【正文】 （4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。、根據勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。（4）、工程技術部: 、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。勞務管理領導小組職責（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。項目部特成立勞務分包領導組織機構，并制定項目部勞務隊伍管理制度。乙方嚴禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關的經濟往來，乙方承諾在對該工程施工中發(fā)生的一切經濟往來，如材料供應、機械租賃、用工等，與甲方無任何關系，在此期間發(fā)生的一切經濟糾紛，乙方自行解決，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。服從甲方現(xiàn)場管理，遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項規(guī)章制度，維護甲方聲譽，如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽，嚴重違反紀律，違反合同內容的行為，甲方有權給予經濟處罰，直至終止合同。不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規(guī)明令禁止的用工，否則后果自負。若造成工期延誤，每拖延一天按 元承擔延期違約金，造成其它損失的，應全額賠償。質量保修期 3 年。本工程綜合單位一次包定，本合同所列綜合單價為完成該項目的包含的人工費，材料費，機械費，間接費，利潤，措施費等的全部費用單價。（2）照明及噴淋系統(tǒng)執(zhí)行2010版《廣東省安裝綜合定額》。對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導，做好部門業(yè)務分工，做到職責明確，并定期檢查。分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應認真檢查安全防護措施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產規(guī)定。六、集團公司與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。第五條 違規(guī)分包的處理若承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；或合同中未有約定，又未經業(yè)主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交工程部。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。第一篇：勞務、工程分包管理制度勞務、工程分包管理制度為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。3．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉包現(xiàn)象，應及時清退并報業(yè)主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業(yè)主，每次對監(jiān)理課以10000元違約金處罰。七、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產職責，加強安全生產管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產責任書”，明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀。（3）單項工程綠化及安裝部分材料價格執(zhí)行茂名市建委頒布的相應的時期信息價，缺項部分的材料在購買前詢價報甲方審簽后作為采購及結算的依據。施工期間若涉及合同外工程變更及增加工程量的須報甲方部門，監(jiān)理，甲方簽字：第頁共頁乙方簽字：業(yè)主同意方可實工。乙方所有進場人員未經甲方認可不得任意調換，若確實需更換，應提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調換人員達30%時，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，所完驗收合格工程產值按 60% 結算，余額作為甲方損失補償。若乙方明顯無力按約定工期完工（連續(xù)兩周不能按甲方確認的計劃完成，或進度滯后達30%）時，甲方有權調換施工隊伍，乙方應在接到甲方退場通知的十日內無條件退場，并且按已完合格工程量的 50% 辦理工程結算，余額作為甲方甲方簽字：第頁共頁乙方簽字：損失補償。乙方嚴格遵守和執(zhí)行上級主管部門及當地政府對施工隊伍管理的有關規(guī)定，做到標化管理，文明施工，因甲方企業(yè)文化建設需要或其他需要，乙方人員使用甲方標志時，負責保管、維護甲方設備，否則造成的損失均由乙方承擔，標志、設備的所有權歸甲方。乙方未經甲方書面認可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工，否則，甲方有權責令其退場，由此導致一切后果及損失由乙方承擔。十五、風險劃分在工程通過業(yè)主竣工驗收合格之前，材料設備及工程毀損、滅失的風險由乙方承擔；在驗收合格后由甲方承擔。一、管理依據為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續(xù)