【正文】 監(jiān) 理 工 作 制 度（1） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行。 三、施工階段安全監(jiān)理的程序 ： ⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》； ⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； ⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。但不允許與承包商必生任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得收受承包商任何禮金。 四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)： ，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)； ； ； ； 、變更工程材料時(shí)； 監(jiān)理人員守則1. 監(jiān)理人員必須做到業(yè)主至上，忠于職守、掌握規(guī)范、質(zhì)量第一，熟悉圖紙、精通技術(shù)、公正廉潔、科學(xué)管理。 施工組織設(shè)計(jì)。C） 所采用施工順序、主法和保證工程質(zhì)量和技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；D） 所采用的工程質(zhì)量是否符合工工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；E） 所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害；F） 開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；G） 有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。（3） 在施工承包單位與委托方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。（4） 根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)指令或文件，保證合同順利實(shí)施。（6） 推廣應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和尋求節(jié)約投資的可能性。（5） 有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。（3） 負(fù)責(zé)按施工合同、圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度。（3） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)分工。（4）工程費(fèi)用支付情況及其分析。（5）審批施工承包單位提交的質(zhì)量事故報(bào)告。協(xié)助業(yè)主單位落實(shí)合同規(guī)定提供的有關(guān)施工條件，如道路、供水、供電、施工場(chǎng)地、必要的生產(chǎn)和生活設(shè)施等；檢查施工承包單位的施工準(zhǔn)備工作，審批施工承包單位提交的開工申請(qǐng)。E區(qū)為人防地下室。（5）、建設(shè)部、浙江省、紹興市、縣有關(guān)建設(shè)管理辦法及監(jiān)理規(guī)定。及時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量方面的各種指令，包括停工、返工、復(fù)工等。1按期編制監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前上報(bào)上月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述。在一個(gè)工程項(xiàng)目的不同施工階段，對(duì)監(jiān)理工程師的專業(yè)和人員的要求是不一樣的，按具體進(jìn)度要求配備具體人員，但總監(jiān)及各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人不變動(dòng)，以保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和完整性。（8） 參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料歸檔。（2） 合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程。（3） 審核承包商提出的工程新增合同項(xiàng)目與單價(jià)。一是準(zhǔn)確、正確地理解合同，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能嚴(yán)格區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，作好合同管理工作。（1） 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)、施工承包單位與委托方之間的協(xié)調(diào)、施工承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。（6） 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。對(duì)不合格工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返回重做達(dá)到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)理，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。 ⑧ 安全文明管理： 檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。6. 做到按章監(jiān)理，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要的作業(yè)活動(dòng)，在業(yè)主的配合下，做到全過(guò)程旁站監(jiān)督。 ② 腳手架： A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。（10）工程款支付簽審制度施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。（3） 工程開工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開報(bào)審表，駐地監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見(jiàn)后下達(dá)是否開工的指令。作好合同的索賠管理。應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)工程功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，力求使花費(fèi)的每一元錢能獲得的工程效益最大，借以降低工程成本，或者提高或盡早發(fā)揮工程效益。造價(jià)控制的依據(jù)（1） 審定批準(zhǔn)的工程總概算。（3） 委托方的書面指示。（2） 審查施工圖和施工方案，提出審理意見(jiàn)。該班子的組建是針對(duì)本項(xiàng)目情況而組建的。進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)，及工地協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。（2）進(jìn)行經(jīng)常性的進(jìn)度分析，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)及相應(yīng)的措施。 （3）、造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價(jià)款，為業(yè)主