【正文】 《不要物品處理辦法》范例見附件一！28每天自我檢查w 所在崗位是否亂放不要物品？w 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上？w 是否在所定場所按照規(guī)定的處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品？29課堂練習：w 整理實施步驟中最重要的是什么？w 整理實施步驟中最困難的是什么？30整理活動具體推行方法對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量 處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理一、設(shè)備備是否在使用？備是否不需要？整修后是否能使用？（ 1）整修后能使用，結(jié)合維修費用給予判斷?！?7全面檢查所有的工作場所W地面上：推車、臺車、叉車等搬運工具；各種材料、半成品、成品、不合格品；設(shè)備、工裝夾具；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙灰缸；紙屑、雜物等18全面檢查所有的工作場所W工作臺：破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個人物品；文件資料、表格；材料、樣品等19全面檢查所有的工作場所W辦公區(qū)域：抽屜、 櫥柜里的書籍 、檔案；桌面上的各種辦公用品；公告欄、海報、標語；風扇、時鐘等；W墻上：標牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng)不在使用的辦公用品13不要的 東西所造成的浪費 w 工作場所空間的浪費；w 積壓資金的浪費； w 物品的浪費 ( 生銹、變質(zhì)、過期 ) ；w 不良品 ﹑ 機械故障 ﹑ 換線時間拖長 ...等損失均不易查覺； w 增加物品搬運的作業(yè)浪費 (無附加價值 )。w 清潔 : 將上面 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果。（ 1） 5S+SAFETY（ 安全）w w 6S的起源、定義、支柱； 5S+SHIUKANKA（ 習慣化） （ 1） 5S+SPEED（ 效率） +SIMPLE（ 簡化程序） +SOFTWARE（ 軟件設(shè)計和運用） 46S的定義w 整理 : 將工作場所的任何物品區(qū)分為 “ 要 ” 與 “ 不要 ”的東西，除了要用的東西以外， 其它的都清除掉 ?？窗骞芾恚回熑握邩耸?；劃警戒線；置物法。地板上多余的材料C 紅牌作戰(zhàn)實施步驟25紅牌范例日期 2023年 12月 5 — 予以實施。（ 2） 削減庫存量。：按照制品為準。工具應(yīng)置于容易取用的場所。 ○34（續(xù)表）對象劃分需要與不需要物品決定需要物的數(shù)量 處理不需要物批準者班長組長科長副理經(jīng)理總經(jīng)理七、作業(yè)臺、工作桌及工作椅者？業(yè)用之工作臺？物臺？最少限量；；、作業(yè)臺等可否予以改善、減少？以搬離；否可活用予以檢討；對暫時保管、出售或丟棄處理應(yīng)予以決定。 提出指定場所，經(jīng)申報等手續(xù)后，予以出售或丟棄。，即予以出售或丟棄。決定收放數(shù)量后，再定量減少一定限度櫥柜數(shù)量。予以處理。、煙灰缸在環(huán)境整理上酌情予以考慮必要與不必要。用，應(yīng)予以明確劃分。以盡可能共同使用為原則，算其必要數(shù)量。 ○426S培訓課程整頓的實施方法43整頓的目的 : 整頓是物品排放方法的標準化； 定位 、歸位 、標識； 消除 “ 尋找 ” 的浪費 ； 縮短前置作業(yè)時間； 使物品立即可取。49《保管場所確定表》使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也用不到 報廢特別處理待處理區(qū)少用 平均 2個月～ 1年用一次 分類管理 集中場所（工具庫、倉庫）普通 1～ 2個月使用 1次或以上 放在車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用 1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱50確定放置方法w 以類別決定物品的放置方法：w 2）按功能類別放置，例如 A型、 B型、 O型皮帶歸類放置；w 立體放置，提高利用率；w 盡可能按 “先進先出 ”的方法放置；w 危險場所應(yīng)用柵欄隔離；w 放置方法的原則為平行、直角；w 不超過所規(guī)定的范圍；w 清潔用具以掛式方法放置。3）磁磚 ；w 4） 柵欄。先確定必需的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理；w 容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，避免堆壓損壞；w 注意防銹，抽屜或容器底層，可鋪上絨布。w 放置方法 :w 長柄的如掃把、拖把等，用懸掛方式放置；w 垃圾桶在地上定位。包裝箱的箭頭管理。3） 3）高級水準：明確管理方法（如：異常處理等）。姓名 去向 聯(lián)絡(luò)電話 離開時間 預(yù)計返回時間備注88看板管理 事例 日生產(chǎn)計劃控制看板時間 機種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 備注08:00～ 16:00（ 2）通路的交叉處盡量使其直角。工具車、工具箱等按單位別予以劃線。每臺予以劃線。（ 3）疊置臺車應(yīng)將其高度限制予以明示。、殘料下腳、殘料之材質(zhì)應(yīng)明示于容器。料包裝材料名稱應(yīng)予以明示。976S培訓課程清掃的實施方法98清掃w 定義： 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮 。序號 場所 地點 發(fā)生源 描述漏粉 1 倉庫 下料區(qū) 下料 卸料時，粉塵飛揚2 3車間 立釜機卸料口 卸料 因無除塵設(shè)備，卸料時粉塵較多3 4車間 球磨機 球磨投料 投料時，粉塵撒落漏油 4 3車間 減速機 油封 油封易損壞，漏油嚴重5 4車間 油管道 焊縫 焊縫滲油6 …7 …1032)、對污染源實施 杜絕 或 隔離收集 措施，見下圖示例： ！