【正文】 集團安全質量考核評價管理辦法》。集團各子公司、建設管理中心應結合業(yè)務實際，依據(jù)本《辦法》，健全完善自身考核制度。滿分一百分，安全管理加權值為50%，工程質量加權值為30%，文明施工加權值為20%，以上三項加權平均為總得分。（2）不合格單位予以黃牌警告，約談總監(jiān)，連續(xù)兩次不合格單位予以紅牌警告，書面批評通報至上級單位，約談上級公司主管領導；季度優(yōu)秀單位授予流動紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎牌，書面表揚通報至上級單位；（3）連續(xù)三次或年度累計三次不合格單位，直接列入黑名單，為期兩年。年末，安全質量監(jiān)察室根據(jù)年終考核結果，出具考核獎懲清單，財務中心根據(jù)考核獎懲清單確定最終兌現(xiàn)額。地鐵集團安全質量事故分級認定標準事故分類事故級別分級標準建設、資產經營安全質量事故特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。建立安全管理人員信息檔案（取證情況）?！栋踩M用提取制度》或《年度安全費用使用計劃》缺一項減2分；、整改及安全技術措施費；安全衛(wèi)生裝備、設施費；安全生產宣傳、教育和培訓費；特種設備檢測、檢驗費；勞動防護用品配備費；工傷保險費；其他保障安全生產事項費等?！栋踩\營檢查制度》，減1分；《安全運營檢查制度》，減1分；，無記錄臺帳的，缺一項減1分，最高減2分。查：檔案查：檢測臺賬查：對設施、設備檢查記錄考核標準考核分數(shù)考核內容考核細則相關要求考核結果得分扣分原因4分（含維修工程）、外租場所的安全管理。建立安全管理人員信息檔案（取證情況）。《體系》，減2分。，減1分；，減1分；，減1分，最高減2分。建設單位直接分包的，單獨與分包單位簽訂安全協(xié)議，實行總包的，由總包單位建立分包單位安全管理制度，并依照法律法規(guī)的要求與分包單位簽訂安全生產協(xié)議。59社區(qū)服務，無管理制度，不能主動解決周邊群眾反映的問題，減3分；，減3分；，減2分；，減2分；，減5分。，減5分，減5分渣土外運時造成城市道路污染，減15分15序號檢查項目檢 查 標 準標準分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)4施工現(xiàn)場，施工場面障礙物、坑洼凹凸較多，雨季積水，減2分；，減2分；、沉淀池或設置不合理，不能及時清理溝內雜物，保持排水通暢，減2分；、污水、廢水外流或阻塞，減2分；、積雪、冰層、泥濘現(xiàn)象，減2分；，現(xiàn)場存在吸煙現(xiàn)象，減2分；，減2分；，建筑垃圾堆放混亂，減2分；，泥漿灑漏外溢，減2分；、無加工棚，減2分；11．樁、墻施工泥漿灑漏外溢不及時清理，減2分。，減1分。每月召開一次安全例會。安全管理制度、安委會會議紀要等文件應為本單位規(guī)范性文件。、社會影響及管理活動8分每年發(fā)生的安全事故。，減1分；，減2分；，減1分。每月召開一次安全例會。5.《運營安全風險預控管理體系》6分《體系》的建立、實施、完善情況。、社會影響及管理活動12分每年發(fā)生的安全事故。依次累加，直至風險抵押金扣除完畢。（2） 各子公司總經理、建設管理中心主任40000元；各子公司主管安全質量副總經理、建設管理中心主管安全質量副主任30000元?？己朔绞剑?）集團安全質量監(jiān)察室每季度對監(jiān)理單位進行季度考核評價。檢查方式 原則上不安排檢查計劃、不提前通知，以隨即性突擊檢查為主，對建設項目每月進行不間斷抽查，每季度組織一次全覆蓋檢查，對運營項目和資產經營項目原則上每季度組織一次全面檢查。二、考核內容考核內容主要包括：安全質量事故、社會媒體評價、政府主管部門及上級書面表彰與批評、體系制度建立執(zhí)行情況、日常管理活動等，全面反映了相關單位的安全質量管理水平與效果。評價及獎懲（1）80（不含）分以下為不合格，80（含）至90（不含）分為合格，90（含）分以上為優(yōu)秀。（4）發(fā)生嚴重違規(guī)行為（違反合同、標準規(guī)范、各級制度、建設程序的行為），書面通報批評、警告、約談上級領導或給予5萬元以內經濟處罰。 