【正文】 務(wù)顧客。 管理者代表負責(zé)編制品質(zhì)手冊。所有受控文件必須在該文件封面右上角加蓋受控章。3 職責(zé) 品質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督、管理各部門的品質(zhì)記錄。5 支持文件《文件控制程序》。3 本方針為制訂和評審品質(zhì)目標提供了框架，公司與品質(zhì)有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的品質(zhì)目標，執(zhí)行《管理策劃控制程序》。 品質(zhì)策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放 品質(zhì)管理體系圖,經(jīng)管理者代表審批后分發(fā)到相關(guān)部門. . 品質(zhì)策劃所形成的支持文件，由品質(zhì)部負責(zé)存盤保存。 品質(zhì)管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用小組演示文稿、各種會議、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等,具體執(zhí)行《資料分析控制程序》. 5 支持文件《資料分析控制程序》維運發(fā)展有限公司 管理評審控制程序章節(jié)號版本1頁次1/3 1 目的 按計劃的時間間隔評審品質(zhì)管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 管理評審輸出 管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施：A) 品質(zhì)管理體系及其過程的改進，包括對品質(zhì)方針、品質(zhì)目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價；B) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進，對現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評價，包括是否需要進行產(chǎn)品、過程審核等與評審內(nèi)容相關(guān)的要求；維運發(fā)展有限公司章節(jié)號版本1頁次3/3C） 資源需求等 會議結(jié)束后，由品質(zhì)部根據(jù)管理評審輸出的要求進行總結(jié)，編寫《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準，并發(fā)相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。4 程序 人員安排 承擔(dān)品質(zhì)管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考慮?！赌甓扰嘤?xùn)計劃》。而且這些過程和子過程的相互影響可能是復(fù)雜的，下述文件提供了這些過程的框架：標題ISO9001：2000標準條款對照 實現(xiàn)過程的策劃 與顧客有關(guān)的過程控制程序 采購控制程序 生產(chǎn)和服務(wù)提供（的控制）程序 監(jiān)視和測量裝置的控制程序維運發(fā)展有限公司 實現(xiàn)過程的策劃程序章節(jié)號版本1頁次1/21 目的 對特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的品質(zhì)措施、資源和活動順序，以確保滿足規(guī)定要求。 5 支持文件 《文件控制程序》 6 品質(zhì)記錄 《各部門的品質(zhì)計劃》 《文件更改申請》維運發(fā)展有限公司 與顧客有關(guān)的過程章節(jié)號版本1頁次1/2 1 目的 對確保顧客的需求和期望得到充分理解的過程做出規(guī)定，并加以實施和保持。必要時，對更改的內(nèi)容還需再評審。 采購的實施計劃部根據(jù)批準的《月采購計劃》，《合格供應(yīng)商名錄》中選擇供應(yīng)商進行采購?！俗R和可追溯性控制，負責(zé)將不同狀態(tài)的產(chǎn)品分區(qū)擺放，負責(zé)對所有標識的維護。?。拢┖贤髸r，公司對產(chǎn)品的保護要延續(xù)到交付的目的地。 2 范圍 適用于公司品質(zhì)管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部審核。 現(xiàn)場審核審核組對受審部門的程序和文件執(zhí)行情況進行現(xiàn)場審核，將體系運行效果及不符合項詳細記錄在《內(nèi)審檢查表》中。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,主要是查驗送貨單、是否為合格供應(yīng)商、供應(yīng)商出貨檢驗報告或合格證、型號、數(shù)量、包裝、標識等；，也不能排除其后顧客拒收的可能。 各部門A) 負責(zé)各自相關(guān)的資料收集、傳遞、交流；B) 負責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。維運發(fā)展有限公司章節(jié)號版本1頁次2/3 識別不合格對品質(zhì)管理體系各過程輸出的信息進行識別：A） 過程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大問題，或超過公司規(guī)定值時；B） 管理評審發(fā)現(xiàn)不合格時；C） 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量投訴時；D） 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時；E） 供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴重不合格；F） 其它不符合品質(zhì)方針、目標，或品質(zhì)管理體系文件要求的情況?！顿Y料分析控制程序》。、糾正和預(yù)防措施引起的對體系文件的任何更改，按《文件的控制程序》執(zhí)行。 日常的改進活動、。