【正文】 減2分，依次累加。8分安全生產管理組織機構設置及人員配備。按《城投集團安全生產管理辦法》設立安委會，建立橫向到邊，縱向到底的管理組織機構。8分建立并落實安全風險責任體系，減8分；，明確到人，減4分；，減4分。當管理部門、管理項目發(fā)生變化時應及時對安全風險責任體系進行調整、更新。，減3分。考核標準考核分數考核內容考核細則相關要求考核結果得分扣分原因5.《安全生產責任制度》6分建立健全《安全生產責任制度》。明確法人代表、安全管理工作主要負責人的安全職責。安全管理活動是指主要負責人組織或參與的專題會議、檢查等。，減2分；，減2分?！扼w系》，減6分；，減2分；《體系》無記錄，減4分；。實施是當月風險源通過情況及下月風險源管控措施。4分制度的建立、完善情況，減4分；，減23分；，減23分；、可操作性，減2分。、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的相關規(guī)定，減4分；、不清晰，內容存在缺陷，未明確安全質量違約責任，減34分；，減4分；、隱患排查，減4分；、日常檢查、隱患排查中，對發(fā)現的重大安全隱患、質量缺陷沒有明確處理意見，組織整改的，減3分；、不到位，減23分；，檢查無計劃或對安全隱患、質量缺陷沒有處理措施，減2分；，減2分?！赌甓劝踩a工作計劃》，減1分；《年度安全生產工作計劃》，減2分；3.《年度安全生產工作計劃》無針對性，無可操作性，減3分。，減2分；，減2分；，減1分；注：最高減4分每季度召開一次安委會會議。 考核標準考核分數考核內容考核細則相關要求考核結果得分扣分原因3分?！栋踩a標準化建設方案》，減2分。4分《安全教育培訓制度》情況。4分《安全生產檢查制度》情況。查：檢查記錄及相關資料。、死亡事故、突發(fā)事件，未按規(guī)定及時準確上報，減2分；、突發(fā)事件，主要領導或主管領導未及時到事故現場，減1分；“四不放過”原則，減1分。3分。，減2分。查：企業(yè)采購、發(fā)放、更換登記臺帳、產品合格證等?！吨攸c環(huán)節(jié)管理辦法》對施工方案進行專家論證，缺一次減2分，依次累加；，減2分；，專項方案，每次減4分。3分，每項減2分；，每項減2分。2分“雙基”工作基礎資料?！半p基”工作，減2分；、個人名單，減1分；未積極開展“安康杯”競賽，減1分。3分，減1分；、設計交底，減1分；，減1分；、設計、風險交底不詳實，減1分。監(jiān)理單位安全質量管理季度考核評分表標段名稱： 監(jiān)理單位：序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數1資質資格及管理制度 超出單位資質等級許可范圍承攬業(yè)務，存在轉包或違法分包，扣5分 未按合同約定建立監(jiān)理項目機構，扣5分；機構不完整，扣23分 以聯合體方式組建的項目監(jiān)理機構對監(jiān)理范圍進行條塊分割，扣3分 未按規(guī)定配備其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，每缺1人扣2分 監(jiān)理人員的任命、聘用手續(xù)不符合規(guī)定或合同約定，扣3分 總監(jiān)理工程師不在崗履職或未按規(guī)定現場帶班，扣5分；其他監(jiān)理人員不在崗履職，每人扣1分 未經建設單位同意更換總監(jiān)理工程師，扣5分 未組織開展監(jiān)理人員的安全質量教育培訓、交底，扣2分 總監(jiān)辦沒有定期對監(jiān)理組、監(jiān)理人員工作進行檢查，扣5分 未建立健全安全質量管理制度或責任制，扣35分；崗位職責不清或宣貫不到位，扣23分 未將《重點環(huán)節(jié)管理辦法實施細則》納入管理或落實不嚴，扣5分102監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則 未編制監(jiān)理規(guī)劃、質量監(jiān)理細則、危險性較大工程專項安全生產監(jiān)理細則，扣5分 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則針對性和操作性不強，未根據工程變化及時修訂，扣3分 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則中的安全、質量風險控制內容不全，扣35分 監(jiān)理實施細則未明確主要風險源、重點工序/環(huán)節(jié)控制點、關鍵部位及其控制措施或旁站要求，扣3分 