104序號 現(xiàn)象 要點 主要對策1 垃圾、臟污 灰塵、污垢、鐵銹、粉塵 清掃2 油 漏油、斷油、油量不足 修理、加油、換油、清掃3 溫度、壓力 超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復原狀為止4 松動、松脫 螺栓螺帽、輪帶、焊接松動或松脫鎖緊、更換、復原修理5 破損 導管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損更換、復原修理105廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置w 室內(nèi)外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 ；w 各加工現(xiàn)場角落的地點可放置廢料桶 ；w 各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線 ；w 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施；w 垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標識 。（ 2）、注意不要用酒精等其他化學物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)。115設(shè)法養(yǎng)成 [潔癖 ]的習慣w 沒有 [潔癖 ]的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭 ；w 環(huán)境、設(shè)備不去清拭，也就懶得做點檢 ；w 懶得做點檢， [異常 ]發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題 ]；w 設(shè)法通過培訓、觀摩等使員工因 [看不慣臟污 ]而養(yǎng)成 [潔癖 ] 。月 以 “人性 ”為出發(fā)點； /123制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定w 1）、除公司政策性的決定外，一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商制訂，如：w 制成標語、看板、卡片；w 對不起，她不在，請問能幫您什么嗎？w 一、員工著裝標準襯衣下擺別入長褲； 127教育培訓（新人、在職）w 1）、新進人員的專項培訓、 6S推行手冊、行為約定；w 2）、每天利用早會提升共識；w 3）、各部門、單位在職培訓；w 4）、 IE、 QC等 改善方法的培訓和實施。（ 1）促進公司全體員工對工作的理解；w w 保護用品：w 1）是否按規(guī)定戴保護眼鏡；w 2）是否按規(guī)定戴保護口罩；w 3）保護用品是否在指定地點保管。整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； 找出需要改善的事、地、物。 146定 點攝影的基本概念 定 點 ﹑ 定向的拍攝，不符 6S 原則的事件或場所； 將攝影日期顯示在照片中； 需用色彩做為整頓的對象，用彩色照片； 公布照片 ,激發(fā)大家改善的意原 ； 改善前后加以定點拍攝； 公布改善照片，相互作比較 。查 目 檢查結(jié)果 對策和改進方案（期限）是 否工藝裝備12 是否規(guī)定 查 目 檢查結(jié)果 對策和改進方案（期限）是 否設(shè)備13 限位開關(guān)或電器開關(guān)上沒有灰塵、污垢和油污嗎？14 光電管上沒有粘上灰塵和臟物（用軟布擦干凈）嗎？15 設(shè)備臺階側(cè)面上沒有油污或垃圾嗎？16 工裝或刀具等沒有粘附灰塵或垃圾嗎？17 模具上沒有油污嗎？18 測量器具上沒有灰塵、垃圾嗎？空地19 地面和道路上沒有砂、土、灰塵和垃圾嗎？20 地板上沒有積水或油污嗎？21 門框、窗框上沒有灰塵和污垢嗎？22 窗戶的玻璃上沒有手印和灰塵嗎？23 天井和房梁上沒有灰塵和污垢嗎？24 照明設(shè)施（燈泡和日光燈等）上沒有灰塵嗎？159續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 項 A170靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2117:11:5717:11Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 0202,下午 17:11:57二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2117:11:5717:11Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 0202,下午 17:11:57二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 2117:11:5717:11Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,下午 17:11:57二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/2二月 FebruaryFebruary 2023/2/220235:11:57FebruaryFebruary 2023/2/220235:11:57FebruaryFebruary本； 低 1656S的預(yù)期效益,提 高 產(chǎn) 日常6S活動1 企業(yè)里成立 6S小組了嗎？2 全公司是否經(jīng)常、反復開展 6S活動方面的培訓、交流嗎？3 企業(yè)是否經(jīng)常宣傳 6S的意義并按計劃實施？4 上級領(lǐng)導是否對 6S很重視并身體力行？5 全體員工對實施 6S的好處是否都非常明確嗎？服裝儀表6 是否穿戴規(guī)定的工作服上崗？7 服裝是否整潔、干凈？8 是否按規(guī)定佩帶公司的證卡？9 工作服是否穿戴整齊、充滿活力？10 鞋子是否干凈、無灰塵？11 是否儀表整潔、充滿朝氣？12 是否勤修指甲？162續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO檢 項 查 目 檢查結(jié)果 對策和改進方案（期限）是 否油 49 不同種類的機油不會混放在一起嗎？50 放置機油的地方是否實行了看板管理？安全51 通道上有沒有放置物品？52 板材等長的物品是否豎起來或掛起來？53 對容易倒的物品是否有支撐？54 物品疊放是否容易倒塌？55 對特別高的物品是否也疊放了？56 對傳動部分是否有安全罩保護？57 對危險區(qū)域是否有柵欄隔擋？58 是否有明顯的危險標志？59 消防器材放置位置是否明顯可以看得到？60 消防器材放置的方法是否正確？ 156續(xù)表部門 工序檢查者 日期分類NO 檢 查 目 檢查結(jié)果 對策和改進方案（期限）是 否辦公室道路20 桌面上和抽屜里沒有無關(guān)的文件資料嗎？21 桌面上和抽屜里沒有個人