考核依據(jù)考核依據(jù)包括國家安全生產法規(guī)、天津市建設工程管理相關規(guī)定、市地鐵工程指揮部管理規(guī)定、天津市地下鐵道集團相關管理制度，以及《天津市地下鐵道集團年度安全質量管理要點及工作計劃》、《天津市地下鐵道集團安全質量管理考核評價管理辦法》。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。、責任8分主要負責人安全生產職責和崗位責任制落實情況。每缺一項減1分。查：檢查記錄及相關資料。建立外租、外包場所臺帳。8分建立并落實安全風險責任體系，減8分；，明確到人，減4分；，減4分。實施是當月風險源通過情況及下月風險源管控措施。4分《安全生產檢查制度》情況。2分“雙基”工作基礎資料。510治安管理，未設專人負責，減2分；，存在失盜現(xiàn)象，減2分；，代班領導、值班人員不能保證24小時手機開機，減3分。，門口處未掛設項目標牌，公示監(jiān)督電話，減2分；5.“五牌一圖”和企業(yè)旗幟不整齊明顯，無超載警示牌，減2分；，減2分；，減2分；153渣土清運管理，存在車輛帶泥上路現(xiàn)象，減5分；，減5分；、密閉加蓋運輸，外運時無專人監(jiān)督檢查，減5分；，對現(xiàn)場文明施工情況未進行有效的監(jiān)控管理，減3分。，減2分。，減2分；，減2分；，減1分；注：最高減4分每季度召開一次安委會會議。明確法人代表、安全管理工作主要負責人的安全職責。按照集團考核辦法執(zhí)行。4分。注：最高減4分每季度召開一次安委會會議。當管理部門、管理項目發(fā)生變化時應及時對安全風險責任體系進行調整、更新。根據(jù)集團考核辦法處理。（2）對子公司、建管中心管理人員的考核A、否決項發(fā)生人員死亡事故、等級以上火災事故、較大及以上其他（經濟損失）安全質量事故，直接責任人風險抵押金全部扣除，相應子公司（建設管理中心）的間接責任人風險抵押金按以下標準扣除：以國家安全事故等級劃分標準為依據(jù)，一般安全質量事故追責至執(zhí)行項目經理（建設）和中心、部門負責人（運營、資源、樞紐），扣除20%；較大安全質量事故追責至子公司（建設管理中心）第一負責人，扣除30%；重大及以上安全質量事故追責至集團主管負責人，扣除40%。安全質量風險抵押金制度從事與安全質量相關工作并承擔安全質量責任的管理人員，均適用于安全質量風險抵押金制，抵押金標準如下：（1） 集團主管副總經理50000元，集團主管部門負責人40000元。六、對監(jiān)理單位的考核評價主要依據(jù)國家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團安全質量管理規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團安全質量考核評價管理辦法》。檢查依據(jù)集團對各子公司、建設管理中心、監(jiān)理單位、施工單位的考核，以國家、地方有關規(guī)定和本辦法為依據(jù)。三、管理職責集團安全質量監(jiān)察室代表集團，負責對各子公司、建設管理中心、監(jiān)理單位和施工單位的安全質量考核。（2）不合格單位予以黃牌警告，約談項目經理，連續(xù)兩次不合格單位予以紅牌警告，書面批評通報至局級上級主管部門，約談局級公司主管領導；季度優(yōu)秀單位授予流動紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎牌，書面表揚通報至局級主管部門。（5）發(fā)生安全質量責任事故的，按照國家、天津市相關規(guī)定對責任單位和責任人嚴肅處理。 考核方式（1）集團安全質量監(jiān)察室每季度對各子公司、建設管理中心進行季度考核。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。，減2分；（安全生產責任制度、培訓教育制度、安全運營考核制度等），減2分；《安全運營考核制度》，減2分；《安全生產責任書》，減2分；。注：最高減6分規(guī)范安全費用使用程序。考核標準考核分數(shù)考核內容考核細則相關要求考核結果得分扣分原因4分建立安全運營專項應急預案臺帳。、外租生產經營活動安全管理制度，減1分；、承租單位簽定安全協(xié)議，減1分；、承租單位定期進行監(jiān)督、檢查、跟蹤整改結果，減2分。明確各級安全風險責任和責任人。完善是對安全風險源的動態(tài)管理，及時對《體系》進行調整、更新?！