【正文】 算員：趙方新馬如雪勞資員：徐曉宏辦公室：管理層管理劉偉機械員：張國平質(zhì)m地下室部分建筑面積總建筑面積；其中地上容1工程名稱呼和浩特萬達廣場酒店、公寓2工程地址呼和浩特市新華東街黑蘭不塔巷3建設(shè)單位呼和浩特萬達廣場投資有限公司4設(shè)計、勘察單位中國中輕國際工程有限公司內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計有限責任公司內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)工程勘察有限責任公司5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責任公司北京五環(huán)國際工程管理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司分包管理策劃書一、 工程概況1）總體概況2）設(shè)計概況本工程位于呼和浩特市新華東街框架－核心筒結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。項目經(jīng)理部：在簽訂的分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍，安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度要求等，對所有進場的分包單位進行總體管理。項目機電部：負責對分包單位進行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。成品保護管理元；使用不合格安全帽每頂罰款10012）違章乘坐井架吊籃，每人次罰款2000~2000050元。28)盜竊工地內(nèi)財物，按物件成本價十倍罰款，舉報者按盜竊物件10005000元的處罰。100%的，獎勵施工隊伍5）杜絕浪費、降低損耗、表現(xiàn)特別出色的班組獎勵50200元的處罰。5024)鋸末（鋸梢）當班未清理干凈的，每處罰款施工電梯操作工違反安全規(guī)定，罰款元。元，嚴重者送司法部門處理。5）進入工地穿高跟鞋或拖鞋的罰款200各分包商要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動。各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點的信息反饋，制定質(zhì)量改進措施，對不符合要求項、質(zhì)量隱患等應(yīng)采取措施及糾正措施，加強技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。進度管理項目物資部：負責對分包單位進行物資管理。勝萬層，總高度26框架－核心筒結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。抗震設(shè)防烈度均為七、 工作流程各分包單位必須按照項目部下發(fā)的年進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃施工，所需的生產(chǎn)要素分包單位必須及時提供。安全文明施工管理各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。20元。200元。元。25)各班組必須做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料盡、場地清。50%給予獎勵。元的處罰。5001000元獎勵。9）模板安裝要符合設(shè)計要求，涂刷脫模劑時不得污染鋼筋和混凝土接茬處，墻柱及梁板或結(jié)構(gòu)線條做錯，模板幾何尺寸支錯