【正文】 地點可放置廢料桶 ；w 各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線 ；w 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施；w 垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標識 。二、適用范圍：（ 2）、注意不要用酒精等其他化學物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災。1116S培訓課程清潔的實施方法112清 潔w定義：n 將上面 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果 。115設法養(yǎng)成 [潔癖 ]的習慣w 沒有 [潔癖 ]的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭 ；w 環(huán)境、設備不去清拭，也就懶得做點檢 ；w 懶得做點檢， [異常 ]發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題 ]；w 設法通過培訓、觀摩等使員工因 [看不慣臟污 ]而養(yǎng)成 [潔癖 ] 。月 月 清掃 OK后在相應欄位內(nèi)打 “○” 118制訂和執(zhí)行獎懲制度w 根據(jù) 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門和人員予以獎懲；w 獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽和不斷地進步才是最重要的。以 “人性 ”為出發(fā)點； /思想改變行動，行動養(yǎng)成習慣 ；/ 塑造 “守紀律 ”的工作場所。123制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定w 1）、除公司政策性的決定外，一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商制訂，如：w 禮貌運動須知。利用漫畫方式匯總成管理手冊；w 制成標語、看板、卡片；w 早上好、早、您好；w 您好，這是 **公司。w 對不起，她不在，請問能幫您什么嗎？w 125制訂禮儀守則w 儀表禮儀：w 一、員工著裝標準襯衣下擺別入長褲； 127教育培訓（新人、在職）w 1）、新進人員的專項培訓、 6S推行手冊、行為約定；w 2）、每天利用早會提升共識；w 3）、各部門、單位在職培訓；w 4）、 IE、 QC等 改善方法的培訓和實施。（ 1）促進公司全體員工對工作的理解；w （ 2）干部率先倡導實施。例w 保護用品：w 1）是否按規(guī)定戴保護眼鏡；w 2）是否按規(guī)定戴保護口罩；w 3）保護用品是否在指定地點保管。 145紅牌作戰(zhàn)的應用① 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； 找出需要改善的事、地、物。 146定 點攝影的基本概念 定 點 ﹑ 定向的拍攝，不符 6S 原則的事件或場所； 將攝影日期顯示在照片中； 需用色彩做為整頓的對象，用彩色照片； 公布照片 ,激發(fā)大家改善的意原 ； 改善前后加以定點拍攝； 公布改善照片，相互作比較 。目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否倉庫物品1 要用的物品和不用的物品分清楚了嗎？2 各類物品分區(qū)域擺放嗎？3 物品擺放區(qū)域是否用看板表示出來？4 是否將同類物品擺放在一起？5 各類物品是否有標志牌？6 長期不用的物品擺放是否整齊？7 物品擺放的高度是否有規(guī)定？8 物品擺放在規(guī)定的高度以內(nèi)嗎？9 倉庫內(nèi)存放個人物品嗎？149續(xù)表部門 工序檢查者日期分類NO檢 查 項 目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否工藝裝備12 是否規(guī)定 目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否工藝裝備25 所需的工裝是否放在 10步以內(nèi)？26 工裝位置是否能不彎腰、輕松的拿得到？27 工裝能否懸掛起來？28 能否不看就能容易地將工裝放回去？29 放回去的位置是否比較寬敞？30 是否存在使用過程中更換其他工裝的情況？31 是否按形狀進行了整頓？32 是否按顏色進行了整頓？刀具33 是否將使用頻次高的刀具放在手邊？34 是否將使用頻次低的刀具共同使用？35 是否按照不同產(chǎn)品擺放刀具？36 采用防止碰撞的對策了嗎？154續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 查 項 目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否設備13 限位開關或電器開關上沒有灰塵、污垢和油污嗎？14 光電管上沒有粘上灰塵和臟物（用軟布擦干凈）嗎？15 設備臺階側面上沒有油污或垃圾嗎？16 工裝或刀具等沒有粘附灰塵或垃圾嗎？17 模具上沒有油污嗎？18 測量器具上沒有灰塵、垃圾嗎？空地19 地面和道路上沒有砂、土、灰塵和垃圾嗎？20 地板上沒有積水或油污嗎？21 門框、窗框上沒有灰塵和污垢嗎？22 窗戶的玻璃上沒有手印和灰塵嗎？23 天井和房梁上沒有灰塵和污垢嗎？24 照明設施（燈泡和日光燈等）上沒有灰塵嗎？159續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 查 項 項 166, Seiri (整 理 ), Seiton (整 頓 ), Seiso (清 掃 ), Seiketsu (清 潔 ) , Shitsuke (素 養(yǎng) ), Safety ( 安 全 ). Sales ( 銷售 ). Saving ( 節(jié)約 ). Standardization (標準 ). Satisfaction ( 滿意 )6S ? 4S167w6S 不只是 “ 全 員參加 ”而是 “ 全員實行 ” ；w6S 是很容易開倒車的 !!w 6S 不是 說說而已；6S 不是聽了就了事；6S 是要在現(xiàn)場實際去做。A170靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2117:11:5717:11Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 02 。