【正文】 線間聯(lián)接處的在制品數(shù)量及品種，要求固定區(qū)域不可超出，這樣即美觀，又方便清點(diǎn)，注意限制邊界、高度、臺(tái)架數(shù)、容器數(shù)、面積等。 S 設(shè)置倉庫放置提示面板，使相關(guān)人員對(duì)倉庫情況一目了然。 S 有隔屏的，在隔屏正面標(biāo)識(shí)部門。 S 及時(shí)更新資料。 ☆ 推行要領(lǐng)： 。 S 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。 2）機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。 S 丟棄不用的檔案文件。 ☆維持要領(lǐng)： ①落實(shí)前 3S的工作 ②制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) ③制定點(diǎn)檢方法 ④制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ⑤維持 5S意識(shí) ⑥高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 S 努力做好目視管理。 S 5S工具要運(yùn)用自如，經(jīng)常維持良好。 ☆ 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 S 實(shí)施自主改善活動(dòng)。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增加。 S 伸手可及之處。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 要點(diǎn) “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方法：使用顏色刺激視覺。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 09:27:2909:27:2909:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 27分 29秒 上午 9時(shí) 27分 09:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 27分 :27January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2909:27:29January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 27分 :27January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 27分 29秒 上午 9時(shí) 27分 09:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:27:2909:27:2909:271/24/2023 9:27:29 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 目視管理通?？蔀槲宕箢? ①對(duì)物品的目視管理 ②對(duì)作業(yè)的目視管理 ③對(duì)設(shè)備的目視管理 ④對(duì)品質(zhì)的目視管理 ⑤對(duì)安全的目視管理 日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 S 早會(huì)制度，提升共識(shí)。 重點(diǎn)：素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終級(jí)目的。 S 屬下應(yīng)抱著立即糾正的心態(tài)來執(zhí)行。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸維持 5S意識(shí) ①公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情 S 5S的信息，期刊。 ⑵制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) S 清潔的狀態(tài)在廣義上是指美化、正常，即除了前 3S成果外，更 要透過各種目視化措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異常現(xiàn)象無所遁形， 而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常狀態(tài)。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司（ SEIKETSU） ☆定義：將前 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 ③保留必須移交的文件。 ③調(diào)查污染源，予以杜絕 S 臟污是一切異常與不良的根源。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃要用心來做。 （ SEISO） ☆定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 S 用引紙標(biāo)識(shí)，以便快速查找。 ③定容： 各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的選擇同樣也考慮搬運(yùn)的方便。 ⑤不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，如果不良品隨意亂放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場所。 ④必須注意防塵、防污、防銹。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司㈡切削工具類的整頓 這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心。 ① 純粹人行道：約 80cm以上 ② 單向車通道， W車 +60cm以上，（ W車最大寬度） ③ 雙向車通道， W車 1+W車 2+90cm以上 S 劃線定位方式： ① 油漆 ② 膠帶 ③ 磁磚 ④ 欄桿 S 顏色表示法。 S 危險(xiǎn)場所要隔離。 S 生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品。 S 要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 S 配線、配管是否雜亂。放在使用地 一年沒用過一次的物品 ③ 作業(yè)工具 、 用品 。 S 自行車 、 汽車 。 S 不用的材料 。 S 螺絲刀 、 扳手等工具 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司⑴ 在工作場所內(nèi)全面檢查 ， 包括看的見的和看不見的 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 第三篇： 5S推行要領(lǐng) （ SEIRI） 定義：將有用的東西和無用的東西分開 ， 將無用的東西清理掉 。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 5S+安全 （ Safety） 7S 5S+安全 +服務(wù) （ Service） 等 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S是達(dá)到經(jīng)營目的的一個(gè)手段 ， 他和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn) ， 但是要單獨(dú)判斷 5S做到怎樣程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤 ， 卻是十分困難且苦惱的 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司1. 整理 （ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開 ， 將沒有用的東西清理掉 。 S 喜慶日子的裝飾 、 布置 。 五 、 管理氣氛融洽 ， 工作規(guī)范 人人有素養(yǎng) ， 現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧 。 以上種種現(xiàn)象倘若不及時(shí)改善 ， 將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費(fèi) ， 甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn) 。 ⑦ 物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分 ， 誤送誤用 —— 品質(zhì)不佳 ， 退貨增多 。 如果客人來此工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊 ， 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ， 員工士氣高昂 ， 任何東西整整齊齊 ， 井然有序 ， 那么客人一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品放心；如果一進(jìn)工廠就看到車輛亂停放 ，煙頭廢紙到處都是 ， 踏入辦公室 ， 每個(gè)人辦公桌上凌亂不堪 ，滿地垃圾 ， 洗手間也奇臭難聞 ， 那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力 ， 對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心 。 從自我做起 ， 做好自主管理 ， 如鍛煉好身體 ， 做一個(gè)可靠的人 ，與他人建立起良好的信任關(guān)系 。 我國現(xiàn)今的企業(yè) ， 尤其加入 WTO以后將面臨 “ 管理差距或管理落后 ” 的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ， 企業(yè)如果還只注意短期利益 ， 競爭力只會(huì)愈來愈弱 ， 所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上 ，才能永續(xù)經(jīng)營 ， 也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營 ， 才能達(dá)到此目標(biāo) 。 品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的 ， 而是在制造之前想出 “ 品質(zhì) ” ,制造中 “ 做 ”出品質(zhì) 。 ② 物品堆放雜亂 ， 良品 、 不良品混雜 ， 成品 、 半成品未很好的 區(qū)分 —— 品質(zhì)難以保