【正文】 多氽產(chǎn)品。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。季度滾動以適應(yīng)突變季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的納領(lǐng)。它既能適應(yīng)市場要求波動的特點(diǎn)，根據(jù)影響因素的變動，及時修正計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)能力，而且由于滾動計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)，能使企業(yè)生產(chǎn)相對穩(wěn)定，使企業(yè)計(jì)劃工作越做越細(xì)。使用不變價格是為了使不同時期的產(chǎn)值排除價格變動的影響，使其具有可比性。它能綜合地反映企業(yè)生產(chǎn)的總成果。例如，拖拉機(jī)、柴油機(jī)用臺/馬力、電動機(jī)用臺/千瓦等。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)反映了企業(yè)產(chǎn)品滿足用戶需要的程序，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織管理水平。產(chǎn)品品種須按具體產(chǎn)品的用途、型號、規(guī)格加以細(xì)分。再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的綜合平衡工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。其計(jì)算公式如下：式中：M——某設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺或件）；F——計(jì)劃期單臺設(shè)備的有效時間（小時）（有效工作時間取決于工作班次、每班工作時間、工作天數(shù)、以及機(jī)床設(shè)備計(jì)劃修理的停工時間）；S——設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（臺）；T——制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時數(shù)（小時）；P——單臺設(shè)備每小時加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額（臺或件）。企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)條件差異很大，有的主要利用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)量基本上取決于各種機(jī)器設(shè)備、流水線、自動線的生產(chǎn)率；有的以手工操作為主，或很少使用甚至根本不使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，如單件小批或大型重型設(shè)備的裝配、鑄件造型、維修、金屬物件手工焊接、切割等工作，其產(chǎn)量基本取決于勞動力和作業(yè)面積的數(shù)量和利用率。假定產(chǎn)品的勞動量可按下式計(jì)算：式中：——單位假定產(chǎn)品的勞動者；tA、tB……——各種步同產(chǎn)品的勞動量定額；aA、aB……——各種不同產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量中的比重；q——企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)。換算系數(shù)的計(jì)算方法如下：式中：——產(chǎn)品i的換算系數(shù)；——i產(chǎn)品時間定額之和；——代表產(chǎn)品時間定額之和。這樣就可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，擬定消除薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整富裕環(huán)節(jié)的組織技術(shù)措施，使企業(yè)生產(chǎn)能力核定建立在可靠先進(jìn)的基礎(chǔ)之上。由于核定生產(chǎn)能力涉及許多專門的生產(chǎn)技術(shù)知識，又比較細(xì)致和復(fù)雜，因此，需要在全廠和各車間組織“三結(jié)合”的生產(chǎn)能力測定小組，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的核定工作。這時不僅要充分考慮市場的需求和本企業(yè)內(nèi)部條件的可能性，并且也要充分考慮通過專業(yè)化、協(xié)作、改組聯(lián)合等方法，借用外部力量擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力的可能性。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也必須測定企業(yè)的生產(chǎn)能力。三、生產(chǎn)能力的核定核定生產(chǎn)能力的意義正確核定生產(chǎn)能力是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。這種能力才是作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力。這是在企業(yè)產(chǎn)品方面、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源供應(yīng)、勞動狀況等方面，發(fā)生了某些重大變化后，原來的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時，重新調(diào)查核定的能力。因此，企業(yè)的設(shè)計(jì)能力只是企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)，在其他要素得到充分滿足的條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力。但在分析影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素時，要有全面觀點(diǎn)，不能“見物不見人”。因而，在實(shí)際工作中，常把生產(chǎn)能力定義為：一定時期內(nèi)直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的組織技術(shù)條件下，所生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品或加工處理一定原材料數(shù)量的能力。第六章 生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念和種類工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指在合理的技術(shù)組織技術(shù)下，企業(yè)在一定時期內(nèi)可能生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。這一概念突出了機(jī)器設(shè)備、廠房、作業(yè)面積等固定資產(chǎn)在決定企業(yè)生產(chǎn)能力中的重要作用。事實(shí)上，人的因素、科學(xué)技術(shù)和管理等軟技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)能力的影響正在強(qiáng)化。顯然。這是在新的假設(shè)條件下可能實(shí)現(xiàn)的能力，但并不是真正現(xiàn)實(shí)的能力。有最先進(jìn)的設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，其主要原因也在于管理落后，因此，在研究企業(yè)生產(chǎn)能力時，必須充分考慮管理對生產(chǎn)能力的影響。企業(yè)能否滿足市場對某種產(chǎn)品的需要，如何合理地組織本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須對本企業(yè)的生產(chǎn)能力心中有數(shù)，否則就根本無法作出正確的決策。因?yàn)橥ㄟ^測定生產(chǎn)能力，可以定量地說明：生產(chǎn)中各項(xiàng)要素之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，各種資源的利用是否合