【正文】 監(jiān) 理 工 作 制 度（1） 總監(jiān)理工程師負責制工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理單位負責，確保監(jiān)理合同的全面履行。（9）工程變更簽證制度審核技術變更和會簽設計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。 三、施工階段安全監(jiān)理的程序 ： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》； ⑸ 安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產責任制及管理體系； ⑺ 安全生產規(guī)章制度； ⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產操作規(guī)程； ⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。但不允許與承包商必生任何經(jīng)濟關系，不得收受承包商任何禮金。 四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報： ，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時； ； ； ； 、變更工程材料時； 監(jiān)理人員守則1. 監(jiān)理人員必須做到業(yè)主至上，忠于職守、掌握規(guī)范、質量第一，熟悉圖紙、精通技術、公正廉潔、科學管理。 施工組織設計。C） 所采用施工順序、主法和保證工程質量和技術措施是否科學合理并切實可行；D） 所采用的工程質量是否符合工工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；E） 所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害；F） 開工前的各項準備工作計劃是否切實可行；G） 有無相應的安全保證措施。（3） 在施工承包單位與委托方之間的關系協(xié)調中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴格履行合同的權利和義務，公正處理合同變更與索賠，調解雙方的合同糾紛。（4） 根據(jù)工程進展的實際情況，及時發(fā)布各項指令或文件，保證合同順利實施。（6） 推廣應用先進的科學技術和尋求節(jié)約投資的可能性。（5） 有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規(guī)程。（3） 負責按施工合同、圖紙及規(guī)范標準，跟蹤檢查工程質量和進度。（3） 確定項目監(jiān)理機構，進行職責分工。（4）工程費用支付情況及其分析。（5）審批施工承包單位提交的質量事故報告。協(xié)助業(yè)主單位落實合同規(guī)定提供的有關施工條件，如道路、供水、供電、施工場地、必要的生產和生活設施等；檢查施工承包單位的施工準備工作，審批施工承包單位提交的開工申請。E區(qū)為人防地下室。（5）、建設部、浙江省、紹興市、縣有關建設管理辦法及監(jiān)理規(guī)定。及時發(fā)出工程質量方面的各種指令，包括停工、返工、復工等。1按期編制監(jiān)理月報，并在每月5日前上報上月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報應包括以下主要內容：（1）工程施工情況綜述。在一個工程項目的不同施工階段，對監(jiān)理工程師的專業(yè)和人員的要求是不一樣的，按具體進度要求配備具體人員，但總監(jiān)及各專業(yè)的主要負責人不變動，以保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和完整性。（8） 參加竣工驗收，負責有關監(jiān)理資料歸檔。（2） 合同規(guī)定采用的有關施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗收規(guī)程。（3） 審核承包商提出的工程新增合同項目與單價。一是準確、正確地理解合同，一旦風險事件發(fā)生時能嚴格區(qū)分風險責任，作好合同管理工作。（1） 監(jiān)理在組織協(xié)調中的主要工作包括各合同項目間的總體組織協(xié)調、施工承包單位與委托方之間的協(xié)調、施工承包單位與設計單位之間的協(xié)調。（6） 施工組織設計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修補或返回重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計理，否則應繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。 ⑧ 安全文明管理： 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。6. 做到按章監(jiān)理，深入現(xiàn)場，對重要的作業(yè)活動，在業(yè)主的配合下，做到全過程旁站監(jiān)督。 ② 腳手架： A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。（10）工程款支付簽審制度施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。（3） 工程開工申請制度施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開報審表，駐地監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達是否開工的指令。作好合同的索賠管理。應用價值工程對工程功能與成本之間的關系進行分析研究，力求使花費的每一元錢能獲得的工程效益最大，借以降低工程成本，或者提高或盡早發(fā)揮工程效益。造價控制的依據(jù)（1） 審定批準的工程總概算。（3） 委托方的書面指示。（2） 審查施工圖和施工方案，提出審理意見。該班子的組建是針對本項目情況而組建的。進行監(jiān)理項目內的組織協(xié)調工作，編寫各有關問題的協(xié)調處理意見，及工地協(xié)調會、例會、碰頭會等會議的會議紀要。（2）進行經(jīng)常性的進度分析，當計劃變化時，及時提出調整意見及相應的措施。 （3）、造價控制目標：根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴格核準工程量和工程價款，為業(yè)主