【正文】 公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術(shù)上的先進和合理。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。13．上級交辦的其他工作。 7．負責室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 5．負責辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務情況，會同副總經(jīng)理制定相應的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術(shù)質(zhì)量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。、設計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。7．負責工程款支付憑證的審核確認工作。10．領(lǐng)導交辦的其他工作。行政后勤管理制度公文管理細則第一條 目的：為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規(guī)范性，特制定本實施細則。(3)．公司發(fā)文統(tǒng)一編號：(4)．公司發(fā)文落款應標注公司全稱：(5)．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準日期為準。4．保密性檔案原則上不得摘抄或復印，如確實需要時，應由檔案管理有權(quán)部門最高負責人在借閱登記表中簽字認可。6．復印機、打印機等公用辦公設備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復印私人資料。 2．工作電話通話時間應盡量簡短，如確需長時間討論細節(jié)，應盡量安排面談。 第三條公司實行每周休一日告知制度。 (3)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。3．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復印均應按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。 三、職責和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負責對外簽訂合同。項目設計管理辦法 本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設計丈件滿足“項目設計委托書”及法規(guī)的要求。六、施工圖的審定根據(jù)“項目初步設計批準文件”，設計單位方可進行施工圖設計。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。 對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應進入計量支付。二、對工序的質(zhì)量控制監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。有關(guān)情況應及時向公司報告。六、施工單位良購“認質(zhì)認價”材料、設備的確認按照下列流程進行：自購 “認質(zhì)認價”材料、設備山施工單位按照設計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報合同預算部復核。施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。工程竣工結(jié)算由公司合同預算部負責，工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。 (2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。經(jīng)合同預算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務副總經(jīng)理確認并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。四、甲供材料、設備供應計劃審批程序施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設備)詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設備應提前60天申報計劃。十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。本辦法由工程部負責實施。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。 ’二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則 監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。五、建設項目初步設計審定 根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關(guān)設計標準，由設計單位進行初步設計。 (2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 三、月例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導及全體員工； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內(nèi)容： (1) 對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任； (2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策：1．項目來源信息2．項目開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息3．項目銷售、服務信息4．項目客戶信息 5．管理、經(jīng)營的運行及決策信息6．財務管理7．人力資源管理8．與其它企業(yè)進行業(yè)務合作的信息 第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定： 員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動離職處理。 7．上班時間應衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。2．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設備均應交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有3．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應有的浪費。4．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向上級主管領(lǐng)導匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。(4)．發(fā)文文稿應由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5)．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。，并對其正確性負責；5．負責建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。6．負責組織工程預(結(jié))算及招標標底的編制與審核工作。 3．負責組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標單位資格考察，負責招標全過程的實施和管理工作。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。、新材料、新工藝、新設備的技術(shù)論證和確定工作。銷售部經(jīng)理職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部主管上級：副總經(jīng)理崗位職責： 1．負責收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：副總崗位職責： 1．負責土地信息的收集、分析、匯總工作。 。 9 組織實施對公司員工的考核工作。 4．組織起草公文及部門呈文、負責公司各類會議的管理工作。主要職責： 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度總則 本公司以“平等、自由、團結(jié)友愛”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售業(yè)務。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。 12．上級交辦的其他工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復和抄告。 5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。 10．制定公司員工年度培訓計劃，并組織實施與考核。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。 2．負責編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設書。 2．全面負責公司各項目的銷售工作，根據(jù)預算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報副總經(jīng)理審核。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管理以及項目建設過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。 4．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負責工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。7．提出合同預算部組織結(jié)構(gòu)及人員設置的建議，健全合同預算及成本控制等工作管理制度。、材料認價單，及時完成材料、設備的認真認價工作。下發(fā)給個別部門的公文，應履行簽收手續(xù)。5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進行復制和修補。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。 8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。 6． 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準。公司因業(yè)務調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設施內(nèi)的物品，應本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。 四、會議要求 、 l，與會人員應按時參加，不得無故缺席；2．應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導、部門和有關(guān)人員。 (3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。 公司對初步設計文件審查后，報規(guī)劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。公司應在7日內(nèi)審查完畢。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作：1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核確認后在每月5日前報公司材料供應部門o ． 供應部門對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應o 設計變更及其它原因引起的急需材料(設備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務副總經(jīng)理審定后安排材料供應部門進行加急采供。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。申報進度付款的最小限額為20萬元。為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內(nèi)o(合同另有特殊約定的除外)o合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。工程結(jié)算管理辦法為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施