【正文】 ion。 not disillusioned after the heart, such as ashes, but experience the storm after the enlightenment。t want to face, don39。t 6, when we are in a positive frame of mind, you will find many good things。 heart tired, calm. Grow up, mature, this society read. Tired and sad, squat down, to their a hug. Because the world no one can sympathize with you, have mercy on you. You cry, tears is your own。 to let strangers people care about your life in the good things, the original is not easy 10, do not blame, do not laugh at who, also don39。 and an exception is better to give than to what 13, don39。 you learn knowledge, is you have weapons, you can start from scratch, but not unarmed。t helpless, because they are still alive, is still a dream, th。 to be alive, you will have trouble. Life is the most afraid of what all want to care about, but also what all grasp is not firm, without scenery, separated populations, such as not to desire, all docked in the fate of the end. Why is too rigid, the natural, to go stay not to live, let go of obsession, revel is 20, if the fate of the broken Hopes of sailing, please don39。t lose your life and the life, respectively is: the former is a we experienced cannot escape in a day finally will last minute, while the latter is our persistent, we want to cherish the memory of those people and things. 14, learn to smile, learn to strong, the world you know so many people, so many people and you are, you cannot change also can39。 no matter how many grievances, how unfortable, and ultimately to heal themselves or their own, others may got you to fort, but never know your heart is how wanjianchuanxin. 12, ma39。 now want anything, for fear that others know, or like to lose the same. 9, the heart move, everything in the world is followed by birth, Rangrang, important thing is often the most difficult to open one39。 life happy and worry, all is you of life attitude, optimistic, good luck。 I am not afraid of the truth to tell the best friend, I39。t always take everything back to things, and don39。 to discipline a ruler, often the control inspection, and consciously in the ideological red line to draw the row Ming Good accumulation is indeed the bottom line, so that the heart has fear, said to have quit, the line has ended. Attached: indifferent to heart, calmly to the table in our life, there are many unpredictable things will happen, some good, some bad things, we cannot control is powerless to stop, but with time, you will find in life sometimes turns out to be not good, some bad things finally turned out to be a good thing, but then we muddy however did not know, this is the life teach us things. 1, life can be plex, can also be simple. Want simple life of precipitation, to have enough time to reflect, to make Bee 33 more perfect. Life is the most important thing is not to win, but the struggle。 對于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師 ,采取考評制度 ,考評結(jié)果好壞也將作為績效考核的條件之一 ,同時對內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵以精神激勵和物質(zhì)激勵30 相結(jié)合 ,從培訓(xùn)經(jīng)費中撥出一部分來作為報酬給予獎勵 ,并授予講師榮譽證書 ,提供更多的外部培訓(xùn)機(jī)會和出國考察機(jī)會 。下 表為基層技術(shù)人員培訓(xùn)方案的預(yù)算 。 培訓(xùn)信息檔案制度 建立健全的培訓(xùn)檔案管理制度 ,對全體員工發(fā)布培訓(xùn)的課程信息 ,如培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)時間 、 培訓(xùn)地點等等 ， 同時詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)申請 ,出勤情況及考評情況等 ， 對于員工個人的考核表裝入員工檔案 ,作為年終績效考核的指標(biāo)之一 ， 對于培訓(xùn)中的相關(guān)資料 ,培訓(xùn)學(xué)校辦公室留存 ,并且考核后的證件統(tǒng)一交由人力資源部管理 從而有利于將來的培訓(xùn)管理和培訓(xùn)計劃以報表的形式獲取相應(yīng)的課程信息 !培訓(xùn)記錄及統(tǒng)計數(shù)據(jù) ,以此協(xié)助其分析和制定下一年度的培訓(xùn)計劃 。 培訓(xùn)項目設(shè)計 培訓(xùn)的實施保障 （ 1） 培訓(xùn)的制度保障 專業(yè)技能 ： 施工技術(shù)前沿領(lǐng)域 !安全質(zhì)量事故分析及處理 。 