【正文】 ● 市場定位是否明確、恰當； （營銷） ● 投資成本估算是否經(jīng)濟、合理； ● 投資回報是否符合集團利潤目標要求； ● 投資風險能否有效控制。 5．項目結(jié)算管理 參與項目工程驗收 ，督促工程部和施工隊完善驗收手續(xù)和編制驗收資料 ； 工程完工后， 負責項目結(jié)算工作 ，對驗收 未 完成，驗收資料不合格的不予辦理結(jié)算。 2. 集團總部應(yīng)不斷總結(jié) 各子公司 成本控制經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，逐步健全 、完善集團成本管理制度。 (1) 搞好市場預(yù)測，通過市場行為來選擇在 未來 市場上占有一定席位的開發(fā)項目； (2) 選擇定價目標，定價目標是整個價格策劃的靈魂， 從會計的角度 ，利潤最大化是 開發(fā)的最終目的。 第二十八條 主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。 簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。 5．工程款支付之后的任何時候發(fā)現(xiàn)隱蔽工程沒有進行驗收或者沒有完善驗收資料的，考核部門首先要對責任部門負責人和直接工程師進行 處罰并限定責任部門在合理期限內(nèi)采取補救措施，供應(yīng)商管理部門應(yīng)將施工隊、監(jiān)理部門合同執(zhí)行情況進行記錄，并扣分。 第四十九條 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證、我方工程管理部門的驗收檢驗證明、結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。 八、其他 開發(fā) 環(huán)節(jié)的成本控制 第六十三條 在項目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。 第七十七條 實施全面計劃管理，避免因工作缺乏計劃性給公司帶來不必要的開支。 第九十二條 物業(yè)公司承接驗收 和前期物業(yè)管理 階段，應(yīng)按國家相關(guān)法規(guī)要求嚴格進行，對不符合規(guī)定的，對存在工程質(zhì)量問題的，形成書面的報告，要求開發(fā)企 業(yè)督促施工方在規(guī)定期限內(nèi)進行整改和維修，充分利用工程保修期來處理質(zhì)量問題，減少后期維修費用 ，維護開發(fā)企業(yè)的品牌信譽 。 。 第 八 節(jié) 經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控制 第九十條 在必要的情況 下，物業(yè)公司應(yīng)參與項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售、交付等各環(huán)節(jié)工作，從物業(yè)管理的角度對各專業(yè)部門提出建議和要求，杜絕即增加物業(yè)管理成本又不能給業(yè)主帶來增值收益的、不合理的設(shè)計、施工、銷售承諾等事項。 第七十五條 逐步形成一套科學、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。 第六十一條 成本管理 部應(yīng)對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行 “三算 ”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。同時在材料和設(shè)備進場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。 4． 工程部和成本管理部對隱蔽工程的驗收負有直接責任，沒有辦理驗收工作的，驗收了但沒有提交合格驗收資料的，不得批準工程進度款。 ，在事后五日內(nèi)辦理完畢， 超過期限的一律不予承認 。 第二十六條 設(shè)計、工程、 成本 、物業(yè) 人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。 投資 項目 小組應(yīng) 進行 廣泛 市場調(diào)研 ，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。 1. 根據(jù)管理的需要， 各 子公司（ 項目 公司 ） 應(yīng)制 訂和完善包括以下幾方面 內(nèi)容的成本管理制度，并報集團總部備案： ◆ 成本管理責任制及監(jiān)控程序； ◆ 計劃管理制度 (包括指標、定額、考核管理辦法 )； ◆ 招、投標管理制度； ◆ 合同管理制度； ◆ 工程 (質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交 )管理制度； （工程 部 ） ◆ 預(yù)決算 (包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付 )管理制度； ◆ 費用控制制度； ◆ 材料設(shè)備管理制度。 4．工程成本動態(tài)管理 負責外判分包工程的簽證審核； 負責外判工程簽證信息的收集，審核超出目標成本部分的成本變更； 負責對設(shè)計變更的經(jīng)濟評審； 與財務(wù)部共同 建立 目標 動態(tài)成本信息臺帳，負責項目動態(tài)成本的錄入與分析，定期對 項目成本進行監(jiān)控， 編制項目成本月報表并進行分析， 超出 預(yù) 期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序； 負責項目工程進度付款的 實質(zhì)條件 審核 。 (2)根據(jù)管理需要進行房 地產(chǎn)市場調(diào)研，對 不同地區(qū) 房地產(chǎn)市場 的成本情況 作出分析、判斷，及時提供給集團及子公司管理層參考。成本管理部門應(yīng)該制各種 控制標準，對違反標準的單位和人員，并賦予控制人員監(jiān)督、檢查和處罰的權(quán)利。 第三條 成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 2. 財務(wù)費用、稅費籌劃由資金及財務(wù)管理中心直接負責 ，其他成本費用通過本制度及相關(guān)相關(guān)制度要求，資金及財務(wù)管理中心進行全面監(jiān)督 ；資金及財務(wù)管理中心通過目標動態(tài)成本管理體系與各部門建立聯(lián)動的成本管理體系進行項目成本管理。 4．堅持底線原則。 第八條 成本控制的基本方法 —— 目標動態(tài)成本管理。 7．項目成本評估與分析 (1)監(jiān)督成本管理部 組織開展房地產(chǎn)項目開發(fā)成本后評估工作 ，各部門 應(yīng) 自覺接受 監(jiān)督 。 第二節(jié) 項目成本監(jiān) 察 第十一條 成本監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)置。 第十五條 成本監(jiān)控的 信息交流 。 第二十一條 招標、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團公司 合同和 法律管理 部門審核后正式簽署。 （開發(fā)） 第三十六條 子公司對于投資金額超過 500 萬元的工程項目，應(yīng)選用公開招標或邀請招標的方式；如果采用邀請招標，應(yīng)詳細記錄招標、 評標等工作，事后向集團公司提交書面報告。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。 第四十四條 工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。 七、工程結(jié)算管理 第五十六條 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： （ 1）符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； （ 2）具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料； （ 3）項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始 資料齊備； （ 4）工程遺留問題已處理完畢； （ 5）施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全 ； （ 6）已取得政府 相關(guān) 部門規(guī)定的檢測報告、驗收文件、合格證書等資料。 第七十條 銷售過程中為增加 “賣點 ”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時， 未超過項目目標動態(tài)成本控制目標的， 應(yīng)事先編制預(yù)算并報 各子公司經(jīng)營辦公會 批準后方可實施 ，如超過項目目標成 本的，就報集團公司通過 。 第八十五條 及時做好銷售回款工作，包括欠款催繳和按揭貸款辦理。 第一百〇一條 以客戶為導(dǎo)向， 強調(diào)全面服務(wù)質(zhì)量管理，不要因為成本控制而降低服務(wù)質(zhì)量，以增強集團公司整體的品牌 聲譽 。 第九十七條 測算物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理成本，合理確定各項收費標準，并及時收回各項經(jīng)營收入。 第八十一條 嚴格 執(zhí)行 全面預(yù)算管理制度和 資金計劃 管理 制度。 第六十七條 銷售 前期，集團 營銷策劃部 應(yīng)根據(jù)營銷方案制定詳細的營銷費用支出計劃 報子公司經(jīng)營辦公會通過，并報集團備案 。 第五十三條 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任 (包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責任的約定 )及處罰措施等。 五、工程材料及設(shè)備管理 第四十一條 項目開工前，設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確： 找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實行甲供或甲定乙供，其余材料和設(shè)備實行乙供； 。 第三十九條 工程質(zhì)量與監(jiān)理 1．項目 若確需要委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。 第三十三條 壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖?yīng)具備地塊基 礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方