【正文】 (1)專業(yè)技術(shù)人員年齡情況 ................................................................................... 4 (2)專業(yè)技術(shù)人員職稱情況 ................................................................................... 5 (3)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷情況 ................................................................................... 6 二、企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 ................................................................................... 7 企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的重要性 ................................................................................. 7 （ 1）提高企業(yè)技術(shù)競爭力的有效途徑 ................................................................ 7 （ 2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途 ....................................................................... 7 （ 3）穩(wěn)定企業(yè)技術(shù)人員隊伍的有效途徑 ............................................................ 8 （ 4）解決技術(shù)人員技術(shù)老化問題的有效途徑 ..................................................... 8 （ 5）促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級 ,提升國際競爭力的有效途徑 .......................................... 9 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀 ........................................................................................ 9 (l)崗位培訓(xùn) ................................................................................................................ 9 (2)繼續(xù)教育培訓(xùn) ...................................................................................................... 10 (3)學(xué)歷培訓(xùn) ............................................................................................................. 10 三、甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問題 ................................................................... 11 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)脫離 ..................................................................... 11 組織員工統(tǒng)一授課難度大 ................................................................................... 11 企業(yè)對培訓(xùn)支持率不高 ...................................................................................... 11 缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查 ................................................................................... 12 缺乏培訓(xùn)評估 .................................................................................................... 12 四、甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求分析 ...................................................................... 12 組織分析 ........................................................................................................... 13 任務(wù)分析 ........................................................................................................... 13 人員分析 ........................................................................................................... 14 五、甘 肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計 ............................................................................. 15 、培訓(xùn)體系構(gòu)建思路 ........................................................................................... 15 培訓(xùn)體系設(shè)計目標(biāo) ............................................................................................. 16 培訓(xùn)體系設(shè)計原則 ............................................................................................. 17 培訓(xùn)管理流程設(shè)計 ............................................................................................. 19 培訓(xùn)方案的確定 ................................................................................................ 20 （ 1） 基層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 20 （ 2） 中層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 23 （ 3） 高層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 24 培訓(xùn)的實施保障 ................................................................................................ 