【正文】 安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 40模板工程安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 42盾構(gòu)法隧道施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 44聯(lián)絡(luò)通道施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 48軌行區(qū)施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 50文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表 52消防安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 58施工機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 61防汛專項(xiàng)檢查評(píng)分表 63分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表 64明挖法施工質(zhì)量檢查評(píng)分表 68盾構(gòu)法施工質(zhì)量檢查評(píng)分表 69聯(lián)絡(luò)通道施工質(zhì)量檢查評(píng)分表 71路基與高架橋施工質(zhì)量檢查評(píng)分表 72軌道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表 74裝飾裝修質(zhì)量檢查評(píng)分表 75施工單位監(jiān)控量測(cè)工作檢查評(píng)分表 78監(jiān)理單位（總監(jiān)辦）安全管理體系專項(xiàng)檢查評(píng)分表 81監(jiān)理單位（監(jiān)理組）風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表 82監(jiān)理單位（監(jiān)理組）文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表 84監(jiān)理單位（監(jiān)理組）行為安全管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表 85監(jiān)理單位（監(jiān)理組）日常安全管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表 87監(jiān)理單位監(jiān)控量測(cè)工作檢查評(píng)分表 89第三方監(jiān)測(cè)單位安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)分表 90運(yùn)營(yíng)公司各中心、部門安全質(zhì)量管理檢查評(píng)分表 93樞紐運(yùn)營(yíng)公司客運(yùn)、監(jiān)控、設(shè)備、安保部門檢查評(píng)分表 103資源投資公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、安全技術(shù)部檢查評(píng)分表 109運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司消防安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表 114運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司防汛專項(xiàng)檢查評(píng)分表 116運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表 118天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法（試 行）天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司2013年6月目 錄一、匯總表及事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表………………………………………1地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)……………………………………2二、季度檢查考核評(píng)分表地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司）……3地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心）………………8監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表…………………………………13施工單位安全管理季度考核評(píng)分表………………………………………18施工單位工程質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表…………………………………23施工單位文明施工管理季度考核評(píng)分表…………………………………26三、專項(xiàng)檢查評(píng)分表地鐵建設(shè)工程安全質(zhì)量文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表………………………30地鐵建設(shè)工程監(jiān)理管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………………………81地鐵建設(shè)工程第三方監(jiān)測(cè)單位管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表……………………90運(yùn)營(yíng)公司各中心、部門安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………93樞紐運(yùn)營(yíng)公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………………103資源投資公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………………109運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司消防、防汛、應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表………114134 / 151天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法（試 行）為進(jìn)一步加強(qiáng)天津地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核管理，全面提升建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理水平，確保全集團(tuán)安全質(zhì)量總體穩(wěn)定受控，制定本辦法。一、考核范圍本《辦法》適用于集團(tuán)對(duì)各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單位、施工單位的考核，覆蓋了集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：安全質(zhì)量事故、社會(huì)媒體評(píng)價(jià)、政府主管部門及上級(jí)書面表彰與批評(píng)、體系制度建立執(zhí)行情況、日常管理活動(dòng)等，全面反映了相關(guān)單位的安全質(zhì)量管理水平與效果。各子公司、建設(shè)管理中心職能管理部門負(fù)責(zé)本公司（中心）的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目安全質(zhì)量考核。日常檢查以專項(xiàng)檢查用表和指揮部考核細(xì)則用表為依據(jù)，季度考核以本辦法考核用表為依據(jù)。集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室組織月度抽查和季度考核，每月5日至月末進(jìn)行抽查或全面檢查，每月1日至10日進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)、召開上月安全質(zhì)量會(huì)議、通報(bào)檢查結(jié)果，并按照考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。