【正文】 聯(lián)盟之家 0工程開始 ,向國外挺近 30 多年來 ,先后在多哥 !津巴布韋 !加納 !伊拉克 !利比亞 !幾內(nèi)亞 !乍得 !尼日利亞 !博茨瓦納 ,馬拉維 !科特迪瓦 !布隆迪 !安哥拉 !印度尼西亞 !3 哈薩克斯坦等國開展經(jīng)援 !國際工程承包 !經(jīng)濟技術(shù)合作及勞務(wù)合作等業(yè)務(wù) ,建成了一大批在亞洲 !大洋洲特別是在非洲有較大影響的經(jīng)援工程 !國際承包工程和外交部駐外使領(lǐng)館工程 其中有 12 項工程獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程 /魯班獎 0,成為甘肅獲此殊榮最多的建筑施工企業(yè) ,200余項工程獲省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎 ,施工的海外工程多項獲評所在國優(yōu)質(zhì)工程 2020 年 6 月 ,經(jīng)批準確立了房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè) ,擴大了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍 2020年甘肅建投進入省管 A級企業(yè)行列 ,是省內(nèi)最大的建設(shè)投資商和承包商 ,是省屬國有重點大型企業(yè)集團 ,自 2020 年以來連續(xù)五年被評為 /中國建筑承包商 60強 0,具有強大的投融資平臺和技術(shù)實力3, 21個 ,包括 :紀委 !監(jiān)察室 !工會 !團委 !黨委宣傳部 !辦公室 !企業(yè)發(fā)展處 !黨委組織部 !人力資源處 !機關(guān)黨委 !科技質(zhì)量處 !安全生產(chǎn)處 !財務(wù)處 !審計處 !資產(chǎn)管理處 !信訪處 !保衛(wèi)處 !離退休人員管理處 !工業(yè)園區(qū)辦公室 !清欠辦電視新聞中心 同時 ,直屬經(jīng)營單位置業(yè)公司 !物業(yè)公司 !保安公司 !海外公司等五個公司 ,具有獨立法人資格的下屬公司 28 個 組織結(jié)構(gòu)圖 4 圖 3 一 1 甘肅建投組織結(jié)構(gòu)圖 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況 甘肅建投擁有專業(yè)技術(shù)人員 7182 人 ,其中工程類人員 4291人 ,占 59%。 三是需要調(diào)查 ,不要只看到 技術(shù)性方面的問題 ,還應(yīng)同時注意思想方面的問題 ,這也是培訓(xùn)分析時不可輕視的問題。 培訓(xùn)體系設(shè)計原則 不同企業(yè)在不同時期由于其發(fā)展目標 !任務(wù)不同而有不同的培訓(xùn)需求作為培訓(xùn)主管部門 ,公司的人力資源部必須緊密圍繞公司發(fā)展實際 ,針對企公司發(fā)展需要進行培訓(xùn) ,只有這樣才能充分發(fā)揮培訓(xùn)的重要功能18 因此 ,在培訓(xùn)體系設(shè)計上要堅持以下幾個原則 ,做到有的放矢 ,提高培訓(xùn)的最終效果 。 培訓(xùn)管理流程設(shè)計 科學(xué)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系一般包括以下 內(nèi)容 :第一 ,分析培訓(xùn)需求 。對于專業(yè)技能培訓(xùn)則全部采用內(nèi)部講師或本專業(yè)資深員工來進行講授 ,企業(yè)在培訓(xùn)師資方面具有很強的優(yōu)勢 ,擁有建筑業(yè)領(lǐng)軍人才 5 名 ,享受國務(wù)院政府特殊津貼人 員 2 名 ,有突出貢獻的中青年科學(xué) !技術(shù) !管理專家 4名 這些都是培訓(xùn)中心特聘的兼職講師 他們一則是各專業(yè)的專家 ,二則熟悉企業(yè) ,能夠用集團熟悉的案例來講述培訓(xùn)的內(nèi)容 ,能夠總結(jié) !提煉并升華自身和周圍同事有益的經(jīng)驗和成果 ,能夠有效地傳授真正需要的技能 。 下 表為基層技術(shù)人員培訓(xùn)方案的預(yù)算 。 I am not afraid of the truth to tell the best friend, I39。t lose your life and the life, respectively is: the former is a we experienced cannot escape in a day finally will last minute, while the latter is our persistent, we want to cherish the memory of those people and things. 14, learn to smile, learn to strong, the world you know so many people, so many people and you are, you cannot change also can39。 and an exception is better to give than to what 13, don39。t want to face, don39。 培訓(xùn)管理制度 按照企業(yè)培訓(xùn)方案設(shè)計的要求 ,進一步修訂培訓(xùn)管理制度 ,從而適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 ,實 現(xiàn)在管理制度上對員工培訓(xùn)的保障 。 輔助教材 針對建造師的考試 ,統(tǒng)一訂購考試專用教材 而對于管理技能培訓(xùn) ,編制集團內(nèi)部的事實案例 !