分包管理策劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 100500～200020050500~10000元。100—200元。100~50027)在工地內(nèi)隨地大小便者罰款20~200500—200050015009）模板安裝要符合設(shè)計(jì)要求，涂刷脫模劑時(shí)不得污染鋼筋和混凝土接茬處，墻柱及梁板或結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)，模板幾何尺寸支錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)后經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢人員通知整改后未進(jìn)行整改罰款100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。以上制度限本工地內(nèi)有效，下發(fā)之日起執(zhí)行，如本制度與其他制度相抵觸，將同時(shí)配合本制度執(zhí)行。50010004）對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議若被采納或?qū)κ┕べ|(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本有貢獻(xiàn)的給予50200元的處罰。元的罰款。50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。20~5025)各班組必須做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料盡、場(chǎng)地清。23)電焊機(jī)等機(jī)具下班后無(wú)拉閘斷電，罰款該班組或個(gè)人每機(jī)次元。18）塔吊操作工違反“十不吊”規(guī)定，罰款元。元罰款。200元，若造成嚴(yán)重后果的，交司法機(jī)關(guān)處理并賠償損失。元。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須佩帶工作牌，違者罰款20安全文明施工1）未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考核合格而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者，罰款個(gè)人各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。安全文明施工管理各分包單位必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃施工，所需的生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)提供。七、 工作流程四、 適用范圍適用于項(xiàng)目所有分包單位（包括業(yè)主指定的分包商），任何按照合同或者協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包必須遵照?qǐng)?zhí)行?？拐鹪O(shè)防烈度均為m2，其中公寓部分建筑面積框架－核心筒結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。4262棟主樓組成，其中層，總高度層，地上結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為勝萬(wàn)項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行計(jì)劃管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項(xiàng)目物資部：負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行物資管理。進(jìn)度管理各分包單位均需建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量檢查制度，并且在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。各分包應(yīng)通過(guò)質(zhì)量全過(guò)程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的信息反饋，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，對(duì)不符合要求項(xiàng)、質(zhì)量隱患等應(yīng)采取措施及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。各分包單位必須健全安全檢查制度，必須有責(zé)任明確的安全組織機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職的安全員，做好自檢記錄。各分包商要積極參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。2001005）進(jìn)入工地穿高跟鞋或拖鞋的罰款元，并予以沒收處理。元，嚴(yán)重者送司法部門處理。元。元。元罰款外，還要承擔(dān)其他費(fèi)用，并且立即驅(qū)離本工地。施工電梯操作工違反安
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