【正文】 協(xié)助做好培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。 中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)每年應(yīng)不少于二次，課時(shí)不低于60學(xué)時(shí)。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件、主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(shū)(正本)、書(shū)面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司人力資源部存檔，否則不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，今后不再送外培訓(xùn)。 公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績(jī)排列在前10%的，月度當(dāng)期績(jī)效提升20%；考試考核成績(jī)排列在后10%的，月度當(dāng)期績(jī)效降20%，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施兌現(xiàn)，直接增減部門(mén)月度當(dāng)期績(jī)效控制指標(biāo)。外部培訓(xùn)教師的聘講由人力資源部歸口管理。4 乙方在培訓(xùn)期間，因個(gè)人原因，發(fā)生任何有礙培訓(xùn)正常進(jìn)行的行為時(shí)，甲方有權(quán)停付乙方學(xué)習(xí)期間的一切費(fèi)用，并要求乙方賠償甲方已支付的費(fèi)用。八 本合同作為甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同，具有同等法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。 本管理制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 公司內(nèi)部教師由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成，部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門(mén)的工作。 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員的行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。 新進(jìn)員工到公司崗前基本技能培訓(xùn)(試用期6個(gè)月）結(jié)束，應(yīng)對(duì)半年來(lái)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能、工作進(jìn)行全面總結(jié)，由人力資源部牽頭對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考試考核資料存檔于人力資源部，作為是否繼續(xù)建立勞動(dòng)關(guān)系、安排崗位、確定薪酬及培訓(xùn)的重要材料。 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考核結(jié)果納入年度績(jī)效考核評(píng)估記錄； 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)每年不少于一次。 崗前基礎(chǔ)教育：A 公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等；B 公司政策與管理制度、公司相關(guān)工作程序、對(duì)新員工的薪酬管理及績(jī)效考核要求與體系；C 公司各部門(mén)功能介紹并組織新員工參觀(guān)主要的生產(chǎn)車(chē)間、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；D 公司級(jí)安全教育；E 三標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、消防安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)要求等； 崗前基本技能培訓(xùn)：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技能，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容。 公司人力資源部于每年初，在與各部門(mén)進(jìn)行廣泛的交流、溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到公司各單位，同時(shí)把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容掛在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上。公司全體員工要樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)生活化，學(xué)習(xí)終身化的學(xué)習(xí)理念3 適用范圍與原則 本制度規(guī)定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等內(nèi)容，適用于公司人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理工作，控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。5 公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系 轄有特殊工種崗位及從業(yè)人員的部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本單位的工作實(shí)際，制定相應(yīng)的崗位資格標(biāo)準(zhǔn)（不低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行日常培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)參加行業(yè)主管部門(mén)培訓(xùn)和考核合格率、持證上崗率100%。 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與本職工作有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn)提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，建立每年“學(xué)一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機(jī)制。 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)費(fèi)的控制管理，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，合理開(kāi)支。 內(nèi)部兼職教師在培訓(xùn)結(jié)束，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果二級(jí)評(píng)估考試考核的具體工作（理論、實(shí)踐操作考試考核命題、閱卷等）13 培訓(xùn)紀(jì)律員工在工作時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)無(wú)故遲到、早退者、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序者，按正常上班勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行扣獎(jiǎng)。三 服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi)：乙方服務(wù)期按《四川天華股份有限公司人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理制度》規(guī)定執(zhí)行，乙方服務(wù)期未滿(mǎn)者，補(bǔ)償甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿(mǎn)服務(wù)年限均攤計(jì)算。脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用還包括：培訓(xùn)期間工資、社會(huì)保險(xiǎn)，共計(jì) 元。 設(shè)立培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、堅(jiān)持立足于崗位，不斷競(jìng)?cè)∽詫W(xué)，理論知識(shí)業(yè)務(wù)技能水平提升快，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者。 執(zhí)業(yè)資格考試費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作對(duì)口，考試通過(guò)后，公司承擔(dān)報(bào)名費(fèi)的50%；考試未通過(guò)的，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。中層管理人員(后備人才)由人力資源部負(fù)責(zé)選定書(shū)籍、組織年底的考試；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才由各專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)選定書(shū)籍、組織年底的考試；技能型人才（技術(shù)性工種）由所在部門(mén)負(fù)責(zé)選定書(shū)籍、實(shí)施年底的考試。 技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)原則上由各單位根據(jù)工作需要安排組織。公司經(jīng)營(yíng)班子參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書(shū)等，一份交總經(jīng)理辦公室存檔，一份交人力資源部建檔； 公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系從“職務(wù)層次、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、部門(mén)類(lèi)別”三個(gè)維度建立，側(cè)重于員工的