紹興市場工程監(jiān)理規(guī)范(已修改)
2025-04-30 00:32 本頁面
【正文】 24 / 24柯南新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū)監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核：紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二 O O 六 年 十 二月工 程 概 況工程名稱：柯南新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū) 工程地點：紹興縣金柯橋大道以東，錢陶公路以北建設(shè)單位：紹興縣中國輕紡城市場開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計單位：浙江中和建筑設(shè)計有限公司勘察單位：浙江有色建設(shè)工程有限公司施工單位：中廈建設(shè)集團有限公司本工程由D、E區(qū)的地上五層市場和一層地下停車場及C區(qū)的地上五層連廊組成，總建筑面積約14萬平方米。，E區(qū)為人防地下室。該工程為框架結(jié)構(gòu)，樁基采用預(yù)應(yīng)力管樁，D、E區(qū)基礎(chǔ)采用平板式筏板基礎(chǔ)，C區(qū)采用樁承臺加基礎(chǔ)梁形式。監(jiān)理工作目標（1）、質(zhì)量控制目標：嚴格按照施工合同約定和有關(guān)國家質(zhì)量驗評定標準進行監(jiān)控，達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標。（2）、進度控制目標：合同工期約為800 個日歷天，具體按項目最終動用的計劃時間,分階段嚴格控制。使各分部工程在施工合同工期內(nèi)按合同質(zhì)量等級要求完成竣工驗收。工程計劃于2006年12 月 10日動工，到2009年2月20日竣工。監(jiān)理期包括工程動工至完工，以及資料整理服務(wù)期。 （3）、造價控制目標：根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴格核準工程量和工程價款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，保證根據(jù)業(yè)主需要通過施工階段的計量、索賠管理、造價審計以及其它合理化建議，盡心盡責(zé)地為業(yè)主節(jié)約建設(shè)總成本獻計獻策。監(jiān)理工作范圍本公司受業(yè)主委托，承擔(dān)該工程施工全過程的質(zhì)量、進度、造價監(jiān)理。監(jiān)理工作的依據(jù)（1）、業(yè)主單位提供的有關(guān)工程設(shè)計圖紙、企業(yè)標準資料。（2）、業(yè)主單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同。（3）、業(yè)主單位與本公司簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。（4）、政府批準的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計等工程建設(shè)相關(guān)的文件。（5）、建設(shè)部、浙江省、紹興市、縣有關(guān)建設(shè)管理辦法及監(jiān)理規(guī)定。法 規(guī) 名 稱備 注《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建設(shè)部建監(jiān)(1995)737號文《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》（）《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理實施細則》監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主管理工程的施工現(xiàn)場工作。管理施工承包合同，審查承包商選擇的分包單位資格及分包項目，確定合同外項目，并進行監(jiān)理。協(xié)助業(yè)主單位落實合同規(guī)定提供的有關(guān)施工條件，如道路、供水、供電、施工場地、必要的生產(chǎn)和生活設(shè)施等；檢查施工承包單位的施工準備工作，審批施工承包單位提交的開工申請。審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和方案、施工詳圖、使用的原材料及試驗成果 。簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)施工承包單位提出的建議和意見。依據(jù)施工承包合同審查施工承包單位派駐現(xiàn)場主要管理人員的施工經(jīng)驗和管理能力是否與施工組織設(shè)計一致；核查勞動力進場情況及物資材料進場等。對上述諸項中不符合合同的要求，不能滿足本工程項目施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包單位采取措施限期解決。進度控制：（1）審查批準（在施工承包合同規(guī)定期限內(nèi)）施工承包單位提交的月施工進度計劃。監(jiān)督、檢查、記錄計劃實施和各種有關(guān)情況（施工設(shè)備、勞動力、施工組織、停工窩工等），及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包單位采取措施保證進度計劃的實施。（2）進行經(jīng)常性的進度分析，當(dāng)計劃變化時，及時提出調(diào)整意見及相應(yīng)的措施。（3）按時編寫監(jiān)理報告，報甲方。質(zhì)量控制：（1）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范等質(zhì)量文件。（2）審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施。督促施工單位進行全面質(zhì)量管理。（3）對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。及時發(fā)出工程質(zhì)量方面的各種指令，包括停工、返工、復(fù)工等。對用于工程的材料進行全面檢驗，不合格的嚴禁使用。（4）審批施工承包單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報告；組織隱蔽工程驗收，重要工序驗收等中間驗收，予以簽證并對質(zhì)量作出評價報告。（5）審批施工承包單位提交的質(zhì)量事故報告。對重大質(zhì)量事故應(yīng)提出處理意見上報甲方審批。造價控制：（1）審核施工承包單位提交的支付計量、單位費用、月進度付款申請。簽發(fā)付款憑證。（2）受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。（3）處理合同變更，下達變更令。（4）按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行工程費用分析，必要時提交投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。進行監(jiān)理項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見，及工地協(xié)調(diào)會、例會、碰頭會等會議的會議紀要。協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行各階段驗收及監(jiān)理工程項目的竣工驗收。審查施工承包單位編制的竣工驗收文件和報告，以及竣工圖等。編制監(jiān)理工程項目的評估報告。1對監(jiān)理工程項目的設(shè)計、施工等工程技術(shù)檔案資料和圖片，進行收集、整理、保管、使之能在施工期間的任何合理時間內(nèi)查閱?？⒐ず髴?yīng)將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料移交甲方。1按期編制監(jiān)理月報，并在每月5日前上報上月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進措施。（3）工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析，應(yīng)采取的進度措施。（4）工程費用支付情況及其分析。（5）施工承包單位施工設(shè)備及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應(yīng)采取的措施。（6）施工承包單位施工組織情況及主要負責(zé)人到位情況。（7）各合同項目施工承包單位的協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見。1編寫監(jiān)理工程《監(jiān)理總結(jié)報告》。 監(jiān)理班
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