動會重大變更事項(xiàng)清單》中的內(nèi)容時，可不再重復(fù)召開啟動會。 變更認(rèn)定項(xiàng)目提交負(fù)面清單后，由集團(tuán)相關(guān)監(jiān)管部門及配合部門對清單中的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)定，并由集團(tuán)運(yùn)管管理部以郵件形式發(fā)布最終認(rèn)定結(jié)果。關(guān)于“項(xiàng)目”、“地塊”、“分期”、“產(chǎn)品類型”的定義及包括的內(nèi)容詳見《世茂集團(tuán)物業(yè)類型說明指引》的規(guī)定。同時，在啟動會通過以后，為避免項(xiàng)目在執(zhí)行過程中發(fā)生與啟動會約定不一致的重大變 更，并對啟動會版承諾的核心指標(biāo)形成影響，最終造成項(xiàng)目、區(qū)域與集團(tuán)的損失，集團(tuán)特此 制定《啟動會重大變更事項(xiàng)管理指引》，以參照執(zhí)行： 適用范圍此管理指引適用于2014年下半年新開啟動會項(xiàng)目（包括己有項(xiàng)目新開地塊/ 分期/樓棟)。第四部分 區(qū)域/項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃編制的基本流程各項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，區(qū)域工程、設(shè)計(jì)、成本、營銷、綜合、財(cái)務(wù)等各職能部門應(yīng)與項(xiàng)目充分溝通并協(xié)調(diào)一致，由區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，并對區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的銷售數(shù)據(jù)、費(fèi)用以及成本支出進(jìn)行綜合平衡，以達(dá)成區(qū)域的整體目標(biāo)。其中的 “KPI節(jié)點(diǎn)”的完成情況計(jì)入業(yè)績綜合排名考核，且進(jìn)行月度運(yùn)營點(diǎn)評，一級KPI節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由集團(tuán)副主席批準(zhǔn)；其余一級節(jié)點(diǎn)僅進(jìn)行月度運(yùn)營點(diǎn)評，一級節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由集團(tuán)運(yùn)營執(zhí)董批準(zhǔn)。：區(qū)域運(yùn)營組織區(qū)域工程、區(qū)域營銷、區(qū)域設(shè)計(jì)、區(qū)域開發(fā)、區(qū)域成本等部門對各項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，并與項(xiàng)目溝通并達(dá)成共識，經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)后提交集團(tuán)運(yùn)營管理部。：，各區(qū)域工程管理部門按填報(bào)要求匯總所轄項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，經(jīng)區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人、區(qū)域總裁審核后報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營管理部和工程管理中心。2. 盈利能力 累計(jì)實(shí)際入賬額按截止至上月末實(shí)際入賬金額填寫，“上半年同期入賬完成率”僅在上半年測算； 累計(jì)實(shí)際入賬凈利率需與“季度累計(jì)實(shí)際入賬凈利率計(jì)算輔助用表”測算出的入賬凈利率保持一致，且每半年（即第二、四季度末）的入賬凈利率須經(jīng)集團(tuán)報(bào)表部門確認(rèn)； 上半年計(jì)劃入賬額、年度計(jì)劃入賬額、入賬凈利率以簽字版運(yùn)營計(jì)劃為準(zhǔn)。4. 營運(yùn)能力 表中各月節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)須與“節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表”中落在當(dāng)月的節(jié)點(diǎn)個數(shù)保持一致，并以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行匯總； ，其中節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時間應(yīng)以簽字版運(yùn)營計(jì)劃為準(zhǔn)； 各項(xiàng)目以“產(chǎn)品類型”下的包括單體為單位統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)個數(shù)，不同“產(chǎn)品類型”的相同節(jié)點(diǎn)也應(yīng)分別計(jì)入，同一“產(chǎn)品類型”中不同單體的同一節(jié)點(diǎn)若時間不同應(yīng)分別計(jì)入；例如某項(xiàng)目一期高層1~5樓的預(yù)售節(jié)點(diǎn)均為2013/9/30，6~10樓的預(yù)售節(jié)點(diǎn)均為2013/10/30，則應(yīng)分別填寫，并計(jì)為2個節(jié)點(diǎn)； 一級節(jié)點(diǎn)(一級KPI節(jié)點(diǎn))累計(jì)完成率=截至目前實(shí)際完成一級節(jié)點(diǎn)數(shù)(一級KPI節(jié)點(diǎn)數(shù))/截止目前計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)(一級KPI節(jié)點(diǎn)數(shù))； 5. 