仁捷通電路技術(shù)公司6s管理培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 成品、成品在庫過多 。 ● 大家爭著來這家公司工作 。通 ? 過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工 ? 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備 ? 的高效率，提高品質(zhì)。 效率的浪費。 20xx1224 25 運(yùn)料通道不當(dāng) ? a 工作場所不流暢。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 20xx1224 17 6S的基本簡述 ? 安全（ safe）： 指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 20xx1224 12 6S的基本簡述 ? 清掃的目的： 、保證品質(zhì) 、制造高效率的工作場所。 。 **將需要與不需要物品區(qū)別開 。 6S 培 訓(xùn) 教 材 20xx1224 3 ?“ 6S” 的基本概念 20xx1224 4 6S的基本概念 ? 整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法，它是一個公司內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 ? “整頓”的做法： 對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時還應(yīng)標(biāo)識。 3S之效果 20xx1224 14 6S的基本簡述 ? 清潔的目的： 20xx1224 15 6S的基本簡述 ? 素養(yǎng)（ Shitsuke）： 通過進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家”的地步。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 b 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 20xx1224 26 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： ? 資金的浪費。 20xx1224 27 推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。 ? ? 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) ? 備、場所、時間等等的浪費，從 ? 而降低生產(chǎn)成本。 ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 。 ● 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ● 每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。 ● “ 危險 ” 、 “ 注意 ” 等警示明確 。 ● 每天都有所改善，有所進(jìn)步。 具體事項步驟： 20xx1224 42 6S實施步驟（攝影對比） ? ①檢查中好的對象進(jìn)行攝影。 ? 上級不支持，沒有資源。 20xx1224 47 ?謝謝大家的參與
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