仁捷通電路技術(shù)公司6s管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 35 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝6 S是高效率的前提﹞ ● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間 。 ● 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 20xx1224 38 ? 缺勤率為零 ﹝6 S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗 ? 位 】 ● 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端 。 ? ②檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。 ? 不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 20xx1224 45 6S實(shí)施方法及獎(jiǎng)罰制度 20xx1224 46 要想工作環(huán)境好， 整理整頓要做到， 每日清掃不能少， 清潔素養(yǎng)最重要， 人身安全有保障。 ? 現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。 20xx1224 41 ? 6S小組執(zhí)行成員由各工序主管和領(lǐng)班擔(dān)任； ? 對(duì)各小組成員進(jìn)行 6S知識(shí)的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)向各自工序進(jìn)行傳達(dá)； ? 確定各工序檢查項(xiàng)目及檢查日期； ? 由白班小組成員實(shí)施交叉檢查； ? 對(duì)于不符合項(xiàng)的通報(bào)并限期整改； ? 每月按分評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 ● 工作方便又舒適 。 ● 人車分流，道路通暢 。 ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 ● 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩 。 ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間 20xx1224 32 ? 不良為零 ﹝6 S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。如果 ? 工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生 ? 也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 ? 障。 成本的浪費(fèi)。 c 易生危險(xiǎn)。 20xx1224 23 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 ? a 容易混料 —— 品質(zhì)問題。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 20xx1224 13 6S的基本簡(jiǎn)述 ? 清潔（ Seiketsu）： 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 。 * *需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。20xx1224 1 6S培訓(xùn)教材 深圳市仁捷通電路技術(shù)有限公司 Shenzhenshi Renjietong Electronic Co.,Ltd. 編制人： David 日 期： 20xx1221 20xx1224 2 *其內(nèi)容如下： * “ 6S” 的基本概念 ； * “ 6S ”的定義； * “ 6S ”的基本簡(jiǎn)述 * “ 6S” 的重要性 ； * “ 6S”推行的原則； * “ 6S” 的實(shí)施步驟。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場(chǎng)所只放置需要物品 。 、誤送。 “清掃”的做法： 清掃從地面到墻板到天花板所
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