【正文】 理看板設(shè)備名稱 超聲波焊機(jī) 制造廠 北方 操作員 王軍設(shè)備編號(hào) SD076 購(gòu)買時(shí)期 保養(yǎng)員 許文設(shè)備類別 關(guān)鍵 保養(yǎng)周期 月最近故障時(shí)間和內(nèi)容 92看板的 制作w 要易于看清楚 ；w 依照區(qū)域變換顏色并規(guī)劃顏色 ；w 看板內(nèi)容簡(jiǎn)單明了易于閱讀。所定的放置方法（搬運(yùn)臺(tái)）、棧板、臺(tái)車 …… 等每一區(qū)域應(yīng)予以劃線。（ 2）不同作業(yè)臺(tái)、機(jī)械、設(shè)備、模具以油漆或帶予以顏色區(qū)別。、（ 1）搬運(yùn)臺(tái)或以箱數(shù)為單位作為一定位。(臺(tái)車 )（ 1）裝置品應(yīng)予以明示。（ 2）櫥內(nèi)置放物的配置一覽表應(yīng)予明示。具使用作業(yè)名稱及常備的清掃工具的名稱、數(shù)量應(yīng)予以明示。 102調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離w 1)、努力清掃，但因存在污染源，過(guò)幾天臟污、混亂依舊，造成清掃難以持續(xù)，因此要使清掃順利進(jìn)行，必須調(diào)查和確認(rèn)污染源。三、清掃要點(diǎn)、方法和注意事項(xiàng)113清潔的推行方法落實(shí)前面 3S工作；設(shè)法養(yǎng)成 [潔癖 ]的習(xí)慣 ；制訂點(diǎn)檢和確認(rèn)方法；制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度 ； 主管隨時(shí)巡查，帶動(dòng)氛圍。月 1196S培訓(xùn)課程素養(yǎng)的實(shí)施方法120素養(yǎng)的基本概念/ 養(yǎng)成守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；/ 5S 是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； /122持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化w 1）、前 4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；w 2）、主管應(yīng)不斷地教育下屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；w 3）、 6S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車的；w 4）、每年可確定某一月份為 w 2）、將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷：w 目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯并容易被看到的地方。對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)?；w 電話禮儀，如：w 走姿禮儀；w 照片！現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有特殊要求時(shí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ 3）使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作；w 組織員工演講，以親身的感受來(lái)感染同事；w 推行禮貌活動(dòng)：w 135安全推行辦法w 明確安全作業(yè)重點(diǎn)；w 制訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；w 定期檢查、整改。清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量。項(xiàng) 查 項(xiàng) 查 目 檢查結(jié)果 對(duì)策和改進(jìn)方案（期限）是 否1 制定了 6S手冊(cè)嗎？2 制定了交接班 6S制度嗎？3 每周、每個(gè)月都有固定時(shí)間開(kāi)展 6S活動(dòng)嗎？4 企業(yè)有關(guān)于 6S的定期檢查、評(píng)比制度嗎？5 明確規(guī)定了各工位的清潔狀態(tài)嗎？6 規(guī)定中是否包括了干凈、高效、和安全三方面內(nèi)容？7 車間是否色彩化？8 機(jī)器設(shè)備是否總是保持清潔狀態(tài)？9 新人員培訓(xùn)是否包括 6S內(nèi)容？10 各種指示牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌是否設(shè)置充分和得當(dāng)？總評(píng) 161素養(yǎng)檢查表部門 工序檢查者 日期分類NO檢 能； ,提 升 品 質(zhì)；,降 成 6S失敗的原因1696S培訓(xùn)課程答疑Q5:11:5702,215:11 5:11:575:11:5702,215:11 5:11:575:11:57 二月 21二月 2117:11:5717:11:57February215:11 5:11:57February下午 17:11:57二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。February 。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 166, Seiri (整 理 ), Seiton (整 頓 ), Seiso (清 掃 ), Seiketsu (清 潔 ) , Shitsuke (素 養(yǎng) ), Safety ( 安 全 ). Sales ( 銷售 ). Saving ( 節(jié)約 ). Standardization (標(biāo)準(zhǔn) ). Satisfaction ( 滿意 )6S ? 