【正文】 水情，注意防洪、防寒、防暑、防風、防火工作，及時提出平衡調節(jié)措施，組織均衡生產(chǎn)。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求車站標出輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。（二）工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。二、編制和審批（一）項目部根據(jù)公司及業(yè)主要求編制實施性施工組織設計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報公司科技部審批。主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質量控制制度及保障措施。（3）主要項目的施工方法審核。六、文整與報批（一）文整要求：文字及表格均采用A4紙頁面，有關圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應折疊與其同大；正文文字采用小四號仿宋體（表格內文字根據(jù)情況自行調整），一級標題采用小二仿宋體，二級標題采用小三號仿宋體，三級標題采用四號仿宋體； 頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設頁眉與頁腳。（三）施工指南、施工規(guī)范、質量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序審核。（十八）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。（二）對一些新工藝、新技術、新設備和新材料的施工工藝流程設計，應化整為零，應對其一步一步地進行反復研究、反復比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。二、交底分類技術交底分為業(yè)主組織設計院對我車站的技術交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術交底兩部分。 四、施工技術交底的內容（一）工程總體交底——項目部級技術交底 。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。二、技術資料管理基本要求（一）項目部必須設專職人員負責技術資料管理工作，作業(yè)隊設兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結果。工程竣工后，與質量管理部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質量記錄，作好竣工前的資料移交工作。國家、行業(yè)標準、規(guī)范按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找。第八章 工程關鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強對關鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質量目標和低成本戰(zhàn)略的有效實施，推行項目精細化管理。常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結構焊接、鋼構件防護涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。其要素有：深化研究判釋沿線各種不同類型地質特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質量風險?？尚行匝芯繄蟾嬉獙懨鳎翰樾虑闆r、立項背景、技術難點、創(chuàng)新點、攻關小組成員、預計費用、攻關實施計劃等內容。也可由立項單位下發(fā)包干費用，由科技攻關小組包干使用，科技攻關所在項目應建帳，納入財務管理。需要用數(shù)據(jù)論證的問題，數(shù)據(jù)應經(jīng)過整理，列成表格化為好；論文插圖要清晰。（2）論文撰寫要求①撰寫論文格式要規(guī)范：文稿應有“摘要”和“關鍵詞”，并注明作者和日期。成果鑒定后，科技攻關小組應在一個月時間內對科研、技術實施過程、經(jīng)驗教訓等情況進行書面總結，并向項目部及上級移交整套文件資料。施工中對質量有利、對工程有利、對環(huán)保和職工安全健康有利、對企業(yè)有利，可以明顯節(jié)省施工時間和成本的，都可作為科技攻關意向。突出信息化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應用。(3)工程部在施工前必須組織技術交底，將作業(yè)指導書文件發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導實施，使作業(yè)人員準確理解施工方法、操作工藝、安全質量要求等內容。針對關鍵過程中需重點控制的關鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設立控制點，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進行監(jiān)視和測量，填寫相應記錄。（二）工程部將每個月對作業(yè)隊的技術資料的管理進行檢查指導，確保技術資料管理規(guī)范。技術資料經(jīng)批準后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標準等技術文件。如需借閱或復制時，應讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)分管領導批準（涉及機密的施工技術文件須經(jīng)項目經(jīng)理批準）方可借出或復制。五、附 則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。除此之外，還應依據(jù)下列原則和要求。禁止口頭交底。未參加施工技術交底人員必須補充交底。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工藝流程的設計必須滿足設計的技術要求、質量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應打印，字體采用4號宋體字。（十五）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術負責人、質量責任人、安全責任人。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。（五）施工組織設計的調整內容及時更換、補充到原施工組織設計中。施工方案的審核應包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。實施性施工組織設計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調整和修訂)的程序進行。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。核對圖紙上構造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。對已審核通過的施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項目部，審核后的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。（九）調度員崗位職責貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進生產(chǎn)。按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。1做好本項目工程的所有測量資料，并上報設計、監(jiān)理、業(yè)主有關測量量測資料。9. 負責室內工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。負責各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。1積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備。1負責見習生的培養(yǎng)和指導工作。 86學習參考部門職責認真貫徹執(zhí)行國家有關城市等建設方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。 84一、總則 85二、規(guī)定和要求1負責下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。 組織工程部內部機構之間資料完善制定工程部每月辦公用品計劃。（三）試驗主管崗位職責根據(jù)施工組織設計和質量計劃，編制試驗工作計劃。試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。