【正文】 (1)專業(yè)技術(shù)人員年齡情況 ................................................................................... 4 (2)專業(yè)技術(shù)人員職稱情況 ................................................................................... 5 (3)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷情況 ................................................................................... 6 二、企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 ................................................................................... 7 企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的重要性 ................................................................................. 7 （ 1）提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 ................................................................ 7 （ 2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途 ....................................................................... 7 （ 3）穩(wěn)定企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的有效途徑 ............................................................ 8 （ 4）解決技術(shù)人員技術(shù)老化問(wèn)題的有效途徑 ..................................................... 8 （ 5）促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 .......................................... 9 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀 ........................................................................................ 9 (l)崗位培訓(xùn) ................................................................................................................ 9 (2)繼續(xù)教育培訓(xùn) ...................................................................................................... 10 (3)學(xué)歷培訓(xùn) ............................................................................................................. 10 三、甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題 ................................................................... 11 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)脫離 ..................................................................... 11 組織員工統(tǒng)一授課難度大 ................................................................................... 11 企業(yè)對(duì)培訓(xùn)支持率不高 ...................................................................................... 11 缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查 ................................................................................... 12 缺乏培訓(xùn)評(píng)估 .................................................................................................... 12 四、甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求分析 ...................................................................... 12 組織分析 ........................................................................................................... 13 任務(wù)分析 ........................................................................................................... 13 人員分析 ........................................................................................................... 14 五、甘 肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) ............................................................................. 15 、培訓(xùn)體系構(gòu)建思路 ........................................................................................... 15 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)目標(biāo) ............................................................................................. 16 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則 ............................................................................................. 17 培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì) ............................................................................................. 19 培訓(xùn)方案的確定 ................................................................................................ 20 （ 1） 基層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 20 （ 2） 中層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 23 （ 3） 高層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 24 培訓(xùn)的實(shí)施保障 ................................................................................................ 26 （ 1） 培訓(xùn)的制度保障 ................................................................................. 