有代表性的案例 ,進行分析學(xué)習(xí) 22 依據(jù)這些原則 ,建立人力資源部主要負責(zé) ,其他相關(guān)部門配合的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)來負責(zé)整個公司的培訓(xùn) ,工作內(nèi)容包括培訓(xùn)需求分析 ,培訓(xùn)計劃制定 ,培訓(xùn)內(nèi)容的選擇 ,受訓(xùn)人員的選擇 ,培訓(xùn)效果評估等 。 （ 3） 加強中高層管理人員及項目負責(zé)人的培訓(xùn) ,使之在法律 ,投資 ,房地產(chǎn) ,市場營銷和經(jīng)營管理等方面跟緊企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整 ,在房地產(chǎn)投資和工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)中 ,培養(yǎng)出一批能夠勝任新 工作崗位的專業(yè)技術(shù)人員 。組織文化分析 ,包括需要貫穿在培訓(xùn)工作之中的組織哲學(xué) !組 織理念 !組織精神 !組織道德 !組織風(fēng)氣等不同方面 進行組織分析時要注意三點 :一是要有預(yù)見性 ,要以發(fā)展的眼光去診斷需要 ,這 就要預(yù)測甘肅建投 公司的未來 在技術(shù)上 、 銷售市場上及組織結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化 。 經(jīng)濟會計類人員 2196 人 ,占 31%。 任務(wù)分析 任務(wù)分析目的是從工作崗位角度確定培訓(xùn)需 求 具體分析兩方面的內(nèi)容 :其一是崗位工作職責(zé) ,包括各項工作任務(wù)及其難易程度等 。 (l)目標性原則 。第二 ,確定培訓(xùn)目標 。 培訓(xùn)場地的選擇 素質(zhì)培訓(xùn)根據(jù)人數(shù)的多少 ,選擇在專用教室進行培訓(xùn) 。 培訓(xùn)場地的選擇 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同 ,場地的選擇也不同 對于高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn) ,可以選擇到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ,也可以組織出國培訓(xùn) 或著組織人員到高校參加研修班學(xué)習(xí) 。 培訓(xùn)項目成本預(yù)算 29 培訓(xùn)項目 成本預(yù)算 根據(jù)以上培訓(xùn)項目的預(yù)算 ,對一個 40個人進行一次為期七天的基層技術(shù)人員培訓(xùn) ,需要花費大概為兩 萬兩千元左右 此外 ,在培訓(xùn)講師的配備上 ,其他部門要大力支持培訓(xùn)中心 ,推薦各部門技術(shù)帶頭人配合中心搞好培訓(xùn)工作 。m afraid he turned to it as a joke to tell don39。t let everyone like you, so also do not want to do. Life is too short to go crazy to love to go to waste, to chase the dream to regret. 15, when temper, a blessing to 36 go. A wounding elegant people, the key is to control their own emotions. With the mouth is the most stupid behavior. A control negative emotions than a can take a city more powerful water flow slow, language is expensive. People spent two years of time to learn to speak, but to spend a few years time to shut up. That is a kind of ability, that is a kind of wisdom. 16, life is not perfect, sometimes, growth is not a cry, not an eyeful of tears, there is no trace of emotion, there is no gleam of hope, no desire, no action, no static, there is only one kind of downward sinking feeling, sink A murky? 6? 7? 6? 7 sink? 6? 7? 6? 7 toward the bottom of the sink. 17, in some way, do not go, you will not know the other side scenery is beautiful. To you is not good, you do not mind too much, no one has an obligation to you。am, like a movie, learn to appreciate, learn to be grateful, learn tolerance, and goodness, helping others. Instead of accusing the society, as into one。t get into a blind alley, don39。 輔助教材 選擇征訂建筑行業(yè)前沿的期刊雜志 、 學(xué)報等 ,對企業(yè)內(nèi)部各單位的情況進行實時匯編制成冊 。 輔助材料 培訓(xùn)的目的是為了讓員工理解掌握所學(xué)的技術(shù)知識 為了使培訓(xùn)真正有效 ,達到培訓(xùn)的 目的 ,必須讓員工在課堂上能夠聽 !看 !