第六章績效管理-wenkub
2023-05-03 00:38:24 本頁面
【正文】 0%工作能力最終得分：總體績效考評考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%匯總100%簽名部分被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名隔級領(lǐng)導(dǎo)簽名考評完成時間人力資源部簽名見本書第341～342頁2．季度績效考核表季度績效考核表1．人員信息員工姓名：員工編號：職位：員工序列：所在部門：評估期間：2．工作業(yè)績考評（1）季度工作計劃完成情況：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況（2）季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意（60分以下）員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求（60～79分）員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制訂詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求（80～89分）該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求（90分以上）該崗位員工處在此水平時，績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性續(xù)表填寫評語（1）計劃完成情況考評表：（滿分100分）計劃完成情況得分： （由直接領(lǐng)導(dǎo)考評）（2）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：（3）人力資源部建議：被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部簽名考評完成時間見本書第343頁3．業(yè)績合同書參考模版業(yè)績合同書參考模版受約人：發(fā)約人：合同有效期：職位：職位：簽署日期：部門：部門：合同編號：指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)計算公式單位權(quán)重基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)財務(wù)類經(jīng)營類
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