配合領導征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質檢工程師檢查，質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。嚴格做好工程內業(yè)資料的保密管理工作。工程部具體實施，項目全體技術人員參加，各作業(yè)隊技術人員積極配合。（五）各種材料、構件的標記和結構尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。針對可能發(fā)生的對工程建設造成不良影響的各類自然災害和突發(fā)事件建立預警機制并做出相應預案；要體現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，以解決施工難題，保證施工質量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質量、先進技術和經(jīng)濟合理的協(xié)調統(tǒng)一；注意站前、站后工程以及各相關專業(yè)間的銜接；結合工程實際安排科研及試驗項目；內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，強調科學性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。工程進度計劃的審核。（8）技術經(jīng)濟指標計算的審核。第三章 開工報告審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工報告審批管理，并貫徹落實國家關于地鐵大中型建設項目的有關規(guī)定，保證深xx軌道交通五號線工程土建xx建設項目的順利進行，嚴格開工建設程序，根據(jù)業(yè)主及公司相關規(guī)定，制定本制度。（十二）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。四、開工報告的格式、內容及其他規(guī)定（一）開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。三、施工工藝流程設計（一）按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準，吸取其它地鐵的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進行設計，工藝方法進行改進，以更好的保證產(chǎn)品的質量。（四）施工工藝和作業(yè)指導書的持有人應注意保守技術秘密，不得隨意復制和對外借出，因外借造成關鍵技術泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關人員責任。 （五）施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。三、內容、程序、時間（一）作業(yè)指導書的基本內容： 與該作業(yè)相關的職責和權限；作業(yè)內容的描述，包括加工的產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程流程圖；所使用的材料和設備，包括材料型號、規(guī)格和材質；設備名稱、型號、技術參數(shù)規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定；作業(yè)所使用的質量標準和技術標準要求，過程能力的要求，判定質量符合標準所依據(jù)的準則；檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調整和校準要求；對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、結構、工序的施工，必須制訂有針對性的技術措施，報項目部審批后方可施工。工程部資料員應及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至分管領導批閱后，按照審核批準的發(fā)放范圍和數(shù)量進行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。工程部負責管理本項目使用的技術資料。在開工報告批準后，應逐項整理資料并報送工程部技術組存檔。作業(yè)指導文件的內容包括：關鍵過程的質量目標；控制依據(jù)；資源配置；部門或人員職責與權限；作業(yè)步驟和方法；質量通病或可能出現(xiàn)的質量問題及預防措施；檢驗、試驗和測量的項目、方法、頻次及合格評定標準；需保留的記錄、安全與環(huán)境保障等。D、確認從事該過程施工和檢驗、試驗人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實施中的職責與權限有無明確規(guī)定。第九章 科技創(chuàng)新、攻關與成果管理制度一、總則（一）為深入貫徹科學發(fā)展觀，落實國家提出的要求，積極運用當代地鐵建設新技術和新經(jīng)驗，強化綜合集成和管理創(chuàng)新，著力提高xx市地鐵建設水平，根據(jù)業(yè)主及公司相關規(guī)定制定本制度?？萍脊リP小組負責與相關立項單位簽訂科技攻關合同；負責依照合同認真組織科技攻關活動；負責在規(guī)定時限內向立項單位提交科技攻關成果；負責科技進步獎的申報。所有科技攻關項目實踐工作均在項目實施，項目部對攻關合同的履行提供幫助、指導、跟蹤、檢查并督促實施。優(yōu)秀技術總結與科技論文為鼓勵工程技術人員刻苦鉆研業(yè)務，不斷探索、積累并及時總結施工中的新技術和成功經(jīng)驗，提高技術人員隊伍素質和單位的整體技術水平，對參加集團科技論文評審獲一、二、三等獎的文章，將給予每篇500～1000元勵獎；在國家級專業(yè)技術刊物上發(fā)表的科技論文及參加上級有關學會、協(xié)會舉辦的學術交流會的論文，將另給予每篇1000元的獎勵。五、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負責制定和解釋。（十一）科技開發(fā)與管理擬申報的科技攻關項目應于每年10月底前將項目名稱、簡要說明、主要研究內容及項目論證材料按規(guī)定報公司科技部和集團公司。合同簽訂后科技攻關項目進入實施階段，項目部或職工自行組織科技攻關活動實施。（二）建設管理創(chuàng)新應遵循努力實現(xiàn)百年地鐵建設理念，充分匯聚有效資源，切實優(yōu)化施工組織，全面推進建設管理標準化等進行規(guī)劃。（三）關鍵過程與特殊過程的動態(tài)管理由于受工藝方法、材料性能、操作技能、設備性能、監(jiān)視或測量手段等因素的影響，關鍵過程和特殊過程的界定難以統(tǒng)一規(guī)定，必須結合項目部的實際情況具體分析，在相關文件中予以識別、界定。①確認的目的：證實和認定特殊過程具有實現(xiàn)過程目標的能力，即預先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。（二）作業(yè)隊負責按照作業(yè)指導文件規(guī)定及技術交底要求進行施工，并做好相關記錄。施工工藝編寫人員應充分了解本項目的技術標準、規(guī)范要求、項目特點、質量控制方法、檢測規(guī)程。有關安全質量的文件及報告由質量管理部資料員統(tǒng)一進行上報或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。三、技術資料管理工作的任務（一）圍繞項目管理目標和施工現(xiàn)場需要，有目的、有預見、有計劃地收集和提供技術資料，為施工一線服務。 （六）作業(yè)指導書編寫注意事項協(xié)調好作業(yè)指導書和程序文件之間的關系 作業(yè)指導書主要規(guī)定實施某一相活動的職責、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術性的細節(jié)則要在作業(yè)指導書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導書和程序文件之間的接口關系非常重要。（二）作業(yè)指導書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實的指導意義，它為組織產(chǎn)品或服務的最終實現(xiàn)提供了有力保證。（二）專業(yè)交底 ——作業(yè)隊級技術交底 。 （二）作業(yè)隊技術人員向施工作業(yè)人員進行技術交底，施工現(xiàn)場技術人員根據(jù)設計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質量要求等。工藝試驗在其施工工藝的指導下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的分析、總結工藝試驗中出現(xiàn)的問題。第四章 施工工藝流程設計管理制度一、總則（一）施工工藝是構成質量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導文件和過程質量控制的依據(jù)，是工程施工質量控制的有效保障。三、開工報告的審批（一）xx軌道交通五號線工程土建