【正文】 機(jī)密 邢臺(tái)德龍公司實(shí)業(yè)有限公司軋鋼廠員工考核管理制度 （討論稿）北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年8月目 錄軋鋼廠員工考核管理制度 2第一章 總則 2第二章 組織和職責(zé) 3第三章 考核原則 4第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 4第五章 考核關(guān)系 5第六章 考核量化辦法 6第七章 考核結(jié)果申訴 7第八章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理 8第九章 考核結(jié)果運(yùn)用 8第十章 例外事項(xiàng)考核 11第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 12第十二章 附則 12軋鋼廠員工考核管理制度第一章 總則第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德龍公司”）軋鋼廠員工，幫助軋鋼廠員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)德龍公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第三章 考核原則第十三條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。考核結(jié)果作出時(shí)間為每月的最后一天至次月的3日。第三十九條 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績(jī)效考核得分的平均值。連續(xù)兩年被評(píng)為四星級(jí)員工的，為五星級(jí)員工。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。第六十七條 本制度由德龍公司軋鋼廠綜合科負(fù)責(zé)解釋。第五十四條 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。薪酬調(diào)整方案如下：（1） 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在同級(jí)員工中排名前30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高1個(gè)工資等級(jí)的候選人名單；（2） 排名后10%的員工進(jìn)入降低1個(gè)工資等級(jí)的備選名單；（3） 由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資等級(jí)調(diào)整決策。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第二十四條 工人崗位的績(jī)效考核規(guī)范修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。第十條 綜合科是員工考核工作的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂軋鋼廠員工績(jī)效考核管理制度；（2） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)；（3） 審核、匯總和分析考核結(jié)果；（4） 運(yùn)用考核結(jié)果；（5） 績(jī)效考核結(jié)果歸檔和保管。第四條 軋鋼廠員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。第十八條 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。第三十條 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級(jí)（最高到廠長(zhǎng)為止）根據(jù)綜合科相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長(zhǎng)對(duì)全廠的考核結(jié)果審批生效。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。（1） 當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前5%，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前20%，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出最后調(diào)級(jí)決策。第六十條 綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。（3）工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限。第四十五條 綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核制度的實(shí)施過(guò)程，對(duì)查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬處理方案，并負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)審批后的具體落實(shí)工作。第三十二條