26 （ 2） 培訓(xùn)的資金保障 ................................................................................. 28 （ 3） 培訓(xùn)的師資保障 ................................................................................. 29 2 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方 案設(shè)計(jì) 一、甘肅建投基本情況介紹 甘肅建投概況 甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司 (原甘肅省建筑工程總公司 )為省屬 國(guó)有獨(dú)資公司 ,最早成立于 1953年 ,1983年退出政府職能序列 ,1994 年經(jīng)省政府批準(zhǔn) ,組建了以省建總公司為核心企業(yè)的 /甘肅建工集團(tuán) 0具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)及核工程專業(yè) !鋼結(jié)構(gòu) !市政工程 !機(jī)電安裝 !環(huán)保工程 ,裝修裝飾 !公路路基 !機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道 !工程勘察專業(yè) !工程咨詢專業(yè) !巖土工程等 26 個(gè)多領(lǐng)域總承包 !專業(yè)承包一級(jí) !甲級(jí)施工 !勘察設(shè)計(jì)資質(zhì) 2020年 8月甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司 ,簡(jiǎn) 稱 /甘肅建投 0甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司有下屬單位 30 余家 ,自有職工約 26000 人 ,離退休職工18000余人 在工業(yè)建筑中 ,承建了靖遠(yuǎn)電廠 !平?jīng)鲭姀S等省內(nèi)外大型火電廠和包括 /三線 0 建設(shè)項(xiàng)目在內(nèi)的眾多電力 !石化 !軍工 !冶金 !機(jī)電 !輕工 !建材工業(yè)廠礦 !廠房和車間 在城市建設(shè)中 ,承建的省 !市黨政機(jī)關(guān) ,蘭州大學(xué)等高等院校 ,中科院蘭州分院等科研院所 ,蘭州體育館等公共 設(shè)施 ,省人民醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑 ,成為甘建人留給城市的靚麗風(fēng)景 從 1978年承擔(dān)中國(guó)政府援建多哥 /人民聯(lián)盟之家 0工程開始 ,向國(guó)外挺近 30 多年來(lái) ,先后在多哥 !津巴布韋 !加納 !伊拉克 !利比亞 !幾內(nèi)亞 !乍得 !尼日利亞 !博茨瓦納 ,馬拉維 !科特迪瓦 !布隆迪 !安哥拉 !印度尼西亞 !3 哈薩克斯坦等國(guó)開展經(jīng)援 !國(guó)際工程承包 !經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作及勞務(wù)合作等業(yè)務(wù) ,建成了一大批在亞洲 !大洋洲特別是在非洲有較大影響的經(jīng)援工程 !國(guó)際承包工程和外交部駐外使領(lǐng)館工程 其中有 12 項(xiàng)工程獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 /魯班獎(jiǎng) 0,成為甘肅獲此殊榮最多的建筑施工企業(yè) ,200余項(xiàng)工程獲省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) ,施工的海外工程多項(xiàng)獲評(píng)所在國(guó)優(yōu)質(zhì)工程 2020 年 6 月 ,經(jīng)批準(zhǔn)確立了房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè) ,擴(kuò)大了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 2020年甘肅建投進(jìn)入省管 A級(jí)企業(yè)行列 ,是省內(nèi)最大的建設(shè)投資商和承包商 ,是省屬國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán) ,自 2020 年以來(lái)連續(xù)五年被評(píng)為 /中國(guó)建筑承包商 60強(qiáng) 0,具有強(qiáng)大的投融資平臺(tái)和技術(shù)實(shí)力3, 21個(gè) ,包括 :紀(jì)委 !監(jiān)察室 !工會(huì) !團(tuán)委 !黨委宣傳部 !辦公室 !企業(yè)發(fā)展處 !黨委組織部 !人力資源處 !機(jī)關(guān)黨委 !科技質(zhì)量處 !安全生產(chǎn)處 !財(cái)務(wù)處 !審計(jì)處 !資產(chǎn)管理處 !信訪處 !保衛(wèi)處 !離退休人員管理處 !工業(yè)園區(qū)辦公室 !清欠辦電視新聞中心 同時(shí) ,直屬經(jīng)營(yíng)單位置業(yè)公司 !物業(yè)公司 !保安公司 !海外公司等五個(gè)公司 ,具有獨(dú)立法人資格的下屬公司 28 個(gè) 組織結(jié)構(gòu)圖 4 圖 3 一 1 甘肅建投組織結(jié)構(gòu)圖 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況 甘肅建投擁有專業(yè)技術(shù)人員 7182 人 ,其中工程類人員 4291人 ,占 59%。 （ 4） 解決技術(shù)人員技術(shù)老化問(wèn)題的有效途徑 現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化 ,科技發(fā)展日新月異 ,技術(shù)更新速度加速 ,通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和開發(fā) ,可以解決其知識(shí) !技能的陳舊和老化問(wèn)題 ,使員工不斷地更新知識(shí)結(jié)構(gòu) ,掌握前沿性科學(xué)技術(shù) ,使得他們的技術(shù)與知識(shí)的更新速度走在行業(yè)前列 ,從而適應(yīng)工作內(nèi)容變化的需要 ,更9 好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) （ 5） 促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 我國(guó)作為制造性大國(guó) ,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更多的依賴于低成本而非技 術(shù)的創(chuàng)新性 而企業(yè)承擔(dān)著社會(huì)發(fā)展的重任 ,通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) ,可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,解決我國(guó)工業(yè)發(fā)展的制造能力和創(chuàng)新能力兩大瓶頸問(wèn)題 從而可以促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)升級(jí) ,由跨國(guó)公司的加工組裝基地向世界制造業(yè)基地轉(zhuǎn)變 ,有望成為世界制造業(yè)的中心 ,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀 甘肅建投下屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有 ,甘肅省建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 ,學(xué)校隸屬于甘肅建投 ,由人力資源部負(fù)責(zé) ,人力資源部部長(zhǎng)兼任校長(zhǎng) ,人力資源部員工兼任學(xué)校辦公人員 主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn) !執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等等 !甘肅省第 二十二職業(yè)技能鑒定所隸屬于甘肅建投下屬四個(gè)技能鑒定站 ,根據(jù)地理位置分布在天水 (甘建八公司 )!武威 (甘建九公司 )!西固 (甘建四公司 )!城關(guān)區(qū) (甘建六公司 ),四個(gè)鑒定站配合二十二鑒定所對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行分片培訓(xùn)以及鑒定工作 ,甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 !焊培中心 同時(shí) ,甘肅建投分別跟長(zhǎng)安大學(xué) !石家莊鐵道學(xué)院 !青島理工大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議 。 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 人事部 !建設(shè)部依據(jù) 5 中華