4S167w6S 不只是 “ 全 員參加 ”而是 “ 全員實(shí)行 ” ；w6S 是很容易開(kāi)倒車的 !!w 6S 不是 說(shuō)說(shuō)而已；6S 不是聽(tīng)了就了事；6S 是要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去做。項(xiàng) 查 目 檢查結(jié)果 對(duì)策和改進(jìn)方案（期限）是 否項(xiàng) 目 檢查結(jié)果 對(duì)策和改進(jìn)方案（期限）是 否工藝裝備25 所需的工裝是否放在 10步以內(nèi)？26 工裝位置是否能不彎腰、輕松的拿得到？27 工裝能否懸掛起來(lái)？28 能否不看就能容易地將工裝放回去？29 放回去的位置是否比較寬敞？30 是否存在使用過(guò)程中更換其他工裝的情況？31 是否按形狀進(jìn)行了整頓？32 是否按顏色進(jìn)行了整頓？刀具33 是否將使用頻次高的刀具放在手邊？34 是否將使用頻次低的刀具共同使用？35 是否按照不同產(chǎn)品擺放刀具？36 采用防止碰撞的對(duì)策了嗎？154續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 項(xiàng) 目 檢查結(jié)果 對(duì)策和改進(jìn)方案（期限）是 否倉(cāng)庫(kù)物品1 要用的物品和不用的物品分清楚了嗎？2 各類物品分區(qū)域擺放嗎？3 物品擺放區(qū)域是否用看板表示出來(lái)？4 是否將同類物品擺放在一起？5 各類物品是否有標(biāo)志牌？6 長(zhǎng)期不用的物品擺放是否整齊？7 物品擺放的高度是否有規(guī)定？8 物品擺放在規(guī)定的高度以內(nèi)嗎？9 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放個(gè)人物品嗎？149續(xù)表部門 工序檢查者日期分類NO檢 145紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用① 例（ 2）干部率先倡導(dǎo)實(shí)施。125制訂禮儀守則w 儀表禮儀：w w 您好，這是 **公司。早上好、早、您好；w 利用漫畫方式匯總成管理手冊(cè)；w 禮貌運(yùn)動(dòng)須知。思想改變行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣 ；/ 塑造 “守紀(jì)律 ”的工作場(chǎng)所。清掃 OK后在相應(yīng)欄位內(nèi)打 “○” 118制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度w 根據(jù) 5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門和人員予以獎(jiǎng)懲；w 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和不斷地進(jìn)步才是最重要的。月 1116S培訓(xùn)課程清潔的實(shí)施方法112清 潔w定義：n 將上面 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果 。二、適用范圍：100明確清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí) 各責(zé)任區(qū) 和 負(fù)責(zé)人 ；各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；必要時(shí)，公共區(qū)域可采用輪值的方式；101執(zhí)行日常掃除，清理臟污規(guī)定的日常（每日、每周）掃除的清掃時(shí)間和內(nèi)容。 96（續(xù)表）對(duì)象 標(biāo)示 定位 材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予明示。（ 3）裝置之箱已決定者，于白線之內(nèi)側(cè)用指定顏色予以劃線。棧板（ 1）裝置箱的種類、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。整修品（ 1）不良品的托盤應(yīng)標(biāo)示。94（續(xù)表）對(duì)象 標(biāo)示 定位 （ 1）按用途別予以區(qū)分亦可。（ 3）自由位置：位置號(hào)予以明示。（ 1）不移動(dòng)的設(shè)備不要?jiǎng)澗€。73目視管理 案例74 75 7677787980 8182顏色管理示例 地面油漆w修補(bǔ)地面 ， 配合用途設(shè)定顏色 ，可 參考： w 作業(yè)區(qū) 綠色w 不良品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū) 紅色w 暫存區(qū) 、待回收 藍(lán)色w考慮工廠整體配置 ,決定位置與區(qū)域 ；w將油漆漆于地板上。1）初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；w 1）無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是正常還是異常；w w 68如何整頓辦公室w 工作區(qū)域w 有隔間的，在門口處標(biāo)示部門；w 有隔屏的，則在隔屏的正面標(biāo)示部門；w 無(wú)隔屏的，則在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示；w 辦公設(shè)備實(shí)施定位；w 長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班后，桌面物品應(yīng)歸好位，逐一確認(rèn)后才離開(kāi)。