栋踩a檢查制度》，減1分；《安全生產檢查制度》，減1分；，無記錄臺帳的，缺一項減1分，最高減2分；，缺一次減2分，依次累加。（安全基層和基礎工作）。5序號檢查項目檢 查 標 準標準分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)11揚塵及噪聲治理，減2分；，減5分；，引發(fā)居民投訴，減2分；，減5分。102大門及圍檔《天津地鐵建設工程文明施工管理標準圖集》要求；減5分；、穩(wěn)定、整潔、美觀，無專人定期清潔，減5分；，減5分。，減1分。4分《安全生產例會制度》執(zhí)行情況。，減2分；（安全生產責任制度、培訓教育制度、建設考核制度等），減2分；《安全生產考核制度》，減2分；《安全生產責任書》，減2分；，減2分；，內容不完整，減2分。事故責任界定以集團安委會調查結論為依據(jù)。四不放過：“事故原因未查清、事故責任人未受到處理、事故責任人和廣大群眾未受到教育、沒有制定切實可行的整改措施”。，減1分；（含）以上，減1分。明確各級安全風險責任和責任人，一、二級風險源要落實到具體責任人。地鐵集團安全質量管理季度考核評分表（運營、樞紐、資源公司）考核標準考核分數(shù)考核內容考核細則相關要求考核結果得分扣分原因否決項；；事故責任界定以集團安委會調查結論為依據(jù)。依次累加，直至風險抵押金扣除完畢。（3）各級風險源納入集團考核管理范疇。（3）一般無死亡安全質量事故每發(fā)生一起，處以10萬元人民幣罰款。 （2）運營及資產經營項目集團安全質量監(jiān)察室每季度組織一次季度檢查，根據(jù)工作需要不定期組織專項檢查或突擊檢查。各子公司、建設管理中心職能管理部門負責本公司（中心）的建設、運營及資產經營項目安全質量考核。（3）連續(xù)三次或年度累計三次不合格單位，直接列入黑名單，為期兩年。事故處罰標準所監(jiān)理的工地發(fā)生安全質量事故，對監(jiān)理單位處罰標準如下：（1）人員死亡事故發(fā)生人員死亡事故，處以10萬元/人罰款，依次累加。（2）各子公司（中心）負責對下屬合同單位、公司部門的月度及其他考核。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。，減2分。6分制度的建立、完善情況，減4分；，減2分；、標準內容不完整，針對性、可操作性不強，減25分。，減1分；，減1分；，減1分；。查：相關資料4分“雙基”工作基礎資料。當管理部門、管理項目發(fā)生變化時應及時對安全風險責任體系進行調整、更新。4分制度的建立、完善情況，減4分；，減23分；，減23分；、可操作性，減2分。查：檢查記錄及相關資料?！半p基”工作，減2分；、個人名單，減1分；未積極開展“安康杯”競賽，減1分。5合計分數(shù)100評價意見：檢查人員： 檢查日期：說明：；；工程開工程序專項檢查評分表標段名稱： 施工單位：序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1開工審批程序《單位工程開工審批表》或總監(jiān)和建設單位未審批簽字，扣10分《工程開工報告》，扣5分《單位工程開工令》，扣5分102建設程序，扣4分，扣2分未取得建設工程渣土裝運備案意見書，扣2分，扣2分103施工現(xiàn)場臨時設施建設，扣5分，扣2分、宿舍未經消防驗收就入住，扣5分、門禁設施，扣4分，扣4分，扣2分104安全管理體系、制度，扣10分，扣5分，扣5分105人員配置、安全經理、專職安全管理人員未到位，扣10分，扣5分，扣3分106設計交底，扣5分、勘察報告設計交底和風險設計交底，扣10分10序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)7環(huán)境調查和風險評估（構）筑物調查和地下管線刨驗，形成《周邊環(huán)境調查報告》，扣5分《風險辨識和評估報告》并經專家論證審查，扣5分108方案的審批，扣5分，扣5分、專項施工方案或未經專家論證或監(jiān)理工程師審批，扣5分、備案或未經監(jiān)理單位審批，扣5分109測量準備，扣5分，扣5分，扣3分1010其他，扣3分，扣3分，扣5分，扣2分10合計分數(shù)100評價意見：檢查人員： 檢查日期：說明：；；施工現(xiàn)場安全防護專項檢查評分表標段名稱： 施工單位：序號檢