檢查依據(jù)集團(tuán)對(duì)各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單位、施工單位的考核，以國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定和本辦法為依據(jù)。五、對(duì)施工單位的考核評(píng)價(jià) 考核依據(jù)國(guó)家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法》。（2）第四季度考核與年度考核一并實(shí)施。計(jì)分原則季度考核以本辦法檢查用表為依據(jù)，季度檢查得分為該季度考核成績(jī)，全年各季度平均得分為年度考核成績(jī)。評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲（1）80（不含）分以下為不合格，80（含）至90（不含）分為合格，90（含）分以上為優(yōu)秀。（3）連續(xù)三次或年度累計(jì)三次不合格單位，直接列入黑名單，為期兩年。（5）發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，按照國(guó)家、天津市相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（2）較大及以上無(wú)死亡安全質(zhì)量事故每發(fā)生一起，處以50萬(wàn)元人民幣罰款。六、對(duì)監(jiān)理單位的考核評(píng)價(jià)主要依據(jù)國(guó)家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法》。（2）第四季度考核與年度考核一并實(shí)施。計(jì)分原則季度考核以本辦法檢查用表為依據(jù)，季度檢查得分為該季度考核成績(jī)，全年各季度平均得分為年度考核成績(jī)。評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲（1）80（不含）分以下為不合格，80（含）至90（不含）分為合格，90（含）分以上為優(yōu)秀。（4）發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為（違反合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各級(jí)制度、建設(shè)程序的行為），書面通報(bào)批評(píng)、警告、約談上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或給予5萬(wàn)元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)處罰。事故處罰標(biāo)準(zhǔn)所監(jiān)理的工地發(fā)生安全質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理單位處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）人員死亡事故發(fā)生人員死亡事故，處以10萬(wàn)元/人罰款，依次累加。（3）一般無(wú)死亡安全質(zhì)量事故每發(fā)生一起，處以5萬(wàn)元人民幣罰款。（2）各子公司、建設(shè)管理中心必須落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源唯一責(zé)任人。安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度從事與安全質(zhì)量相關(guān)工作并承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任的管理人員，均適用于安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，抵押金標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 集團(tuán)主管副總經(jīng)理50000元，集團(tuán)主管部門負(fù)責(zé)人40000元。（3） 各子公司、建設(shè)管理中心安質(zhì)部部門正職20000元。（5）建設(shè)管理中心執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理每人20000元，其他項(xiàng)目經(jīng)理每人10000元。 安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和安全質(zhì)量監(jiān)察室共同管理，相關(guān)人員抵押金列入年終兌現(xiàn)。 考核依據(jù)考核依據(jù)包括國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、天津市建設(shè)工程管理相關(guān)規(guī)定、市地鐵工程指揮部管理規(guī)定、天津市地下鐵道集團(tuán)相關(guān)管理制度，以及《天津市地下鐵道集團(tuán)年度安全質(zhì)量管理要點(diǎn)及工作計(jì)劃》、《天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)管理辦法》。（2）各子公司（中心）負(fù)責(zé)對(duì)下屬合同單位、公司部門的月度及其他考核。（4）地鐵集團(tuán)對(duì)各子公司的季度考核，當(dāng)次檢查得分為該季度考核成績(jī)。 處罰與獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)集團(tuán)管理人員的考核全集團(tuán)發(fā)生人員死亡、等級(jí)以上火災(zāi)、較大及以上其他（經(jīng)濟(jì)損失）安全質(zhì)量事故，重大及以上安全質(zhì)量事故追責(zé)至集團(tuán)主管負(fù)責(zé)人，扣除40%。（2）對(duì)子公司、建管中心管理人員的考核A、否決項(xiàng)發(fā)生人員死亡事故、等級(jí)以上火災(zāi)事故、較大及以上其他（經(jīng)濟(jì)損失）安全質(zhì)量事故，直接責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除，相應(yīng)子公司（建設(shè)管理中心）的間接責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除：以國(guó)家安全事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一般安全質(zhì)量事故追責(zé)至執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（建設(shè)）和中心、部門負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、資源、樞紐），扣除20%；較大安全質(zhì)量事故追責(zé)至子公司（建設(shè)管理中心）第一負(fù)責(zé)人，扣除30%；重大及以上安全質(zhì)量事故追責(zé)至集團(tuán)主管負(fù)責(zé)人，扣除40%。對(duì)間接責(zé)任人的處罰，均包括被追責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)及其以下管理人員。C、違規(guī)項(xiàng)：所轄工地發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為、造成社會(huì)負(fù)面影響，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人給予書面通報(bào)批評(píng)。