【正文】 含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。 由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。2 施工圖審學(xué)組織： 一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對(duì)小區(qū)或超過(guò)一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi)，并按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記。3 工程例會(huì)會(huì)議程序 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－04第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖管理制度第1頁(yè) 共2頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—04版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工圖管理制度頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。 對(duì)局部更改（）可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－06第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)交底制度第1頁(yè) 共2頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—06版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工圖設(shè)計(jì)交底制度頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)施工圖設(shè)計(jì)交底制度1 目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提的問(wèn)題。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。4 管理控制程序 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。 參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、經(jīng)濟(jì)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。 由工程部組織開(kāi)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 項(xiàng)目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 嚴(yán)格控制的原則。 對(duì)監(jiān)理單位的要求 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包； 提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃； 參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求； 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的全部專(zhuān)業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖； 報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）； 提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等； 提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)； 填寫(xiě)監(jiān)理單位情況調(diào)查表，見(jiàn)附表4。4 對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理程序 事件已經(jīng)發(fā)生； 工程承包商填寫(xiě)并申請(qǐng)辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 施工監(jiān)理審核并簽署意見(jiàn)； 公司組織內(nèi)部審核同意； 甲方代表編號(hào)、簽署后加蓋工程經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)用章；原件（至少一份）工程部保管，復(fù)印件經(jīng)濟(jì)部備案。4 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開(kāi)展。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來(lái)，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。4 合同索賠與反索賠 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門(mén)根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。3 公司分工作環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施控制。3 工程成本監(jiān)測(cè)的方法 工程設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后，經(jīng)濟(jì)部參與設(shè)計(jì)的優(yōu)化，參與設(shè)計(jì)交底，并做出經(jīng)濟(jì)可行分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。工程造價(jià)的確定包括分項(xiàng)工程單價(jià)確定和單位、單項(xiàng)工程以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)確定。即在合同中明確約定此類(lèi)費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。7 公司經(jīng)濟(jì)部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項(xiàng)工程基準(zhǔn)單價(jià)，作為投標(biāo)人參加投標(biāo)的必需條件，以此控制工程成本。 特殊情況——無(wú)承包合同價(jià)，按實(shí)進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算的，經(jīng)濟(jì)部對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)實(shí)行兩級(jí)審核。8 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)投資控制由各責(zé)任部門(mén)根據(jù)相關(guān)環(huán)節(jié)管理辦法具體實(shí)施。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工合同管理辦法頁(yè) 碼： 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè)附表1合 同 評(píng) 審 表合同名稱(chēng)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門(mén)評(píng)審人注：各職能部門(mén)按承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)管理范圍對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)估。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見(jiàn)合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書(shū)），不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。合同制定管理1 合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定 合同造價(jià)受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無(wú)法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 工程名稱(chēng)及概況； 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容要求。 因政策等原因，承包商目前處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)地位（或壟斷）。工程部負(fù)責(zé)鑒定事件的真實(shí)性，并計(jì)量；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)生事件的合同風(fēng)險(xiǎn)分屬，并配合計(jì)量。 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。 施工工藝或施工次序的變更。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。3 內(nèi)容 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。2 適用范圍公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。 其他需提出和交待的內(nèi)容。 配套工程是否完善。 圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。2 工程例會(huì)的組織 工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。 工地現(xiàn)場(chǎng)2套。3 圖紙審學(xué)內(nèi)容： 施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 工程量變更。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說(shuō)明書(shū)一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。附表1 邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位 名稱(chēng)（全稱(chēng)）總 部 地 址監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)其中監(jiān)理人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人員開(kāi)戶(hù)銀行賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)： 萬(wàn)元自有流動(dòng)資金： 萬(wàn)元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱(chēng)計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件）投入條件其它要說(shuō)明的問(wèn)題 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—12版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程監(jiān)理管理程序頁(yè) 碼： 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)附表2 過(guò)去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況工程名稱(chēng)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類(lèi)型建筑面積（萬(wàn)平方米）工程造價(jià)（億元人民幣）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)竣工日期附表3 擬承擔(dān)本項(xiàng)目總監(jiān)組人員姓名年齡性別學(xué)歷職稱(chēng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目施工監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目附表4 擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單姓名年齡性別學(xué)歷職稱(chēng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)（或培訓(xùn)證書(shū)號(hào)）監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工實(shí)績(jī)山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－13第A版 第0次修改標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定第1頁(yè) 共3頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—13版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定1 本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生，因一方實(shí)際違約對(duì)合同履約另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償現(xiàn)場(chǎng)證明文件。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門(mén)對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽(tīng)取相關(guān)業(yè)主反饋意見(jiàn)。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)附表2 擬 參 加 投 標(biāo) 人 名 單 年