【正文】 子的組織機構及人員職責分工一、組建說明組織機構是監(jiān)理單位為履行監(jiān)理任務而組建的現場監(jiān)理班子項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在總監(jiān)的領導下，受業(yè)主委托對具體的工程項目實施監(jiān)理。該班子的組建是針對本項目情況而組建的。針對本工程的具體情況，我們組建項目監(jiān)理部時遵守以下原則：（1）、貫徹實施總監(jiān)負責制。在籌劃監(jiān)理機構和運行機制時，形成以總監(jiān)為首的決策指揮系統(tǒng)，現場的項目監(jiān)理部，不論組織形式如何，都要確保和維護總監(jiān)負責制。（2）、滿足項目監(jiān)理工作需要。針對監(jiān)理強度、監(jiān)理環(huán)境及工程專業(yè)，科學合理地配置各類專業(yè)人員和不同等級職稱人員的比例，使其滿足監(jiān)理工作的需要，提高辦事效率。（3）、動態(tài)變化原則。在一個工程項目的不同施工階段，對監(jiān)理工程師的專業(yè)和人員的要求是不一樣的，按具體進度要求配備具體人員，但總監(jiān)及各專業(yè)的主要負責人不變動，以保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和完整性。二、組織機構派駐本工程監(jiān)理人員情況表姓 名崗 位職務、職 稱專 業(yè)聯(lián)系電話陳久新總 監(jiān)國家注冊監(jiān)理師全面負責517948513325858805周堅民監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理師土建13106367183陳偉盛監(jiān)理員助理工程師土建13575580291王水令監(jiān)理員助理工程師土建5869261王繼榮監(jiān)理工程師工程師安裝13065527168許耀定監(jiān)理員助理工程師安裝13065591301三、各監(jiān)理崗位職責設定1. 總監(jiān)理工程師職責（1） 代表本公司全權負責履行監(jiān)理合同。（2） 負責編審監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理交底。（3） 確定項目監(jiān)理機構，進行職責分工。（4） 組織施工圖紙會審及施工方案審定。（5） 督導日常監(jiān)理工作，簽署最終意見。（6） 會同業(yè)主組織并參加工程協(xié)調會議。（7） 負責編審監(jiān)理報告，組織檢查驗收。（8） 審定監(jiān)理歸檔資料，做好業(yè)務總結。2. 監(jiān)理工程師職責（1） 執(zhí)行總監(jiān)擬訂的制度和總監(jiān)交辦的任務。（2） 審查施工圖和施工方案，提出審理意見。（3） 編制專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)批準后實施。（4） 負責專業(yè)質量檢驗，及時查處質量問題。（5） 負責本專業(yè)的監(jiān)理簽證，做好監(jiān)理資料。（6） 參加工程監(jiān)理例會及有關工程協(xié)調會議。（7） 及時向總監(jiān)提交各項例行報告總結材料。（8） 參加竣工驗收，負責有關監(jiān)理資料歸檔。3. 監(jiān)理員職責（1） 在總監(jiān)的統(tǒng)一領導下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展日常監(jiān)理工作。（2） 負責檢驗原材料構配件設備質量和承包商人、機、料投入運行情況。（3） 負責按施工合同、圖紙及規(guī)范標準，跟蹤檢查工程質量和進度。（4） 進行重要施工作業(yè)面旁站監(jiān)督，及時發(fā)現問題予以糾正和報告。（5） 負責工程計量，填寫并簽署工程原始記錄、原始憑證及收發(fā)文。（6） 收集掌握工程日常信息記好監(jiān)理日志，負責整理保管監(jiān)理資料。（7） 檢查施工技術資料,參加工程竣工預驗收,完成各項統(tǒng)計性工作。工程質量、進度控制的主要手段和措施業(yè) 主一、監(jiān)理工作程序框圖：總監(jiān)理工程師范 師監(jiān)理工程師報批、報審、請示、報告 批復、批示、指導、督促 施工承包單位 審查、抽驗、指示、指令、簽證 付款（簽證手續(xù)齊全，具備付款條件） 二、工程進度控制手段進度控制的依據（1） 經審查批準的施工總進度表及其審批意見。（2） 各分包承包合同中有關施工進度的條款和分項工程工期目標。（3） 委托方的書面指示。做好施工進度的事前控制積極做好開工前的各項監(jiān)理工作，爭取工程各分包隊伍早日開工。嚴格控制關鍵路線上的關鍵工序，關鍵分部分項工程或單項工程的控制性工期的實現。在工程施工過程中，對各分包隊伍的施工進度計劃進行動態(tài)控制，三、工程質量控制手段施工是形成工程實體的階段，是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是施工監(jiān)理最重要的內容。質量控制的依據（1） 合同文件及其技術規(guī)程，以及根據合同文件規(guī)定編制的設計文件、圖紙和技術要求及規(guī)定。（2） 合同規(guī)定采用的有關施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗收規(guī)程。（3） 工程中所用的新材料、新工藝、新技術、新結構的試驗報告和具有權威性的技術檢驗部門或相應部門的技術鑒定書。（4） 工程所使用的有關材料和產品的技術標準。（5） 有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規(guī)程。施工質量的全過程控制由于形成最終工程實體質量是一個系統(tǒng)的過程，所以監(jiān)理對施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統(tǒng)控制。施工質量的全面控制工程施工是一種物質生產活動，所以，施工階段質量控制的范圍應覆蓋所有對形成工程質量有影響的因素。歸納起來主要有五個方面，即4M 1E（人、材、料、機械、方法和環(huán)境），必須對這五個方面進行全面控制。施工質量的總體控制根據工程實體質量形成的時間過程，施工階段的質量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。它與全過程控制和全面控制結合，即構成施工質量的總體控制。四、工程投資控制手段施工階段的工程造價控制是在施工合同價的基礎上，控制施工過程中的新增費用（如合同外項目、設計變更和索賠等），達到對工程實際造價的控制。造價控制的依據（1） 審定批準的工程總概算。（2） 工程承包合同以及有關的技術規(guī)范。（3） 施工圖設計文件及圖紙。（4） 甲方有關工程造價方面的書