并參與到課程當中 在閱讀材料的準備上 ,由于新工藝新技術(shù)不斷的產(chǎn)生 ,均采用最新的教材或是講師自編的使用教材來對員工進行培訓(xùn) ,同時 ,要求講師準備即 T,并將即 T 中主要內(nèi)容打印成冊發(fā)給員工進行學(xué)習(xí) 對于專業(yè)操作技能選用統(tǒng)一的考試教材 ,在員工掌握技能的同時 ,順利通過考試 。 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是一種人力資本的投資 ,在培訓(xùn)19 的管理和實施中引入成本與收益的概念 ,努力通過提高培訓(xùn)質(zhì)量來提升培訓(xùn)的經(jīng)濟效益 做到培訓(xùn)項目與被培訓(xùn)人的匹配 ,通過 對最值得培訓(xùn)的技術(shù)人員實施最有價值的培訓(xùn)來提高培訓(xùn)的收益 ,避免盲目培訓(xùn)造成的浪費。 （ 2） 加強專業(yè)人員的技術(shù)理論知識的培訓(xùn)以及新技術(shù)新工藝的培訓(xùn) ,根據(jù)不同人群設(shè)計不同的培訓(xùn)項目 ,使其能跟 得上建筑行業(yè) 新發(fā)展 ,使之在專業(yè)崗位上更加能勝任工作 ,并能創(chuàng)新 ,提高效率 ,約成本 在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出優(yōu)勢 ,并為同行業(yè)中處以領(lǐng)先地位 下堅實的基礎(chǔ) 。企業(yè)效率分析 ,具體指標有勞動成本 !產(chǎn)量 !質(zhì)量 !廢品率 !設(shè)備使用 !維修費用等 。其他行政管理人員 695 人 ,占 10% (1)專業(yè)技術(shù)人員年齡情況 建筑施工是一門實踐性很強的技術(shù)工作 ,需要在工作中不斷地學(xué)習(xí) ,不斷地提高 對于施工企業(yè) ,可以說是從走出學(xué)校 開始真正接觸到建筑施工的本質(zhì) 在甘肅建投中青年專業(yè)技術(shù)人員已成為主力軍 ,從圖 3 一 2中可以看 出 ,35 歲以下的人占到 39%,這個年齡段的技術(shù)人員處在生長期 ,是不斷學(xué)習(xí)不斷進步的階段 ,同時也是員工流失的最為嚴重的年齡階段 從 36 歲到 45 歲 ,這個階段為成熟期 ,在這個階段 ,員工具有較強的專業(yè)知識理論水品和實踐技能 ,逐漸由普通的技術(shù)人員成為獨擋一面的專業(yè)人才 ,也是成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以及領(lǐng)軍人才的黃金階段 45 歲以上則為具有豐富經(jīng)驗的專家 ,不僅要監(jiān)督管理施工項 目還兼具培訓(xùn)年職工的重責(zé) 55 歲以上的人員占到 7%,這其中有相當一部分人員為企5 業(yè)返聘退休人員 這符合人力資源配置理論 ,人員按照金字塔形分布 ,結(jié)構(gòu)合理 (2)專業(yè)技術(shù)人員職稱情況 從圖 3一 3 中看 ,具有正高級職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員微乎其微 ,在 5555 名具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員中 ,只有兩名 ,占總?cè)藬?shù) %,而具有副高級職務(wù)的也只有 431 人 ,僅占總數(shù)的 6%各專業(yè)擁有高級專業(yè)職務(wù)的高級人才依舊十分匾乏 ,這與甘肅建投的發(fā)展速度以及戰(zhàn)略格局極不相稱 初級和中級職務(wù)分別占到 41%和 30%,沒有專業(yè)職務(wù)的人員也占到 23%在專業(yè)技術(shù)人員的使用上 ,既重視人員配置 ,更要重視人員的培訓(xùn) ,尤其是針對這種高級專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足的情況 ,更加要著力加大培訓(xùn)力度 ,建立終身的教育培訓(xùn)制 度 ,形成系 6 統(tǒng)的 !長期的人才培訓(xùn)計劃 圖 3 一 3 專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)圖 (3)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷情況 建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè) ,低學(xué)歷人員眾多 ,如圖 3 一 4 所示高中及以下學(xué)歷人員占 19%,中專學(xué)歷占到 16%,大學(xué)專科占 50%,主要是分布在施工第一線的技術(shù)人員 ,人員學(xué)歷較低 ,接受新技術(shù)新知識的培訓(xùn)的能力較差 占比例最少的研究生 ,只有 33 人 ,這部分人群主要是總經(jīng)理 ,總工等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型 ,建筑施工企業(yè)逐步將由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè) 因此應(yīng)該大力提高本科生以及研究生的比例 ,減少大 中專學(xué)歷比例 所以說在學(xué)歷教育在企業(yè)也是非常重要的 7 圖 3 一 4 專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 二 、 企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的重要性 （ 1） 提高企業(yè)技術(shù)競爭力的有效途徑 技術(shù)競爭是企業(yè)競爭的主要方式 隨著經(jīng)濟全球化 ,企業(yè)要想在國際市場競爭中長盛不衰 ,需要依賴于先進的技術(shù)水平 ,制造型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)更是如此 例索尼 !微軟 !奔馳等知名企業(yè) ,如果拿走其優(yōu)秀的技術(shù)人員 ,企業(yè)競爭力必將大為