市政工程分包管理措施-文庫吧在線文庫
【正文】 品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程的整體質(zhì)量甚至造成“豆腐渣”工程。這就是說總包單位擬分包的事宜不盡需事先征得業(yè)主同意許可，而且對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)部分必須由自己施工企業(yè)負(fù)責(zé)。 在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到指定分包，它也是一項(xiàng)重要的發(fā)包方式。 市政工程分包管理措施 摘要：市政工程的分包管理就是指將市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)，是施工企業(yè)彌補(bǔ)自身資源不足的表現(xiàn)，在市場(chǎng)競爭日益加劇的情況下，分包管理制度能增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力。一般是指分合同包時(shí)，考慮到某部分施工的工作內(nèi)容有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)要求，一般承包單位不具備相應(yīng)的能力，但如果以一個(gè)單獨(dú)的合同對(duì)待又限于現(xiàn)場(chǎng)的施工 條件或合同管理的復(fù)雜性，工程師無法 合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為避免各獨(dú)立合同之間的干擾，則只能將這部分工作發(fā)包給指定分包商實(shí)施的合同。其次，明確工程分包的流程。為了防止分包商利用本身信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，以
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