分包管理策劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 全規(guī)定，罰款元。24)鋸末（鋸梢）當(dāng)班未清理干凈的，每處罰款獎(jiǎng)勵(lì)，差的班組處以50元罰款。元的處罰。員的罰款。50200元，2）對及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，防止事故發(fā)生有功者，予以5）杜絕浪費(fèi)、降低損耗、表現(xiàn)特別出色的班組獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)，以上處罰的款項(xiàng)從所屬班組每月結(jié)算中扣除。100%的，獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍元。元的處罰。8）鋼筋綁扎主筋移位較大、墻柱箍筋不水平且漏綁超出驗(yàn)收規(guī)范，墊塊不到位、預(yù)留洞口加筋不到位，電渣壓力焊偏心、融化點(diǎn)不均、墻柱內(nèi)焊渣沒有清理干凈，經(jīng)檢查人員檢查通知后還未進(jìn)行整改的，罰款100050002）不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)入下一道工序的的，對分包隊(duì)處以3000—500028)盜竊工地內(nèi)財(cái)物，按物件成本價(jià)十倍罰款，舉報(bào)者按盜竊物件元；在宿舍亂倒垃圾、亂扔煙頭、亂倒剩飯剩菜者罰款元。元。50不服管理、不聽勸阻、拒不執(zhí)行的加倍處罰。2000~200005000~2000012）違章乘坐井架吊籃，每人次罰款100100元。元；使用不合格安全帽每頂罰款獎(jiǎng)罰管理成品保護(hù)管理各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專檢的三檢制度，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工順序、分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家及地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。項(xiàng)目部每周召開安全例會，要求分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人必須到場，并簽署會議簽到表。項(xiàng)目機(jī)電部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理和相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部：在簽訂的分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍，安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度要求等，對所有進(jìn)場的分包單位進(jìn)行總體管理。三、 編制目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足項(xiàng)目部的管理要求，確保施工管理的工作有序進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，并且以此保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范和有效，特制定此制度。框架－核心筒結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。層，地上裙樓容1工程名稱呼和浩特萬達(dá)廣場酒店、公寓2工程地址呼和浩特市新華東街黑蘭不塔巷3建設(shè)單位呼和浩特萬達(dá)廣場投資有限公司4設(shè)計(jì)、勘察單位中國中輕國際工程有限公司內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)工程勘察有限責(zé)任公司5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司北京五環(huán)國際工程管理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司分包管理策劃書一、 工程概況1）總體概況2）設(shè)計(jì)概況
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