【正文】 “ 6S” 的實(shí)施步驟 20xx1224 40 目錄 ? 成立 6S小組； ? 組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)； ? 確定檢查表及檢查項(xiàng)目； ? 制定出 6S檢查日； ? 實(shí)施交叉檢查 ? 對不符合項(xiàng)限期整改的跟進(jìn)； ? 每月各工序 6S評比結(jié)果 ； ? 對優(yōu)秀工序給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 。 ● 避免庫房、貨架、天棚過剩 。 20xx1224 29 ? ? 儲存明確，物歸原位，工作場所 ? 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 ? 隨意擺放不該放置的物品。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 20xx1224 18 6S的基本簡述 ? 安全的目的： 5s運(yùn)動(dòng)，給員工灌輸安全意識，提供一個(gè)安全的生產(chǎn)空間 ； ，提升員工的安全感 ，防范未然 20xx1224 19 “ 6S” 的重要性 用事實(shí)說明 20xx1224 20 儀容不整或穿著不整的工作人員 ? a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 、誤送。20xx1224 1 6S培訓(xùn)教材 深圳市仁捷通電路技術(shù)有限公司 Shenzhenshi Renjietong Electronic Co.,Ltd. 編制人： David 日 期： 20xx1221 20xx1224 2 *其內(nèi)容如下： * “ 6S” 的基本概念 ； * “ 6S ”的定義； * “ 6S ”的基本簡述 * “ 6S” 的重要性 ； * “ 6S”推行的原則； * “ 6S” 的實(shí)施步驟。 。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c 易生危險(xiǎn)。如果 ? 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 ? 也會減少，當(dāng)然安全就會有保 ? 障。 ● 避免卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩 。 ● 人車分流，道路通暢 。 20xx1224 41 ? 6S小組執(zhí)行成員由各工序主管和領(lǐng)班擔(dān)任； ? 對各小組成員進(jìn)行 6S知識的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)向各自工序進(jìn)行傳達(dá)； ? 確定各工序檢查項(xiàng)目及檢查日期； ? 由白班小組成員實(shí)施交叉檢查； ? 對于不符合項(xiàng)的通報(bào)并限期整改； ? 每月按分評比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 20xx1224 45 6S實(shí)施方法及獎(jiǎng)罰制度 20xx1224 46 要想工作環(huán)境好， 整理整頓要做到， 每日清掃不能少， 清潔素養(yǎng)最重要， 人身安全有保障。 ? ②檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。 ● 員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè) 。 ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起 的浪費(fèi) 。 20xx1224 30 ? ，使組織活力化 ? 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)