培訓(xùn)時間安排 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同 ,選擇的培訓(xùn)時間也是不同的 ,大部分的培訓(xùn)仍舊洗擇在冬閑時間進(jìn)行 ,而對于建造師的考前培訓(xùn) ,則放在四五月份的周末和晚上進(jìn)行 ,雖然員工在選擇培訓(xùn)時間上 ,最不愿意在工作之余的晚上參加培訓(xùn) ,但是從參加考試的角度來講 ,這段時間培訓(xùn)效果卻是最好的 。 培訓(xùn)方式的選擇 對于素質(zhì)培訓(xùn)依舊采用課堂授課的方式 ,結(jié)合多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn) 而對于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ,一部分采取課 堂授課和案例分析的方式 ,另外一部分則是針對參加建造師考試人員進(jìn)行的培訓(xùn) ,這部分培訓(xùn)24 是通過購買相關(guān)課程 ,組織員工遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)課程 管理技能的培訓(xùn)主要是通過角色扮演和案例研究方式進(jìn)行 。 課程設(shè)置 素質(zhì)培訓(xùn) ： 公司發(fā)展戰(zhàn)略課程 ， 有效地溝通 ， 商務(wù)禮儀與商務(wù)談判 。 培訓(xùn)時間安排 培訓(xùn)在時間的安排上在考慮培訓(xùn)的實際效果的同時 ,還要考慮成本 ,但是一味的將培訓(xùn)活動安排在工作時間之外 ,員工人員產(chǎn)生抵觸情緒 ,導(dǎo)23 致出勤率低 ,參與程度低 ,培訓(xùn)活動過于被動 。對于專業(yè)技能培訓(xùn)則全部采用內(nèi)部講師或本專業(yè)資深員工來進(jìn)行講授 ,企業(yè)在培訓(xùn)師資方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢 ,擁有建筑業(yè)領(lǐng)軍人才 5 名 ,享受國務(wù)院政府特殊津貼人 員 2 名 ,有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué) !技術(shù) !管理專家 4名 這些都是培訓(xùn)中心特聘的兼職講師 他們一則是各專業(yè)的專家 ,二則熟悉企業(yè) ,能夠用集團(tuán)熟悉的案例來講述培訓(xùn)的內(nèi)容 ,能夠總結(jié) !提煉并升華自身和周圍同事有益的經(jīng)驗和成果 ,能夠有效地傳授真正需要的技能 。 課程設(shè)置 素質(zhì)培訓(xùn) :有效的溝通 、 商務(wù)禮儀與談判 、 企業(yè)文化 、 公文寫作 、 專業(yè)技能 、 新 工藝新技術(shù) 、 工程項目管理 、 安全質(zhì)量管理 、 房地產(chǎn)政策 、 工業(yè)設(shè)備知識 、 建筑工程法律法規(guī) 、 工業(yè)設(shè)備制造 、 各專業(yè)操作技能 。第五 ,確定培訓(xùn)評估的層次 。 培訓(xùn)管理流程設(shè)計 科學(xué)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系一般包括以下 內(nèi)容 :第一 ,分析培訓(xùn)需求 。 (5)經(jīng)濟(jì)性原則 。其次 ,針對技術(shù)人員具體崗位的要求 ,注重其專業(yè) 技術(shù)和個人能力的相互提升 。 在新的培訓(xùn)和開發(fā)體系的設(shè)計過程中 ,注意兩個方面的問題 ,一是對有培訓(xùn)需求的技術(shù)人員 ,根據(jù)其個人情況 ,在培訓(xùn)計劃 ,培訓(xùn)項目的安排上 ,因人而異 ,因材施教 ,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā) 。 培訓(xùn)體系設(shè)計原則 不同企業(yè)在不同時期由于其發(fā)展目標(biāo) !任務(wù)不同而有不同的培訓(xùn)需求作為培訓(xùn)主管部門 ,公司的人力資源部必須緊密圍繞公司發(fā)展實際 ,針對企公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn) ,只有這樣才能充分發(fā)揮培訓(xùn)的重要功能18 因此 ,在培訓(xùn)體系設(shè)計上要堅持以下幾個原則 ,做到有的放矢 ,提高培訓(xùn)的最終效果 。 培訓(xùn)體系設(shè)計目標(biāo) 甘肅建投企業(yè)對員工的專業(yè)技術(shù)要求非常高 ,一線的專業(yè)技術(shù) 人員專17 業(yè) 知識的理論和技能掌握的如何 ,直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量和企 的發(fā)展 根據(jù)上一章對培訓(xùn)需求的分析結(jié)果顯示 ,可以看出專業(yè)技術(shù)人 隨著年齡的增長 ,崗位的不同 ,職稱的變化 ,以及男性和女性的性別差異對于培訓(xùn)的側(cè)重點也有所不同 ,根據(jù)分析制定以下培訓(xùn)目標(biāo) : （ 1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合 ,在企業(yè)宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略之下 ,根據(jù)個人發(fā)展的需求制定相應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo) ，使企業(yè)能夠更加 速的發(fā)展 ,并且員工能夠發(fā)揮最大的效力 。 巧婦難為無米之炊 ,有效的技術(shù)人員培訓(xùn)體系也需要完善的資源體系來支持 資源體系以師資隊伍 ， 教材體系 ， 課程體系 ， 教學(xué)設(shè)備和教學(xué)基地等為分支 甘肅建投公司己意識到對技術(shù)人員培 開發(fā)可能帶來巨大的收益 ,因而公司在培訓(xùn)開發(fā)的硬件方面投入較大 ,教學(xué)設(shè)備一般來說都較先進(jìn) ,教學(xué)基地建設(shè)得較為現(xiàn)代化 ,但在師資隊伍 ， 教材體系 ， 課程體系建設(shè)方面仍處于資源體系中的弱勢 ,還需發(fā)展 ,要加強(qiáng)建設(shè)或采用資源共享的形式 ,以節(jié)約投入 ,取得更大的培訓(xùn)開發(fā)收益 (3)對象層 。 最后是差距原因分析 如果存在差距 ,需要進(jìn)行原因分析 ,即搞清是哪些方面和環(huán)節(jié)出了問題 如果屬于員工素質(zhì) !知識 !技能方面的原因 ,則需要進(jìn)行針對性培訓(xùn) 。 三是需要調(diào)查 ,不要只看到 技術(shù)性方面的問題 ,還應(yīng)同時注意思想方面的問題 ,這也是培訓(xùn)分析時不可輕視的問題。企業(yè)的人力資源需求分析 ,指企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo) ,在當(dāng)今和今后幾年中所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量 。二是工期緊張 ,任務(wù)繁重 ,人員無法騰出時間 參加培訓(xùn) 。 (l)崗位培訓(xùn) 1 目 錄 一、甘肅建投基本情況介紹 ............................................................................................. 2 甘肅建投概況 ...................................................................................................... 2 組織結(jié)構(gòu)圖 .......................................................................................................... 3 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況 .......................................................................... 4