《仁捷通電路技術公司6s管理培訓教材》-全文預覽
【正文】 33 浪費為零 ﹝6 S是節(jié)約能手 ﹞ ● 6S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半 成品、成品在庫過多 。 ● 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 ● 大家爭著來這家公司工作 。 20xx1224 30 ? ，使組織活力化 ? 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴 ? 和成就感，對自己的工作盡心盡力， ? 并帶動改善意識（可以實施合理化提 ? 案改善活動），增加組織的活力。通 ? 過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工 ? 作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設備 ? 的高效率，提高品質。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。 效率的浪費。 場所的浪費。 20xx1224 25 運料通道不當 ? a 工作場所不流暢。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接影響生產效率及品質無法提升。 d 容易發(fā)生危險。 20xx1224 17 6S的基本簡述 ? 安全（ safe）： 指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。 20xx1224 12 6S的基本簡述 ? 清掃的目的： 、保證品質 、制造高效率的工作場所。 6S的基本簡述 20xx1224 11 6S的基本簡述 清掃（ Seiso）： 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . 。 。 20xx1224 8 整理的目的： 它往往是 6S的第一步。 **將需要與不需要物品區(qū)別開 。 ? 整理、整頓是將上列工作環(huán)境設法整理清潔、井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到愉快的工作氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。 6S 培 訓 教 材 20xx1224 3 ?“ 6S” 的基本概念 20xx1224 4 6S的基本概念 ? 整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法，它是一個公司內外有形設備和無形條件的總稱。 20xx1224 6 ?6S的基本簡述 20xx1224 7 6S的基本簡述 ? 整理（ Seiri）： 在工作現(xiàn)場中，區(qū)
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