仁捷通電路技術(shù)公司6s管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 有物品； 機器工具徹底清理、潤滑； 破損的物品修理。 20xx1224 18 6S的基本簡述 ? 安全的目的： 5s運動，給員工灌輸安全意識，提供一個安全的生產(chǎn)空間 ； ，提升員工的安全感 ，防范未然 20xx1224 19 “ 6S” 的重要性 用事實說明 20xx1224 20 儀容不整或穿著不整的工作人員 ? a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。故障多，減少 開機時間及增加修理成本。 b 增加搬運時間。 品質(zhì)的浪費。 20xx1224 29 ? ? 儲存明確，物歸原位，工作場所 ? 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 ? 隨意擺放不該放置的物品。 ● 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 ● 避免庫房、貨架、天棚過剩 。 ● 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少 。 ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 。 ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。 20xx1224 39 “ 6S” 的實施步驟 20xx1224 40 目錄 ? 成立 6S小組； ? 組織相關(guān)人員進行培訓； ? 確定檢查表及檢查項目； ? 制定出 6S檢查日； ? 實施交叉檢查 ? 對不符合項限期整改的跟進； ? 每月各工序 6S評比結(jié)果 ； ? 對優(yōu)秀工序給予獎勵。 ? 來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 6S的。 ? 角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。 20xx1224 44 常見不符合項 ? 亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 ? 放，未放回原位）。 ? ③做成看板好壞進行公布。 ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 。 ● 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱 患 。 ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。 ● 消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運” 等無附加價值動作 。 ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 。 ? ，確保交貨期 ? 由于實施了“一目了然”的管理，使異 ? ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 ? 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 ? 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨 20xx1224 31 推行 6S八大作用 ? 虧損為零 ﹝6 S為最佳的推銷員 ﹞ ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工作場所 。 20xx1224 28 ? ? 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布， ? 徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 ? 必要時能立即取出有用的物品。 人員的浪費。 e 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 e 不易識別，
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