【正文】 0%工作能力最終得分：總體績(jī)效考評(píng)考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%匯總100%簽名部分被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)完成時(shí)間人力資源部簽名見(jiàn)本書第341～342頁(yè)2．季度績(jī)效考核表季度績(jī)效考核表1．人員信息員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：?jiǎn)T工序列：所在部門：評(píng)估期間：2．工作業(yè)績(jī)考評(píng)（1）季度工作計(jì)劃完成情況：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況（2）季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意（60分以下）員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求（60～79分）員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制訂詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求（80～89分）該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求（90分以上）該崗位員工處在此水平時(shí)，績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性續(xù)表填寫評(píng)語(yǔ)（1）計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）計(jì)劃完成情況得分： （由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）（2）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：（3）人力資源部建議：被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部簽名考評(píng)完成時(shí)間見(jiàn)本書第343頁(yè)3．業(yè)績(jī)合同書參考模版業(yè)績(jī)合同書參考模版受約人：發(fā)約人：合同有效期：職位：職位：簽署日期：部門：部門：合同編號(hào)：指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式單位權(quán)重基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)類經(jīng)營(yíng)類