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則存在違反規(guī)范標準或其他明顯錯誤，每處扣1分10序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數3文件審查資格審查未審查施工分包單位、檢測、監(jiān)測等單位的資質、安全生產許可證或主要管理人員資格證、上崗證，每缺1項扣2分未按規(guī)定或合同約定審查施工項目部機構與人員配備，扣3分未審查應持證人員（如“三類”人員、測量人員、質檢員）的資格證，扣5分現場未審查特種作業(yè)操作資格證，扣5分54制度審查 未審查施工項目部工程質量、施工安全保證體系（含應急預案），扣5分 未核查分包合同、租賃合同的安全、質量管理與責任條款，每份合同扣1分 經審查的制度有不符合安全質量管理規(guī)定，每處扣2分 55方案審查 未審查文明施工方案，未對臨建房屋進行驗收，扣5分主要監(jiān)理人員未參加勘查設計、工程周邊環(huán)境交底，或設計圖紙會審、各種專家論證審查會，每次扣2分 未按要求審核施工組織設計中的安全質量技術措施、專項施工方案、毗鄰建（構）筑物和地下管線專項保護方案、測量和監(jiān)測方案、應急救援預案、質量缺陷與質量通病防治處理方案和安全防護措施費使用計劃，各扣5分 對方案針對性、可行性、可靠性和全面性沒有明確的審查結論，各扣1分 已經審查的方案有不符合安全質量強制性標準，每處扣4分106費用審查未按規(guī)定對安全文明施工措施費用的撥付進行監(jiān)督，扣23分未按規(guī)定對安全文明施工措施費用的使用進行審核，扣23分3序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數7工作檢查日常檢查未對工地周邊環(huán)境、圍擋、渣土清運實施每天巡視，扣8分，記錄不全，扣3分企業(yè)負責人未按規(guī)定帶班檢查，扣8分未按規(guī)定開展日常檢查和定期安全質量檢查，扣8分未對重大風險源進行監(jiān)控，扣34分未定期檢查施工單位應急救援物資設備的配備情況，扣3分158旁站監(jiān)理 未按經施工圖審查批準的設計文件以及設計變更文件對施工質量安全實施監(jiān)理，扣5分 未按監(jiān)理實施細則和地鐵集團風險管理規(guī)定實施旁站監(jiān)理，扣35分 旁站監(jiān)理記錄不全、不真實，扣12分89隱患處理 對違反安全、質量管理制度及操作規(guī)程的行為不制止，扣7分 未督促施工單位落實有關主管部門或建設單位的整改要求，并在回復單上簽字確認，扣35分 未能發(fā)現已經出現重大異常情況或嚴重質量缺陷，扣57分 對安全隱患、質量缺陷未要求責任單位整改，情況嚴重的未要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位，扣35分 未對安全隱患、質量缺陷的整改情況跟蹤落實，或施工單位對安全事故隱患拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告，扣57分 未及時上報安全、質量事故或重大安全險情、質量缺陷，扣7分 事故發(fā)生后總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表未及時趕赴現場，扣57分7序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數10復核驗收材料設備查驗 未按規(guī)定對建筑材料、構配件和設備進場、使用前進行審查并簽認，扣35分 對涉及結構安全與使用功能的材料使用前未督促抽檢取樣并見證，扣5分未對不合格材料、構配件、設備責令退場并見證，扣5分未對施工起重機械備案登記情況進行查驗，扣35分未按規(guī)定組織或參加主要施工設備（如盾構機、起重機械）的現場安裝調試吊裝驗收，扣35分511監(jiān)測復核未定期檢查監(jiān)測點、測量控制點的布置和保護情況，扣3分未及時比對、核查、分析測量成果、施工監(jiān)測與第三方監(jiān)測數據及巡視信息，并反饋，扣5分512驗收 未按要求對施工現場安全防護設施、消防設施進行驗收，扣10分 未組織或未參加深基坑、高大模板工程、腳手架工程、建筑起重機械安裝、盾構吊裝、盾構進出洞、下穿既有地鐵線、聯絡通道施工及其他危險性較大的關鍵節(jié)點開工條件驗收，每項扣5分 未及時組織各種隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收和各類中間驗收，每次扣5分 對涉及結構安全和使用功能的分部功能，未督促施工單位按規(guī)定抽樣檢測（或功能試驗），每次扣5分 