改善提案實(shí)施辦法(留存版)
【正文】 2天計(jì)。，應(yīng)注意事項(xiàng)：，得由合理化匯總，于經(jīng)營(yíng)會(huì)報(bào)中提報(bào)檢討，提供經(jīng)營(yíng)參考。：：RMB元/月。：1件/人/季：，（見(jiàn)附件一改善提案流程圖） ，提案部門(mén)應(yīng)會(huì)相關(guān)部門(mén)課長(zhǎng)級(jí)（含）以上主管會(huì)審，幷簽注意見(jiàn)后送提案單位主管發(fā)落執(zhí)行。、制造技術(shù)、操作方法之改善。、工具、附件之設(shè)計(jì)制作、維護(hù)保養(yǎng)之各項(xiàng)改善。,改善前后數(shù)據(jù)無(wú)法說(shuō)明佐證。：、生物管、財(cái)務(wù)的課級(jí)（含以上）主管及合理化共同審查后呈合理化最高領(lǐng)導(dǎo)核決。：指無(wú)法用金額表達(dá)之效果，舉例如下：。：依生管所提供審查時(shí)候，前、后三個(gè)月實(shí)際出貨量之平均數(shù)為準(zhǔn)。：改善費(fèi)用效益攤提年限，請(qǐng)參考改善項(xiàng)目表內(nèi)容說(shuō)明:全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁(yè)之6頁(yè)，依實(shí)際需要提出效益分析范例供分析、審核之參考。：依實(shí)際成果審核件效益5元/月以上，再給予成果獎(jiǎng)金，其基準(zhǔn)請(qǐng)參考『獎(jiǎng)金及榮譽(yù)點(diǎn)數(shù)基準(zhǔn)表』（見(jiàn)附件三）。 。、外安全衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境之改善。范圍：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)『提案』）必需具
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