分包管理策劃書(文件)
【正文】 果由該班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。20元。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須佩帶工作牌，違者罰款20元。8）未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)在宿舍區(qū)私自使用電爐、火爐、煤油爐、液化氣灶、煤球爐者罰款元，若造成嚴(yán)重后果的，交司法機(jī)關(guān)處理并賠償損失。11）未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意，擅自拆改、移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、警示牌等，不按要求恢復(fù)，拒不采取彌補(bǔ)措施的處罰20013）擅自動(dòng)用電器設(shè)備開關(guān)和違章開機(jī)、無(wú)證開機(jī)者（包括三機(jī)），罰款元罰款。15）高空往上、往下拋任何物品者，每人次罰款元。17）特殊工種作業(yè)人員未持證上崗者，每人次罰款18）塔吊操作工違反“十不吊”規(guī)定，罰款50～100元。21)木頭、磚頭、土頭等雜物堆放在外架上或安全網(wǎng)上未清理的，每處罰款200～50023)電焊機(jī)等機(jī)具下班后無(wú)拉閘斷電，罰款該班組或個(gè)人每機(jī)次200～50025)各班組必須做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料盡、場(chǎng)地清。100~50020~50元，并清理所有污物，發(fā)現(xiàn)者和舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。30)管理人員、班組長(zhǎng)（包括現(xiàn)場(chǎng)帶班）違反以上條款加倍處罰。元的罰款。4）對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、安全隱患整改通知單沒有及時(shí)安排專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)和反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持、給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響甚至造成局部返工，對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人處以500—1500元的處罰。7）鋼筋綁扎時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，缺筋、少筋、鋼筋型號(hào)級(jí)別不符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)更改和替換，如果拒不整改，對(duì)分包作業(yè)人員處以50200元，澆筑混凝土?xí)r發(fā)生漲模、漏漿現(xiàn)象，拆除模板后剔鑿工作由模板支設(shè)人員剔鑿，剔鑿后還不合格，由項(xiàng)目部找人清理，所發(fā)生的費(fèi)用在模板支設(shè)單位的結(jié)算中扣除。100~5004）對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議若被采納或?qū)κ┕べ|(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本有貢獻(xiàn)的給予50010005001000。以上制度限本工地內(nèi)有效，下發(fā)之日起執(zhí)行，如本制度與其他制度相抵觸，將同時(shí)配合本制度執(zhí)行。6）認(rèn)真按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底操作施工，質(zhì)量合格率達(dá)到元獎(jiǎng)勵(lì)。3）給予自覺遵守公司和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理制度、文明施工管理制度及治安管理制度的班組，本月無(wú)發(fā)生任何安全事故的，從當(dāng)月處罰款中予以獎(jiǎng)勵(lì)100~500100~5001005009）模板安裝要符合設(shè)計(jì)要求，涂刷脫模劑時(shí)不得污染鋼筋和混凝土接茬處，墻柱及梁板或結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)，模板幾何尺寸支錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)后經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢人員通知整改后未進(jìn)行整改罰款員的罰款。50015005）重要部位、關(guān)鍵過(guò)程未通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理認(rèn)可即進(jìn)行隱蔽和進(jìn)行下一道施工工序時(shí)，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以500—2000施工質(zhì)
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