【正文】 算員：趙方新馬如雪勞資員：徐曉宏辦公室：管理層管理劉偉機械員：張國平質m地下室部分建筑面積總建筑面積；其中地上容1工程名稱呼和浩特萬達廣場酒店、公寓2工程地址呼和浩特市新華東街黑蘭不塔巷3建設單位呼和浩特萬達廣場投資有限公司4設計、勘察單位中國中輕國際工程有限公司內蒙古工大建筑設計有限責任公司內蒙古地礦地質工程勘察有限責任公司5監(jiān)理單位內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司北京五環(huán)國際工程管理有限公司6質量監(jiān)督站呼和浩特市建設工程質量監(jiān)督站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司分包管理策劃書一、 工程概況1）總體概況2）設計概況本工程位于呼和浩特市新華東街框架－核心筒結構，結構安全等級為二級。項目經理部：在簽訂的分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍，安全、質量、技術、進度要求等，對所有進場的分包單位進行總體管理。項目機電部：負責對分包單位進行機電管理及相關培訓管理工作。成品保護管理元；使用不合格安全帽每頂罰款10012）違章乘坐井架吊籃，每人次罰款2000~2000050元。28)盜竊工地內財物，按物件成本價十倍罰款，舉報者按盜竊物件10005000元的處罰。100%的，獎勵施工隊伍5）杜絕浪費、降低損耗、表現(xiàn)特別出色的班組獎勵50200元的處罰。5024)鋸末（鋸梢）當班未清理干凈的，每處罰款施工電梯操作工違反安全規(guī)定，罰款元。元，嚴重者送司法部門處理。5）進入工地穿高跟鞋或拖鞋的罰款200各分包商要積極參加總包組織的各項安全生產活動。各分包應通過質量全過程控制和質量停工待檢點的信息反饋，制定質量改進措施，對不符合要求項、質量隱患等應采取措施及糾正措施，加強技術管理，遵守施工工序，保證工程質量不斷提高。進度管理項目物資部：負責對分包單位進行物資管理。勝萬層，總高度26框架－核心筒結構，結構安全等級為二級。抗震設防烈度均為七、 工作流程各分包單位必須按照項目部下發(fā)的年進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃施工，所需的生產要素分包單位必須及時提供。安全文明施工管理各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人。20元。200元。元。25)各班組必須做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料盡、場地清。50%給予獎勵。元的處罰。5001000元獎勵。9）模板安裝要符合設計要求，涂刷脫模劑時不得污染鋼筋和混凝土接茬處，墻柱及梁板或結構線條做錯，模板幾何尺寸支錯