業(yè)務(wù)部應(yīng)組織采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，執(zhí)行《改進控制程序》有關(guān)規(guī)定；業(yè)務(wù)部應(yīng)及時與顧客協(xié)商處理的辦法，以滿足顧客的正當要求如為供應(yīng)商的品質(zhì)問題通知供應(yīng)商。 3 職責(zé) 品質(zhì)部負責(zé)對過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。 內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)品質(zhì)體系咨詢機構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后方能擔(dān)任。 服務(wù)質(zhì)量：售前、售后服務(wù)質(zhì)量、投訴處理質(zhì)量。Ａ）計劃部倉庫管理制度，規(guī)范倉庫的管理，對有貯存期限要求的物品，要明確標識有效期，保證先入先出。 計劃部負責(zé)產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制。 對有多年業(yè)務(wù)往來的重要物資的供應(yīng)商，應(yīng)提供充分的書面證明材料，可以包括以下內(nèi)容，以證實其品質(zhì)保證能力：A） 體系認證證書；B） 組織對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行審核的結(jié)果；C） 本組織及供應(yīng)商其它顧客的滿意程度調(diào)查；D） 供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)、價格、交貨能力等情況；E） 供應(yīng)商的財務(wù)能力及服務(wù)和支持能力等。維運發(fā)展有限公司章節(jié)號版本1頁次2/2g) 在評審過程中，如有疑問時，由業(yè)務(wù)部負責(zé)與顧客聯(lián)系，征求其書面意見。 品質(zhì)計劃的封面必須寫明項目名稱及品質(zhì)計劃的編號、編制人、審核人、批準人、發(fā)布日期。C) 設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便維護保養(yǎng)。 各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請單》，報管理者代表批準，由相關(guān)部門 組織實施。 2 范圍 適用于承擔(dān)品質(zhì)管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時雇傭的人員，必要時還包括供應(yīng)商的人員。H） 品質(zhì)改進建議. 評審準備 預(yù)定評審前十天，品質(zhì)部以書面形式向管理者代表匯報現(xiàn)階段品質(zhì)管理體系運行情況并提交本次評審計劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理確認。落實內(nèi)審及管理評審計劃。 進行品質(zhì)策劃的時機組織在下列情況下需進行品質(zhì)策劃：A） 按照品質(zhì)管理標準建立、改進品質(zhì)管理體系；B） 組織的品質(zhì)方針、品質(zhì)目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；C） 組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；D） 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。 為實現(xiàn)上述要求，本章編制下列文件：標題ISO9001：2000對照條款 品質(zhì)方針 管理策劃控制程序、 職責(zé)和權(quán)限、 管理評審控制程序維運發(fā)展有限公司 品質(zhì)方針章節(jié)號版本1頁次1/11 為實現(xiàn)顧客滿意為目標，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)，特確定本公司的品質(zhì)方針為：“品質(zhì)為本，服務(wù)顧客。 品質(zhì)記錄發(fā)放、借閱和復(fù)制各部門保管的品質(zhì)記錄應(yīng)便于檢索，需借閱或復(fù)制者要經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人批準，由記錄管理人登記備 案。 作為品質(zhì)記錄的文件應(yīng)執(zhí)行《品質(zhì)記錄控制程序》。業(yè)務(wù)部06。為此應(yīng)做到下述內(nèi)容：a) 公司對品質(zhì)管理體系所需的過程進行識別，并編制程序文件；這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程，也可以是具體的品質(zhì)活動的子過程；b) 明確了過程控制方法及過程之間的相互順序和接口關(guān)系；通過識別、確定監(jiān)控、測量分析等對過程進行管理；c) 過程進行管理的目的是實施品質(zhì)管理體系，實現(xiàn)組織的品質(zhì)方針和目標；d) 過程進行監(jiān)視和測量和分析及采取改進措施，是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進行持續(xù)的改進。4 在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責(zé)人應(yīng)匯總意見，及時反饋到行政部；行政部應(yīng)定期對手冊的適用性、有效性進行評審；必要時應(yīng)對手冊予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。手冊一經(jīng)總經(jīng)理批準，即成為公司品質(zhì)管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施品質(zhì)管理體系的綱領(lǐng)和行動準則，是達成品質(zhì)目標和履行品質(zhì)承諾的基本文件。資源暢通、追求卓越”的品質(zhì)方針，力求發(fā)揮最高效率，以滿足客戶多方面的要求。 