分包管理策劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 元。100~1000獎(jiǎng)勵(lì)1）文明施工、宿舍、食堂，每月組織一次檢查、評(píng)比，對(duì)做得好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)員。6）在工程測(cè)量放線過(guò)程中，未經(jīng)認(rèn)真核對(duì)工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)的，對(duì)分包測(cè)量員處以3）施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高并且重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處以29)對(duì)接到有關(guān)通知和安全隱患整改通知書(shū)后，限期內(nèi)未按要求執(zhí)行落實(shí)和整改的，班組或個(gè)人每日每條隱患處以元，該罰款由責(zé)任班組長(zhǎng)承擔(dān)。每月考評(píng)一次，做得好的班組給予5020)施工機(jī)具無(wú)保護(hù)接零（或接地），罰款100～50016）不服從管理、拒絕安全管理和檢查人員指導(dǎo)、威脅、辱罵、毆打管理人員，處以14）攀爬、跨越各種欄、網(wǎng)、架，每人次罰款元，開(kāi)機(jī)者同樣罰款10）發(fā)生吵架、斗毆、賭博者，每人次罰款7）非電工人員私自亂接電線、電燈、加插座者每人次罰款20元。100各分包商要服從總包現(xiàn)場(chǎng)安全員的統(tǒng)一管理，遵守項(xiàng)目安全部下發(fā)的各項(xiàng)安全制度，及時(shí)處理總包發(fā)出的整改通知，對(duì)未及時(shí)整改或整改達(dá)不到要求而引起的損失，除分包方承擔(dān)責(zé)任外，還要給與經(jīng)濟(jì)處罰。各分包商要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法令等規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑工程施工安全規(guī)范及總承包制定的安全制度，確保安全生產(chǎn)。各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如果不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或者其他缺陷等，致使項(xiàng)目部及監(jiān)理要求對(duì)總包工程或其他任何部分進(jìn)行額外增加施工時(shí)，則分包人應(yīng)向總包支付該工作的施工費(fèi)用。項(xiàng)目部對(duì)分包作業(yè)人員的培訓(xùn)，要求各工種作業(yè)人員必須參加并在會(huì)議簽到表上簽字。進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目安全部：負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、職業(yè)安全體系管理以及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項(xiàng)目技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)管理。五、 組織機(jī)構(gòu)管理詳圖項(xiàng)目經(jīng)理：侯樹(shù)軍生產(chǎn)經(jīng)理：焦志勇項(xiàng)目總工：喻杰商務(wù)經(jīng)理：唐宇機(jī)電經(jīng)理：孫國(guó)慶專業(yè)分工程部技術(shù)部物資部安全部質(zhì)保部機(jī)電部合約部綜合辦公室作業(yè)施工員：楊明華楊文學(xué)包專技術(shù)員：職8公寓地下層，主樓號(hào)，黑蘭不塔巷以東。目?jī)?nèi)由地下車庫(kù)及191平米、商業(yè)部分建筑面積度。張向龍資料員:物資員：雷所有分包單位必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證方可入場(chǎng)。質(zhì)量管理各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。元，罰款班組長(zhǎng)3）無(wú)安全防護(hù)措施的高空作業(yè)未系安全帶者，每人次罰款元。
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