02,February下午 17:11:57二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2117:11:5717:11Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February下午 17:11:57二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2117:11:5717:11Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:11:57二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。02,February下午 17:11:57二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 5:11:57 2023/2/2215:11二月 二月 21二月 2117:11:5717:11:57FebruaryFebruary5:11:57February 5:11:57 2023/2/2215:1120235:11:5702,February5:11:57February 5:11:57 2023/2/2215:1120235:11:5702,February5:11:57February6S失敗的原因1696S培訓課程答疑Q本； 成 低 能； ,提 升 品 質(zhì)；,降 1656S的預期效益,提 高 產(chǎn) 日常6S活動1 企業(yè)里成立 6S小組了嗎？2 全公司是否經(jīng)常、反復開展 6S活動方面的培訓、交流嗎？3 企業(yè)是否經(jīng)常宣傳 6S的意義并按計劃實施？4 上級領導是否對 6S很重視并身體力行？5 全體員工對實施 6S的好處是否都非常明確嗎？服裝儀表6 是否穿戴規(guī)定的工作服上崗？7 服裝是否整潔、干凈？8 是否按規(guī)定佩帶公司的證卡？9 工作服是否穿戴整齊、充滿活力？10 鞋子是否干凈、無灰塵？11 是否儀表整潔、充滿朝氣？12 是否勤修指甲？162續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO檢 目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否1 制定了 6S手冊嗎？2 制定了交接班 6S制度嗎？3 每周、每個月都有固定時間開展 6S活動嗎？4 企業(yè)有關于 6S的定期檢查、評比制度嗎？5 明確規(guī)定了各工位的清潔狀態(tài)嗎？6 規(guī)定中是否包括了干凈、高效、和安全三方面內(nèi)容？7 車間是否色彩化？8 機器設備是否總是保持清潔狀態(tài)？9 新人員培訓是否包括 6S內(nèi)容？10 各種指示牌、標識、標牌是否設置充分和得當？總評 161素養(yǎng)檢查表部門 工序檢查者 日期分類NO檢 項 查 查 目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否油 49 不同種類的機油不會混放在一起嗎？50 放置機油的地方是否實行了看板管理？安全51 通道上有沒有放置物品？52 板材等長的物品是否豎起來或掛起來？53 對容易倒的物品是否有支撐？54 物品疊放是否容易倒塌？55 對特別高的物品是否也疊放了？56 對傳動部分是否有安全罩保護？57 對危險區(qū)域是否有柵欄隔擋？58 是否有明顯的危險標志？59 消防器材放置位置是否明顯可以看得到？60 消防器材放置的方法是否正確？ 156續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 項 查 查 目 檢查結果 對策和改進方案（期限）是 否辦公室道路20 桌面上和抽屜里沒有無關的文件資料嗎？21 桌面上和抽屜里沒有個人物品嗎？22 辦公用品存放的用量是否適當？23 每日使用的物品是否擺放整齊？24 每人都知道公用辦公用品放置的位置嗎？25 廠區(qū)道路上是否堆放物品？26 道路上有交通標志線嗎？151整頓檢查表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 項 查 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量。④ 137制訂安全作業(yè)標準w 《 6S活動安全作業(yè)標準》范例見附件二！定期檢查、整改w 根據(jù)《 6S活動安全作業(yè)標準》定期（每月、季）檢查；w 發(fā)現(xiàn)不符合安全作業(yè)標準時，書面通知責任部門限期整改并驗證其有效性。135安全推行辦法w 明確安全作業(yè)重點；w 制訂安全作業(yè)標準；w 定期檢查、整改。132案 （ 3）使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作；w 組織員工演講，以親身的感受來感染同事；w 推行禮貌活動：w 現(xiàn)場作業(yè)有特殊要求時按有關規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定：照片！走姿禮儀；w 您好，請問王先生在嗎？w 對不起、抱歉、請原諒；w 電話禮儀，如：w 目視化場所應選在明顯并容易被看到的地方。制成圖表；w w 2）、將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷：w 安全衛(wèi)生守則；w 122持續(xù)推動前 4S至習慣化w 1）、前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；w 2）、主管應不斷地教育下屬，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣；w 3）、 6S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的；w 4）、每年可確定某一月份為 通過不斷的培訓與溝通來提高素養(yǎng)； /1196S培訓課程素養(yǎng)的實施方法120素養(yǎng)的基本概念/ 養(yǎng)成守規(guī)定、守標準的習慣；/ 5S 是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； /2次 /天（ 10:00、 15:00） 月 月 1175S區(qū)域 NO： 3 113清潔的推行方法落實前面 3S工作；設法養(yǎng)成 [潔癖 ]的習慣 ；制訂點檢和確認方法；制訂和執(zhí)行獎懲制度 ； 主管隨時巡查，帶動氛圍。w 廢棄不用的檔案文件：n 控制機密文件的銷毀；n 一般的作廢文件、過期表格背面在利用；n 無法利用的集中處理（