《仁捷通電路技術(shù)公司6s管理培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 ? 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、 ? 滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。如果 ? 工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生 ? 也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 ? 障。 ● 無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多 。 ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間 20xx1224 32 ? 不良為零 ﹝6 S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 ● 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 ● 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩 。 ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 ● 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 ● 人車分流，道路通暢 。 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 ● 工作方便又舒適 。 ● 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工 。 20xx1224 41 ? 6S小組執(zhí)行成員由各工序主管和領(lǐng)班擔(dān)任； ? 對(duì)各小組成員進(jìn)行 6S知識(shí)的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)向各自工序進(jìn)行傳達(dá)； ? 確定各工序檢查項(xiàng)目及檢查日期； ? 由白班小組成員實(shí)施交叉檢查； ? 對(duì)于不符合項(xiàng)的通報(bào)并限期整改； ? 每月按分評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 20xx1224 43 檢查過(guò)程中的常見(jiàn)托辭 ? 要丟棄是任何時(shí)間都可以做的，但是沒(méi)做。 ? 現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。 ? 不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 ? 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。 20xx1224 45 6S實(shí)施方法及獎(jiǎng)罰制度 20xx1224 46 要想工作環(huán)境好， 整理整頓要做到， 每日清掃不能少， 清潔素養(yǎng)最重要， 人身安全有保障。 ? 不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 ? 頂上 /窗臺(tái) /桌子底下 /機(jī)器腳下）。 ? 不知跟他們說(shuō)過(guò)多少次，就是不配合推行。 ? 整頓之后空間不夠了，沒(méi)有那么多架子放東西。 ? ②檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。 ● 在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 20xx1224 38 ? 缺勤率為零 ﹝6 S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗 ? 位 】 ● 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端 。 ● 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 。 ● 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 ● 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素 。 20xx1224 35 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝6 S是高效率的前提﹞ ● 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間 。 ● 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高 。 ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起 的浪費(fèi) 。 20xx1224
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