各部門負責(zé)支持文件的編制、使用和保管。 文件的更改A） 品質(zhì)手冊由管理者代表組織更改，填寫《文件更改申請》，上報總經(jīng)理批準后更改，由品質(zhì)部保留文件更改內(nèi)容的記錄；B） 其它文件的更改由各相應(yīng)主管部門填寫《文件更改申請單》，經(jīng)原審批部門審批，再由各相應(yīng)部門指定人員進行更改、發(fā)放、處理。 各部門主管負責(zé)收集、整理、保管本部門的品質(zhì)記錄。6 相關(guān)記錄《品質(zhì)記錄清單》。4 各級領(lǐng)導(dǎo)要將品質(zhì)方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。 5 支持文件 《文件控制程序》 《品質(zhì)管理體系圖》見附頁 6 品質(zhì)記錄無維運發(fā)展有限公司 職責(zé)和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次1/2 1 目的 對組織內(nèi)的職能及相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進有效的品質(zhì)管理。 2 范圍 適用于公司品質(zhì)管理體系的評審。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。 行政部編制《崗位工作人員任職要求》，報總經(jīng)理審批?！秵T工培訓(xùn)檔案》。 2 適用范圍 適用于與特定產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的品質(zhì)策劃的控制及相應(yīng)的品質(zhì)計劃的編制、實施和控制。 2 范圍 適用于對顧客要求的識別、對產(chǎn)品要求的評審及與顧客的溝通。 業(yè)務(wù)部負責(zé)與顧客的溝通 在產(chǎn)品售前及售中，業(yè)務(wù)部應(yīng)通過多種渠道（如廣告宣傳、產(chǎn)品服務(wù)月、顧客定貨會等）向顧客介紹產(chǎn)品，回答顧客的咨詢，并予以記錄。A） 計劃部根據(jù)需要將相應(yīng)的要求作為合同附件提供給供應(yīng)商；B） 采購前應(yīng)核實提供給供應(yīng)商技術(shù)的要求是否有效，將《采購單》交計劃經(jīng)理確認后實施采購。在有追溯性要求時，對產(chǎn)品予以標識以便于追溯；如果不標識不會引起產(chǎn)品混淆或無追溯要求時，也可以不對產(chǎn)品進行標識?！‘a(chǎn)品交付后的活動：Ａ）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)工作；Ｂ）負責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)、妥善處理顧客投訴，負責(zé)保存相關(guān)服務(wù)記錄；　Ｃ）負責(zé)對顧客滿意程度進行測量，確定顧客的需求和潛在需求，執(zhí)行《顧客滿意程度測量程序》；Ｄ）建立顧客檔案，詳細記錄其名稱、地址、電話、聯(lián)絡(luò)人及訂購每批產(chǎn)品的型號規(guī)格和數(shù)量；整理了解顧客的定貨傾向，及時做好供貨準備；5　支持文件《實現(xiàn)過程的策劃程序》《與顧客有關(guān)的過程控制程序》《文件控制程序》《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》維運發(fā)展有限公司 生產(chǎn)和服務(wù)提供（的控制）程序章節(jié)號版本1頁次4/4《顧客滿意度控制程序》《采購控制程序》《進口貿(mào)易過程控制辦法》《月采購計劃》。 3 職責(zé) 總經(jīng)理A） 批準年度內(nèi)部審核計劃和審核實施計劃；B） 批準內(nèi)部品質(zhì)管理體系審核報告； 管理者代表A） 全面負責(zé)內(nèi)部品質(zhì)管理體系審核工作；B） 選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部品質(zhì)管理體系審核報告。內(nèi)審時內(nèi)審員要公正而又客觀地對待問題。,了解客戶反映意見。 數(shù)據(jù)收集:。 原因分析、措施制定、實施與驗證可采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗的方法來確定主要原因?！恫缓细窨刂瞥绦颉贰? 改進、糾正和預(yù)防措施實施控制及記錄 在改進、糾正和預(yù)防措施的實施過程中，管理者代表負責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施實施的過程。4 程序 持續(xù)改進的策劃 公司要達到持續(xù)改進的目的，就必須不斷提高品質(zhì)管理的有效性和效率，在實現(xiàn)品質(zhì)方針和目標的活動過程中，持續(xù)追求對品質(zhì)管理體系各過程的改進。對于已交付或開始使用后發(fā)生的不合格品，應(yīng)按重大品質(zhì)問題看待，經(jīng)指定維修站確認后，由維修站維修,并報告維修項目及費用。 2 范圍 適用于對產(chǎn)品實現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預(yù)定目的的能力進行確認；對生產(chǎn)所用原材料、生產(chǎn)的半成品和成品進行監(jiān)視和測量。計劃的編制要具有嚴肅性和靈活性，其內(nèi)容包括：A） 審核目的、范圍、方法、依據(jù)；B） 內(nèi)審的工作安排；C） 審核組成員；D） 審核時間和地點；E） 受審部門及審核要點；F） 預(yù)定時間，持續(xù)時間；G） 開會時間；H） 審核報告發(fā)放范圍、日期。 實物質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格。　產(chǎn)品搬運的控制產(chǎn)品所在現(xiàn)場的負責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的特點，配置適宜的搬運工具，規(guī)定合理的搬運方法，應(yīng)考慮：Ａ）不得破壞包裝，防止跌落、