八、考核監(jiān)督為確保檢查及考核工作的公平公正，杜絕人為因素影響考核結(jié)果，設(shè)監(jiān)督郵箱和電話，受理監(jiān)督舉報(bào)：監(jiān)督郵箱：tjdtdc監(jiān)督電話：13802116458目 錄一、匯總表及事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表………………………………………1地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)……………………………………2二、季度檢查考核評(píng)分表地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司）……3地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心）………………8監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表…………………………………13施工單位安全管理季度考核評(píng)分表………………………………………18施工單位工程質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表…………………………………23施工單位文明施工管理季度考核評(píng)分表…………………………………26三、專項(xiàng)檢查評(píng)分表地鐵建設(shè)工程安全質(zhì)量文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表………………………30地鐵建設(shè)工程監(jiān)理管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………………………81地鐵建設(shè)工程第三方監(jiān)測(cè)單位管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表……………………90運(yùn)營(yíng)公司各中心、部門安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………93樞紐運(yùn)營(yíng)公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………………103資源投資公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表…………………………109運(yùn)營(yíng)、樞紐、資源公司消防、防汛、應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表………114施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表標(biāo)段名稱： 被考核單位：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分加權(quán)系數(shù)實(shí)得分加權(quán)得分總成績(jī)安全管理得分10050%質(zhì)量管理得分10030%文明施工得分10020%事故和社會(huì)評(píng)價(jià)///事故和社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生人員死亡事故、等級(jí)以上火災(zāi)事故和較大及以上其他（經(jīng)濟(jì)損失）安全（質(zhì)量）事故，安全（質(zhì)量）考核得分為零；發(fā)生一般（經(jīng)濟(jì)損失）安全（質(zhì)量）事故的，當(dāng)次安全（質(zhì)量）考核成績(jī)減50分；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次、媒體曝光一次扣5分，指揮部、質(zhì)安總隊(duì)書面通報(bào)批評(píng)一次扣3分，地鐵集團(tuán)書面通報(bào)批評(píng)一次扣2分，獲得表?yè)P(yáng)則對(duì)應(yīng)加分；每發(fā)生一次未參加地鐵集團(tuán)組織的管理活動(dòng)減2分，最多減6分；實(shí)名制管理人員未到崗減5分，私自更換減3分；實(shí)名制管理人員，未打卡報(bào)到減1分/人次；被評(píng)為海河杯優(yōu)質(zhì)工程加5分，被評(píng)為市級(jí)文明工地當(dāng)月加5分，被評(píng)為樣板觀摩工地當(dāng)月加6分；每發(fā)生一次檢查整改未落實(shí)的,減2分，依次累加。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故1. 人員傷亡：死亡 3 人以上 30 人以下（3人≤N＜30 人）或重傷 5 人以上( N≥5 人）； ：500 萬(wàn)元以上 1000 萬(wàn)元以下（￥500萬(wàn)≤P＜￥1000 萬(wàn)）；3．運(yùn)營(yíng)正線中斷行車時(shí)間:180 分鐘以上（T≥180min）。注：所稱“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。根據(jù)集團(tuán)考核辦法處理。（運(yùn)營(yíng)為大事故），減50分；，減3分；3. 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目每發(fā)生一起B(yǎng)類險(xiǎn)情安全事故，減2分；，減3分；、會(huì)議，減2分，依次累加。8分安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。按《城投集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》設(shè)立安委會(huì)，建立橫向到邊，縱向到底的管理組織機(jī)構(gòu)。、責(zé)任8分主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位責(zé)任制落實(shí)情況。，減2分。貫徹、落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)、集團(tuán)安全過(guò)的相關(guān)要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因6分建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系，減6分；，明確到人，減2分；，減2分。當(dāng)管理部門、管理項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系進(jìn)行調(diào)整、更新?！扼w系》，減6分；《體系》無(wú)記錄，減4分；《體系》，減2分。完善是指及時(shí)對(duì)《體系》進(jìn)行調(diào)整、更新?！赌甓劝踩M(fèi)用使用計(jì)劃》。每缺一項(xiàng)減1分。6分制度的建立、完善情況，減4分；，減2分；、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完整，針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，減25分。《年度安全運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》，減1分；《年度安全運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》，減2分；《年度工作總結(jié)》中無(wú)安全運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，減1分；《年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，減4分；未完全落實(shí)的，減12分。，減2分；，減2分；。注：最高減4分每季度召開一次安委會(huì)會(huì)議。 4分。參照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》4分《安全教育培訓(xùn)制度》情況。4分《安全運(yùn)營(yíng)檢查制度》情況。查：檢查記錄及相關(guān)資料。，減1分；，減1分；，減1分；。預(yù)案演練相關(guān)影像資料及改進(jìn)方案。、突發(fā)事件，未按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，減2分；、突發(fā)事件，主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng)，減1分；“四不放過(guò)”原則，減1分。4分。查：企業(yè)采購(gòu)、發(fā)放、更換登記臺(tái)帳、產(chǎn)品合格證等?！哆\(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬》，減4分；《運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬》，減2分。、有害作業(yè)場(chǎng)所及特種設(shè)備檔案，減1分；、檢驗(yàn)，減2分；、設(shè)備不能正常運(yùn)行，減1分。建立外租、外包場(chǎng)所臺(tái)帳。查：相關(guān)資料4分“雙基”工作基礎(chǔ)資料?！半p基”工作，減2分；、個(gè)人名單，減1分；“安康杯”競(jìng)賽，減1分。地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心）考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核細(xì)則相關(guān)要求考核結(jié)果得分扣分原因否決項(xiàng)；；；，減50分。按照集團(tuán)考核辦法執(zhí)行。，減3分；、會(huì)議，