【正文】 核結果及獎懲 考核結果勞務公司按考核成績，分為A、B、C、D四個等級。公開性：考核方案及考核結果向各家勞務公司定期公開（布），讓其了解考核的要求及結果，以便各勞務公司有目的地改進工作內容及方向，為我司提供更優(yōu)質、專業(yè)的服務。如果在規(guī)定整改期限內，仍無法達到整改方案的要求，則停止與該勞務公司合作。本制度自發(fā)布之日起生效。四、考核部門 本辦法的考核部門為配送部BPO部（簡稱“BPO”）。七、考核方式及內容 考核內容：見附件1考核總分（X）為100分，考核表中的分數直接對應最后的考核成績及等級。85分培訓管理提交月度培訓計劃沒有月度培訓計劃，此項分值全部扣減5分5%BPO部月度提交月度培訓報告沒有提交月度培訓報告，扣2分/次，培訓報告做假，扣3分/次每月對新入職人員培訓本月沒有新進員工，此項分值計滿分5分915分異常事件處理（意外、安全事件）意外事件、安全事件發(fā)生時，處理及時及處理事件的態(tài)度處理事件不積極，推諉、拖沓嚴重的，10分/次15%BPO部月度各類需墊付費用、報銷等費用支付情況墊付及報銷類費用不及時支付，導致嚴重后果的，扣10分/次105分顧客滿意度會議參加情況月度會議遲到（早退），態(tài)度不認真的，扣1分/次5%BPO部月度合理化建議每月有合理化建議，沒有的扣減1分日常工作達成情況及其它交辦的各類工作日常工作拖沓、推諉，扣1分/次1110分獎勵項月度有合理化建議建議采納，加分最高5分