【正文】 子的組織機構(gòu)及人員職責分工一、組建說明組織機構(gòu)是監(jiān)理單位為履行監(jiān)理任務(wù)而組建的現(xiàn)場監(jiān)理班子項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在總監(jiān)的領(lǐng)導下，受業(yè)主委托對具體的工程項目實施監(jiān)理。該班子的組建是針對本項目情況而組建的。針對本工程的具體情況，我們組建項目監(jiān)理部時遵守以下原則：（1）、貫徹實施總監(jiān)負責制。在籌劃監(jiān)理機構(gòu)和運行機制時，形成以總監(jiān)為首的決策指揮系統(tǒng)，現(xiàn)場的項目監(jiān)理部，不論組織形式如何，都要確保和維護總監(jiān)負責制。（2）、滿足項目監(jiān)理工作需要。針對監(jiān)理強度、監(jiān)理環(huán)境及工程專業(yè)，科學合理地配置各類專業(yè)人員和不同等級職稱人員的比例，使其滿足監(jiān)理工作的需要，提高辦事效率。（3）、動態(tài)變化原則。在一個工程項目的不同施工階段，對監(jiān)理工程師的專業(yè)和人員的要求是不一樣的，按具體進度要求配備具體人員，但總監(jiān)及各專業(yè)的主要負責人不變動，以保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和完整性。二、組織機構(gòu)派駐本工程監(jiān)理人員情況表姓 名崗 位職務(wù)、職 稱專 業(yè)聯(lián)系電話陳久新總 監(jiān)國家注冊監(jiān)理師全面負責517948513325858805周堅民監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理師土建13106367183陳偉盛監(jiān)理員助理工程師土建13575580291王水令監(jiān)理員助理工程師土建5869261王繼榮監(jiān)理工程師工程師安裝13065527168許耀定監(jiān)理員助理工程師安裝13065591301三、各監(jiān)理崗位職責設(shè)定1. 總監(jiān)理工程師職責（1） 代表本公司全權(quán)負責履行監(jiān)理合同。（2） 負責編審監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理交底。（3） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)，進行職責分工。（4） 組織施工圖紙會審及施工方案審定。（5） 督導日常監(jiān)理工作，簽署最終意見。（6） 會同業(yè)主組織并參加工程協(xié)調(diào)會議。（7） 負責編審監(jiān)理報告，組織檢查驗收。（8） 審定監(jiān)理歸檔資料，做好業(yè)務(wù)總結(jié)。2. 監(jiān)理工程師職責（1） 執(zhí)行總監(jiān)擬訂的制度和總監(jiān)交辦的任務(wù)。（2） 審查施工圖和施工方案，提出審理意見。（3） 編制專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)批準后實施。（4） 負責專業(yè)質(zhì)量檢驗，及時查處質(zhì)量問題。（5） 負責本專業(yè)的監(jiān)理簽證，做好監(jiān)理資料。（6） 參加工程監(jiān)理例會及有關(guān)工程協(xié)調(diào)會議。（7） 及時向總監(jiān)提交各項例行報告總結(jié)材料。（8） 參加竣工驗收，負責有關(guān)監(jiān)理資料歸檔。3. 監(jiān)理員職責（1） 在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展日常監(jiān)理工作。（2） 負責檢驗原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量和承包商人、機、料投入運行情況。（3） 負責按施工合同、圖紙及規(guī)范標準，跟蹤檢查工程質(zhì)量和進度。（4） 進行重要施工作業(yè)面旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題予以糾正和報告。（5） 負責工程計量，填寫并簽署工程原始記錄、原始憑證及收發(fā)文。（6） 收集掌握工程日常信息記好監(jiān)理日志，負責整理保管監(jiān)理資料。（7） 檢查施工技術(shù)資料,參加工程竣工預(yù)驗收,完成各項統(tǒng)計性工作。工程質(zhì)量、進度控制的主要手段和措施業(yè) 主一、監(jiān)理工作程序框圖：總監(jiān)理工程師范 師監(jiān)理工程師報批、報審、請示、報告 批復、批示、指導、督促 施工承包單位 審查、抽驗、指示、指令、簽證 付款（簽證手續(xù)齊全，具備付款條件） 二、工程進度控制手段進度控制的依據(jù)（1） 經(jīng)審查批準的施工總進度表及其審批意見。（2） 各分包承包合同中有關(guān)施工進度的條款和分項工程工期目標。（3） 委托方的書面指示。做好施工進度的事前控制積極做好開工前的各項監(jiān)理工作，爭取工程各分包隊伍早日開工。嚴格控制關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部分項工程或單項工程的控制性工期的實現(xiàn)。在工程施工過程中，對各分包隊伍的施工進度計劃進行動態(tài)控制，三、工程質(zhì)量控制手段施工是形成工程實體的階段，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是施工監(jiān)理最重要的內(nèi)容。質(zhì)量控制的依據(jù)（1） 合同文件及其技術(shù)規(guī)程，以及根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。（2） 合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗收規(guī)程。（3） 工程中所用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的試驗報告和具有權(quán)威性的技術(shù)檢驗部門或相應(yīng)部門的技術(shù)鑒定書。（4） 工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品的技術(shù)標準。（5） 有關(guān)試驗取樣的技術(shù)標準和試驗操作規(guī)程。施工質(zhì)量的全過程控制由于形成最終工程實體質(zhì)量是一個系統(tǒng)的過程，所以監(jiān)理對施工階段的質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制。施工質(zhì)量的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以，施工階段質(zhì)量控制的范圍應(yīng)覆蓋所有對形成工程質(zhì)量有影響的因素。歸納起來主要有五個方面，即4M 1E（人、材、料、機械、方法和環(huán)境），必須對這五個方面進行全面控制。施工質(zhì)量的總體控制根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間過程，施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。它與全過程控制和全面控制結(jié)合，即構(gòu)成施工質(zhì)量的總體控制。四、工程投資控制手段施工階段的工程造價控制是在施工合同價的基礎(chǔ)上，控制施工過程中的新增費用（如合同外項目、設(shè)計變更和索賠等），達到對工程實際造價的控制。造價控制的依據(jù)（1） 審定批準的工程總概算。（2） 工程承包合同以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。（3） 施工圖設(shè)計文件及圖紙。（4） 甲方有關(guān)工程造價方面的書