驗收程序不符合規(guī)定，存在問題不指出，或驗收結論不正確，扣10分10序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數13協調管理未按規(guī)定召開工地例會和專題會議，解決安全質量問題，扣35分未按合同約定對所監(jiān)理的兩個以上交叉作業(yè)施工單位的安全管理進行協調，扣35分風險源施工階段，未組織每日風險例會，扣5分514檔案管理監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師未按規(guī)定進行簽字，扣2分未按要求及時向建設單位、安全質量監(jiān)督機構報送監(jiān)理月報、快報等，每次扣1分上報資料內容不詳實或與實際不符，扣12分未建立工程項目全過程的安全、質量監(jiān)理資料檔案，扣2分監(jiān)理日志記錄不全，總監(jiān)沒有對監(jiān)理組資料進行檢查，扣2分未檢查施工單位建立的施工驗收檔案，扣2分2合計分數100評價意見：檢查人員： 檢查日期：說明：； ； 施工單位安全管理季度考核評分表標段名稱： 施工單位：序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數1資質與資格 存在轉包或違法分包，扣10分 項目經理未持安全生產考核合格證上崗，扣10分 項目部未按要求組建安全生產領導小組，扣10分 企業(yè)未按規(guī)定配備、委派項目部專職安全管理人員或專職安全管理人員未持安全生產考核合格證，扣10分 特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，扣10分項目主要管理人員未按規(guī)定到崗履職或未現場帶班，每人扣38分未經建設單位同意，更換項目經理或項目經理在多于1個的項目擔任項目經理，扣5分專職安全管理人員未到崗履職，每人扣3分102責任制度與目標管理 未建立安全生產責任制和安全生產獎懲制度，扣6分 安全生產責任制未經責任人簽字確認，扣3分 未制定安全管理目標及其考核制度，扣4分 目標未分解或未量化，各扣3分 考核制度未有效落實，扣13分 未指定風險管控目標和具體措施，扣6分6序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數3施工組織設計與專項施工方案未建立風險源臺帳、未確定每個風險源的具體責任人，扣10分進場后未進行風險源二次調查評估，扣10分使用未經審查的施工圖設計文件施工，扣14分未制定安全技術措施編制、審查制度，扣5分未編制施工組織設計或施工組織設計中沒有編制安全技術措施，扣14分危險性較大的分部分項工程未編制專項施工方案，扣10分110V或35KV或其他高壓電線路送電前未制定送電方案，扣10分施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施不全面或針對性不強，扣58分對應當組織專家論證、審查的專項施工方案未進行論證、審查并落實審查意見，每項扣6分施工組織設計、專項施工方案未按規(guī)定進行審核、審批及完善，扣5分使用國家明令淘汰或禁止使用的工藝、產品，扣5分當地質條件和施工狀況發(fā)生較大變化時未修改施工組織設計或專項施工方案，每一項扣5分144安全技術交底未制定安全技術交底制度，扣2分未制定各工種安全技術操作規(guī)程或操作規(guī)程未掛設在作業(yè)場所顯著位置，每少一項扣2分未就有關施工安全要求對施工班組、作業(yè)人員交底、扣5分未對各分部分項工程進行安全技術交底，扣2分無書面安全技術交底或交底雙方未簽字，扣3分交底針對性不強或不全面，扣2分5序號檢查項目檢查內容與評分標準標準分數扣減分數實得分數5安全教育和班前安全活動未建立安全生產教育制度，扣5分未對進入新崗位或者新進入施工現場的作業(yè)人員（含起重機械租賃單位的作業(yè)人員）進行安全教育，扣5分安全教育檔案不全，每缺1人扣1分未進行年度安全教育或教育培訓學時達不到要求的，扣12分未建立班前安全活動制度，扣5分無班前安全活動記錄，扣2分有較大危險因素的設施、設備、場所未設置明顯標識、警戒圍欄或安全引導語等安全警示標志，扣5分進行高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等高危作業(yè)，未設明顯標識顯示工作狀態(tài)，扣3分56安全檢查與驗收 企業(yè)負責人未按規(guī)定帶班檢查，扣10分 未建立安全檢查制度，扣510分 未有效開展日常、定期、敏感期安全檢查或安全專項整治，扣25分 未開展危險性較大的關鍵節(jié)點開工條件驗收，每項扣5分 未組織高大模板工程、腳手架工程、施工起重機械安裝等重大風險工程的驗收，每項扣5分 未按要求對施工現場安全防護、消防設施進行驗收，扣4分 危險性較大分部分項工程施工時