【總結(jié)】****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】天X公司績效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{,是438年的歷史。本文要細(xì)說的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】119/120天宏公司的績效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序,成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】XX公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調(diào)控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】XX有限公司薪酬體系(示例二)——薪酬管理策略一、內(nèi)容包括二、薪酬支付理念:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力;:根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;:有效地吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的員工,緊密的將員工個(gè)人業(yè)績、部門、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績與其薪酬聯(lián)系在一起,強(qiáng)化激勵(lì)效果,從而提升公
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】經(jīng)營管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……
2025-04-12 13:28
【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會(huì)議評價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-01-07 12:05
【總結(jié)】有效文件XXX股份有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系XXXX/QHSE-01-2014管理手冊第0次修改版本號:C分發(fā)號:受控狀態(tài):受控2014年09月10日發(fā)布2014年09月10日實(shí)施XXX公司發(fā)布69/75XXX公司
2025-04-12 13:32
【總結(jié)】湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司績效管理體系操作手冊序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵行為指標(biāo)、關(guān)鍵潛質(zhì)指標(biāo)(簡稱3K考
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】1XXXXX有限公司測量管理體系手冊批準(zhǔn)頁測量管理體系手冊依據(jù)《ISO10012:2021測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備的要求》模式編寫。經(jīng)審核,符合本企業(yè)的實(shí)際情況,現(xiàn)批準(zhǔn)頒發(fā)。本手冊是公司計(jì)量管理體系的法規(guī)性,綱領(lǐng)性文件,為保證體系的正常運(yùn)行,公司員工必須遵照執(zhí)行。
2024-12-16 08:15
【總結(jié)】:導(dǎo)語天鴻珠寶有限公司價(jià)值準(zhǔn)則天鴻珠寶有限公司組織架構(gòu)圖天鴻珠寶有限公司六大管理中心部門職責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)中心組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)審計(jì)中心各崗位職責(zé)及KPI關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)人員績效考核表財(cái)務(wù)人員績效工資表營銷企劃中心組織架構(gòu)營銷企劃中心各崗位職責(zé)及KPI關(guān)鍵指標(biāo)營銷企劃人員績效考核表營銷
2025-01-31 00:56
【總結(jié)】XX公司品質(zhì)手冊1.前言公司簡介XX有限公司(臺(tái)灣)建立于1970年,是一家以生產(chǎn)園藝工具為主導(dǎo)產(chǎn)品的企、,,上虞三鈦園藝工具有限公司于2001應(yīng)運(yùn)而生,專業(yè)制造各種園林工具,如園林鋸、園林剪、土工具等.公司主導(dǎo)產(chǎn)品均執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對外貿(mào)易合同約定的標(biāo)準(zhǔn),,公司參照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范的質(zhì)量體系,編制了晉億公司質(zhì)量手冊.2手冊說明
2025-06-21 20:23
【總結(jié)】 品管管理知識(shí)02品質(zhì)管理的重要性03品質(zhì)管理的意義04品質(zhì)管理的演變歷史05品質(zhì)管理的關(guān)鍵06品管系統(tǒng)規(guī)化08品管組織的職責(zé)09品管組強(qiáng)各崗位的職責(zé)、功能知識(shí)競賽資料11名詞解釋14名詞縮寫涵義15有關(guān)質(zhì)量控制問題簡述16有關(guān)質(zhì)量控制問題簡答品質(zhì)教育之實(shí)施19品質(zhì)教育之實(shí)施序言2
2025-04-09 00:29
【總結(jié)】*****************&文件編號日期2005-02-15標(biāo)題:綠色部品管理手冊版本2頁碼第1頁共24頁修訂版說明準(zhǔn)備者簽字批準(zhǔn)者簽字日期.1234567891011121314151621
2025-04-12 13:29