26 （ 1） 培訓(xùn)的制度保障 ................................................................................. 26 （ 2） 培訓(xùn)的資金保障 ................................................................................. 28 （ 3） 培訓(xùn)的師資保障 ................................................................................. 29 2 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方 案設(shè)計 一、甘肅建投基本情況介紹 甘肅建投概況 甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司 (原甘肅省建筑工程總公司 )為省屬 國有獨資公司 ,最早成立于 1953年 ,1983年退出政府職能序列 ,1994 年經(jīng)省政府批準(zhǔn) ,組建了以省建總公司為核心企業(yè)的 /甘肅建工集團(tuán) 0具有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)及核工程專業(yè) !鋼結(jié)構(gòu) !市政工程 !機(jī)電安裝 !環(huán)保工程 ,裝修裝飾 !公路路基 !機(jī)場場道 !工程勘察專業(yè) !工程咨詢專業(yè) !巖土工程等 26 個多領(lǐng)域總承包 !專業(yè)承包一級 !甲級施工 !勘察設(shè)計資質(zhì) 2020年 8月甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司 ,簡 稱 /甘肅建投 0甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司有下屬單位 30 余家 ,自有職工約 26000 人 ,離退休職工18000余人 在工業(yè)建筑中 ,承建了靖遠(yuǎn)電廠 !平?jīng)鲭姀S等省內(nèi)外大型火電廠和包括 /三線 0 建設(shè)項目在內(nèi)的眾多電力 !石化 !軍工 !冶金 !機(jī)電 !輕工 !建材工業(yè)廠礦 !廠房和車間 在城市建設(shè)中 ,承建的省 !市黨政機(jī)關(guān) ,蘭州大學(xué)等高等院校 ,中科院蘭州分院等科研院所 ,蘭州體育館等公共 設(shè)施 ,省人民醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑 ,成為甘建人留給城市的靚麗風(fēng)景 從 1978年承擔(dān)中國政府援建多哥 /人民聯(lián)盟之家 0工程開始 ,向國外挺近 30 多年來 ,先后在多哥 !津巴布韋 !加納 !伊拉克 !利比亞 !幾內(nèi)亞 !乍得 !尼日利亞 !博茨瓦納 ,馬拉維 !科特迪瓦 !布隆迪 !安哥拉 !印度尼西亞 !3 哈薩克斯坦等國開展經(jīng)援 !國際工程承包 !經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作及勞務(wù)合作等業(yè)務(wù) ,建成了一大批在亞洲 !大洋洲特別是在非洲有較大影響的經(jīng)援工程 !國際承包工程和外交部駐外使領(lǐng)館工程 其中有 12 項工程獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程 /魯班獎 0,成為甘肅獲此殊榮最多的建筑施工企業(yè) ,200余項工程獲省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎 ,施工的海外工程多項獲評所在國優(yōu)質(zhì)工程 2020 年 6 月 ,經(jīng)批準(zhǔn)確立了房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè) ,擴(kuò)大了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍 2020年甘肅建投進(jìn)入省管 A級企業(yè)行列 ,是省內(nèi)最大的建設(shè)投資商和承包商 ,是省屬國有重點大型企業(yè)集團(tuán) ,自 2020 年以來連續(xù)五年被評為 /中國建筑承包商 60強(qiáng) 0,具有強(qiáng)大的投融資平臺和技術(shù)實力3, 21個 ,包括 :紀(jì)委 !監(jiān)察室 !工會 !團(tuán)委 !黨委宣傳部 !辦公室 !企業(yè)發(fā)展處 !黨委組織部 !人力資源處 !機(jī)關(guān)黨委 !科技質(zhì)量處 !安全生產(chǎn)處 !財務(wù)處 !審計處 !資產(chǎn)管理處 !信訪處 !保衛(wèi)處 !離退休人員管理處 !工業(yè)園區(qū)辦公室 !清欠辦電視新聞中心 同時 ,直屬經(jīng)營單位置業(yè)公司 !物業(yè)公司 !保安公司 !海外公司等五個公司 ,具有獨立法人資格的下屬公司 28 個 組織結(jié)構(gòu)圖 4 圖 3 一 1 甘肅建投組織結(jié)構(gòu)圖 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況 甘肅建投擁有專業(yè)技術(shù)人員 7182 人 ,其中工程類人員 4291人 ,占 59%。 （ 4） 解決技術(shù)人員技術(shù)老化問題的有效途徑 現(xiàn)在市場環(huán)境千變?nèi)f化 ,科技發(fā)展日新月異 ,技術(shù)更新速度加速 ,通過對企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和開發(fā) ,可以解決其知識 !技能的陳舊和老化問題 ,使員工不斷地更新知識結(jié)構(gòu) ,掌握前沿性科學(xué)技術(shù) ,使得他們的技術(shù)與知識的更新速度走在行業(yè)前列 ,從而適應(yīng)工作內(nèi)容變化的需要 ,更9 好地迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) （ 5） 促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級 ,提升國際競爭力的有效途徑 我國作為制造性大國 ,企業(yè)在競爭中更多的依賴于低成本而非技 術(shù)的創(chuàng)新性 而企業(yè)承擔(dān)著社會發(fā)展的重任 ,通過對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) ,可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,解決我國工業(yè)發(fā)展的制造能力和創(chuàng)新能力兩大瓶頸問題 從而可以促進(jìn)我國勞動力市場升級 ,由跨國公司的加工組裝基地向世界制造業(yè)基地轉(zhuǎn)變 ,有望成為世界制造業(yè)的中心 ,提升國際競爭力 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀 甘肅建投下屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有 ,甘肅省建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 ,學(xué)校隸屬于甘肅建投 ,由人力資源部負(fù)責(zé) ,人力資源部部長兼任校長 ,人力資源部員工兼任學(xué)校辦公人員 主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn) !執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等等 !甘肅省第 二十二職業(yè)技能鑒定所隸屬于甘肅建投下屬四個技能鑒定站 ,根據(jù)地理位置分布在天水 (甘建八公司 )!武威 (甘建九公司 )!西固 (甘建四公司 )!城關(guān)區(qū) (甘建六公司 ),四個鑒定站配合二十二鑒定所對技術(shù)工人進(jìn)行分片培訓(xùn)以及鑒定工作 ,甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 !焊培中心 同時 ,甘肅建投分別跟長安大學(xué) !石家莊鐵道學(xué)院 !青島理工大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議 。 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 人事部 !建設(shè)部依據(jù) 5 中華