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表 如項(xiàng)目“完成”當(dāng)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，在表中用“綠色”標(biāo)示；如項(xiàng)目“未完成”當(dāng)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，則用“紅色”標(biāo)示；如項(xiàng)目難以完成未來3個月內(nèi)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則用“黃色”標(biāo)示預(yù)警。、工程管理中心對各區(qū)域提報(bào)的一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，運(yùn)營管理部匯總。： 216。（含固化節(jié)點(diǎn)）按批準(zhǔn)后的一、二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，且須包含其中的“固化節(jié)點(diǎn)”，三級節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第五部分 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃填表說明1.“項(xiàng)目”、“地塊”、“分期”、“產(chǎn)品類型”的定義與名稱按“世茂集團(tuán)物業(yè)類型說明指引“的規(guī)定進(jìn)行填寫；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)自動生成）2.“包括單體”是指同一產(chǎn)品類型項(xiàng)下的同步開發(fā)包括的單體；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)自動生成）3.“建筑面積”按“土地儲備及開發(fā)面積信息表”內(nèi)最新階段的建筑面積；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上面積信息自動生成）4.“開工”是指由施工單位提出開工申請，經(jīng)甲方最終書面確認(rèn)可以進(jìn)行施工，其書面載明甲方要求或同意的基礎(chǔ)施工階段打樁或挖土的起始日期；開工日期必須為現(xiàn)場具備一定人力、物力條件且后續(xù)進(jìn)行批量連續(xù)性施工的起始日期；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動生成，并可在此基礎(chǔ)上對計(jì)劃時間進(jìn)行手工調(diào)整）5.“計(jì)劃入賬奮斗版時間”是指項(xiàng)目通過取得滿足入賬條件的形象竣備文件或其他措施而達(dá)到提前入賬的奮斗時間；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動生成，并可在此基礎(chǔ)上對計(jì)劃時間進(jìn)行手工調(diào)整）6.“竣工”是指取得竣工備案證的時間；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動生成，并可在此基礎(chǔ)上對計(jì)劃時間進(jìn)行手工調(diào)整）7.“交付”是指項(xiàng)目取得政府頒發(fā)的“住宅交付使用備案證書”（各地方名稱可能會略有不同，或?yàn)槠渌哂型刃ЯΦ淖C明文件）后正式交付給業(yè)主的時間，此交付時間不得晚于與業(yè)主簽訂的銷售合同上約定的（含寬展期）交付時間，若同一棟樓中銷售合同存在多個交付時間分批交付的情況，則以第一次交付的時間為準(zhǔn)；（SAP系統(tǒng)內(nèi)通過選擇項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)上進(jìn)度信息自動生成，并可在此基礎(chǔ)上對計(jì)劃時間進(jìn)行手工調(diào)整）8. 項(xiàng)目一、二級節(jié)點(diǎn)應(yīng)按照集團(tuán)發(fā)布的《項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)基準(zhǔn)工期》排定項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)，請先填寫一級節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時間，待確認(rèn)后再結(jié)合一級節(jié)點(diǎn)填寫二級節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時間；；。當(dāng)項(xiàng)目涉及到變更項(xiàng)中的任何一項(xiàng)發(fā)生“需上報(bào)的變更范圍”的變更，并且對核心指標(biāo)造成負(fù)面影響的，均需提報(bào)“變更清單”至集團(tuán)相關(guān)監(jiān)管部門，并抄送配合部門備案（詳見附件2《啟動會重大變更事項(xiàng)清單》）。（二）可售物業(yè)啟動會流程1. 可售物業(yè)啟動會基本流程二、 酒店評審會（一）酒店建設(shè)期總體管理思路（二）酒店階段評審會管理流程