改善提案實(shí)施辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 之6頁，依實(shí)際需要提出效益分析范例供分析、審核之參考。：合理化得于提案中遴選優(yōu)異案例不定期于廠內(nèi)舉辦發(fā)表會(huì)。：依生管所提供審查時(shí)候，前、后三個(gè)月實(shí)際出貨量之平均數(shù)為準(zhǔn)。、士氣提高。：指無法用金額表達(dá)之效果，舉例如下：。：：指可以用金額計(jì)算者，舉例如下：。：、生物管、財(cái)務(wù)的課級(jí)（含以上）主管及合理化共同審查后呈合理化最高領(lǐng)導(dǎo)核決。，由技術(shù)部判定或召集相關(guān)部門主管會(huì)審后議決。 ：。,改善前后數(shù)據(jù)無法說明佐證。、人事異動(dòng)任免問題。、工具、附件之設(shè)計(jì)制作、維護(hù)保養(yǎng)之各項(xiàng)改善。、機(jī)械設(shè)備、周邊配置等之流程改善。、制造技術(shù)、操作方法之改善。：1件/人/季：，（見附件一改善提案流程圖） ，提案部門應(yīng)會(huì)相關(guān)部門課長級(jí)（含）以上主管會(huì)審，幷簽注意見后送提案單位主管發(fā)落執(zhí)行。，針對(duì)各單位整理整頓、三定、作業(yè)改善等單位工作性質(zhì)，由各級(jí)主管依提案優(yōu)劣及可行性給予審決。：：RMB元/月?！r(shí)：依制造單位所提供資料為準(zhǔn)。，應(yīng)注意事項(xiàng)：，得由合理化匯總，于經(jīng)營會(huì)報(bào)中提報(bào)檢討，提供經(jīng)營參考。：凡改善內(nèi)容屬同樣或近似者，得
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