因此，在 “取用 ”和 1）按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置；w 47確實(shí)做好整理工作w 整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅浪費(fèi)空間，而且零件或產(chǎn)品因長(zhǎng)期不用而造成浪費(fèi)；w 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如：庫(kù)存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）。按照制品生產(chǎn)量及收取為準(zhǔn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)放置數(shù)量以 3天內(nèi)為基準(zhǔn)。、煙灰缸應(yīng)予再利用或燒掉處理。4出售或予以丟棄處理。 ○37（續(xù)表）對(duì)象 劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長(zhǎng)組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理總經(jīng)理十二、搬運(yùn)工具（堆高機(jī)）以明確檢討，決定最適合的搬運(yùn)工具后，劃分 “需要 ”或 “不需要”。以減少箱數(shù)?！?5（續(xù)表）對(duì)象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量處理不需要物批準(zhǔn)者班長(zhǎng)組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理總經(jīng)理九、不良品完全不需要 為 “零 ”最好。臨時(shí)切換產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫(kù)存予以劃分?！鹞濉⒐ぞ哂?jì)測(cè)器、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。：按照制品為準(zhǔn)。予以報(bào)廢處理。（ 2）整修后難以使用的應(yīng)丟報(bào)廢。20全面檢查所有的工作場(chǎng)所W材料架 原、輔材料；不合格品；廢料；W室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車輪胎 工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品根據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)逐一判定，那些是 “ 要的 ” ，那些是 “ 不要的 ” 。破爛的垃圾桶、紙箱B14整理的推行方法了解整理意義，樹(shù)立整理觀念 ；制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的 判定標(biāo)準(zhǔn)；全面檢查所有的工作場(chǎng)所，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的；運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)方法 找出不要的 東西；制訂廢棄物處理辦法，處理不要的東西；每天自我檢查。w 素養(yǎng) : 人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。w 整理的實(shí)施辦法；w 整頓的實(shí)施辦法；w 清掃的實(shí)施辦法；w 清潔的實(shí)施辦法；w 素養(yǎng)的實(shí)施辦法；w 安全的實(shí)施辦法；w 6S推行步驟；w 6S活動(dòng)的實(shí)施技巧；w 小結(jié)；w 答疑。目前不斷有人提出 6S、 7S、 8S， 但其真諦是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：w 6S：w （ 2） 8S：大掃除；光亮運(yùn)動(dòng)；加蓋防塵；透明化；整齊運(yùn)動(dòng)；色彩調(diào)整。A損壞的工具、樣品 紅牌作戰(zhàn)對(duì)象的決定： * 辦公場(chǎng)所 ─ 公文、窗體、資料 ..等； * 空 間 ─ 地面、信道、天花板 ...等； * 設(shè) 備 ─ 機(jī)器、儲(chǔ)罐、車輛 .....等； * 庫(kù) 存 品 ─ 原料、半成品、成品 ....等； 24 確定標(biāo)準(zhǔn)： * 通過(guò)小組開(kāi)會(huì)決定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的 標(biāo)準(zhǔn)； * 標(biāo)準(zhǔn)要明確，在執(zhí)行時(shí)能切實(shí)遵循；w 制作紅牌標(biāo)識(shí)： * 以醒目 為原則； * 可以用 紅色膠帶 或 紅色自粘貼紙 替代 。（ 3）因設(shè)計(jì)的改善是否可集中有效運(yùn)用？（ 4）判斷投資效益。定量產(chǎn)品：（ 1）檢討生管的方法?！?2（續(xù)表）對(duì)象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量 處理不需要物批準(zhǔn)者班長(zhǎng)組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理總經(jīng)理四、部品零件定量產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分?！?3（續(xù)表）對(duì)象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量 處理不需要物批準(zhǔn)者班長(zhǎng)組長(zhǎng)科長(zhǎng)副理經(jīng)理總經(jīng)理五、工具計(jì)測(cè)器個(gè)月以上不使用則不應(yīng)放置